Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.179 questões
Ano: 2024
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Itaiópolis - SC
Prova:
OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Itaiópolis - SC - Analista de Recursos Humanos |
Q2570394
Administração Geral
Sobre as principais barreiras da comunicação, avaliar se
as afirmativas são certas (C) ou erradas (E) e assinalar a
sequência correspondente:
( ) Percepção seletiva: desvio de interpretação, baseado em conceitos, experiências anteriores, entre outros. ( ) Emoções: as emoções influenciam o modo como a mensagem será interpretada. ( ) Excesso de ruídos no ambiente: barulhos externos, como obras ou trânsito, podem dificultar a concentração e a compreensão da mensagem durante uma conversa ou reunião.
( ) Percepção seletiva: desvio de interpretação, baseado em conceitos, experiências anteriores, entre outros. ( ) Emoções: as emoções influenciam o modo como a mensagem será interpretada. ( ) Excesso de ruídos no ambiente: barulhos externos, como obras ou trânsito, podem dificultar a concentração e a compreensão da mensagem durante uma conversa ou reunião.
Ano: 2024
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Itaiópolis - SC
Prova:
OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Itaiópolis - SC - Analista de Recursos Humanos |
Q2570391
Administração Geral
A mudança organizacional é um processo que altera e
transforma a estrutura, os processos, os recursos, as
atitudes e os valores, assim como a cultura organizacional.
Sobre os principais elementos na gestão da mudança,
assinalar a alternativa CORRETA.
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 1 - Infraestrutura, Exatas e Engenharia - tarde |
Q2570203
Administração Geral
P e R trabalham na gerência operacional de uma empresa
pública de tecnologia da informação que vem apresentando baixa eficiência em seus processos produtivos. Para
melhorar a eficiência dos processos, o gerente da unidade pediu que eles organizassem as etapas fundamentais
do processo de gestão estratégica, que são:
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 1 - Infraestrutura, Exatas e Engenharia - tarde |
Q2570199
Administração Geral
Vários estudos têm enfatizado que as singularidades organizacionais e as particularidades dos indivíduos que
constituem a força laboral do setor público influenciam a
motivação. Esses estudos indicam que, ao contrário do
que acontece no setor privado, predominam, no setor público, níveis de motivação intrínseca superiores aos níveis
de motivação extrínseca.
Um gerente de RH de uma empresa pública confirmou esses estudos quando constatou que a maioria de seus servidores concordaram com a seguinte afirmativa:
Um gerente de RH de uma empresa pública confirmou esses estudos quando constatou que a maioria de seus servidores concordaram com a seguinte afirmativa:
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 1 - Infraestrutura, Exatas e Engenharia - tarde |
Q2570198
Administração Geral
Na elaboração de seu plano estratégico institucional, uma
organização pública desenvolveu uma matriz SWOT. Na
análise do cenário em que esse planejamento estava
sendo traçado, identificou-se um erro na classificação dos
componentes, o que pode dificultar a escolha de uma estratégia que contemple, ao mesmo tempo, as oportunidades do ambiente e o que de melhor a organização poderá
fazer para aproveitá-las.
Nesse contexto, segundo a matriz SWOT, há um erro de classificação na identificação de:
Nesse contexto, segundo a matriz SWOT, há um erro de classificação na identificação de:
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 4 - Trabalho e Saúde do Servidor - tarde |
Q2570141
Administração Geral
Em pesquisa para avaliar os fatores de motivação para
novos funcionários do setor público, a maioria dos entrevistados fez relatos semelhantes aos dois depoimentos
reproduzidos a seguir.
“Estabilidade, a qualidade de vida e é claro o salário, simples assim”.
“Uma vida com mais qualidade de vida, mais estável, e segurança para família, fruto da estabilidade do meio público”.
Considerando-se a hierarquia de necessidades de Maslow, a análise desses depoimentos demonstra que, para a maioria dos entrevistados, o principal fator motivacional para entrar em uma organização pública seria satisfazer o grupo das necessidades
“Estabilidade, a qualidade de vida e é claro o salário, simples assim”.
“Uma vida com mais qualidade de vida, mais estável, e segurança para família, fruto da estabilidade do meio público”.
Considerando-se a hierarquia de necessidades de Maslow, a análise desses depoimentos demonstra que, para a maioria dos entrevistados, o principal fator motivacional para entrar em uma organização pública seria satisfazer o grupo das necessidades
Ano: 2024
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de São Ludgero - SC
Prova:
OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de São Ludgero - SC - Auxiliar Operacional Administrativo e de Atendimento |
Q2570057
Administração Geral
A organização do trabalho apresenta diversas vantagens
para o profissional, que se refletem na qualidade do que é
entregue para a empresa e no seu bem-estar pessoal. Sobre
essa organização, marcar C para as afirmativas, E para as
Erradas e, após, assinalar a alternativa que apresenta a
sequência CORRETA:
( ) Organizar seus horários. ( ) Traçar metas alcançáveis. ( ) Analisar quais são as prioridades do dia.
( ) Organizar seus horários. ( ) Traçar metas alcançáveis. ( ) Analisar quais são as prioridades do dia.
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |
Q2569967
Administração Geral
O exercício da liderança no serviço público requer o desenvolvimento de competências particulares. Dentre elas,
destaca-se a competência de reconhecer a organização
pública como uma arena de disputas entre visões de mundo em que coexiste uma multiplicidade de interesses legítimos e, por vezes, conflitantes. As organizações lidam
com horizontes temporais, multiplicidade de atores, interesses e relações desde a esfera da equipe de trabalho
até as interações com outras organizações e a sociedade.
Segundo a descrição, a liderança em organizações públicas requer o desenvolvimento de competência
Segundo a descrição, a liderança em organizações públicas requer o desenvolvimento de competência
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |
Q2569966
Administração Geral
Uma determinada autarquia federal publicou recentemente seu plano estratégico e se apresenta como tendo
a finalidade máxima de “Viabilizar soluções de infraestrutura da qualidade que adicionem confiança, qualidade e
competitividade aos produtos e serviços disponibilizados
pelas organizações brasileiras, em prol da prosperidade
econômica e bem-estar da nossa sociedade”.
A apresentação da autarquia sustenta-se no conceito de
A apresentação da autarquia sustenta-se no conceito de
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |
Q2569964
Administração Geral
O fenômeno da liderança nas organizações é multidimensional e multifacetado, havendo diferenças entre as várias definições. Em determinada situação de trabalho, por
exemplo, pode ocorrer de um líder constantemente pautar
sua ação em elevar o seu moral, a motivação e o moral
dos seus seguidores, em detrimento dos próprios interesses (seus e dos seguidores) para o bem da organização,
dando atenção e aconselhamento individual, construindo
uma resolução conjunta de problemas e tomada de decisão.
O exemplo acima descreve uma liderança do tipo
O exemplo acima descreve uma liderança do tipo
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |
Q2569961
Administração Geral
Um grupo de secretárias de uma organização que depende da mesma dotação orçamentária de escritório começou a barganhar entre si para saber quem iria adquirir
novos equipamentos de informática e quem teria de continuar com o equipamento existente. Na decisão de quais
interesses conflitantes seriam satisfeitos, as secretárias
consideraram que os interesses do grupo são importantes, mas não merecem a desordem provocada por estilos
mais assertivos.
Assim sendo, as secretárias optaram pela abordagem da transigência na negociação, que
Assim sendo, as secretárias optaram pela abordagem da transigência na negociação, que
Q2569674
Administração Geral
Acerca da comunicação eficaz, dadas as afirmativas,
I. A filtragem, como barreira de comunicação, atrapalha o processo, porque o emissor manipula a informação para que ela seja vista de maneira mais favorável pelo receptor.
II. A percepção seletiva ajuda no processo de comunicação, pois permite que o receptor selecione apenas o que é importante na mensagem.
III. O excesso de informações pode gerar sobrecarga de informação, o que é considerado uma barreira no processo eficaz de comunicação.
verifica-se que está/ão correta/s
I. A filtragem, como barreira de comunicação, atrapalha o processo, porque o emissor manipula a informação para que ela seja vista de maneira mais favorável pelo receptor.
II. A percepção seletiva ajuda no processo de comunicação, pois permite que o receptor selecione apenas o que é importante na mensagem.
III. O excesso de informações pode gerar sobrecarga de informação, o que é considerado uma barreira no processo eficaz de comunicação.
verifica-se que está/ão correta/s
Q2569671
Administração Geral
Dadas as afirmativas sobre as teorias modernas da motivação,
I. A Teoria da Equidade reflete uma comparação entre a percepção que um funcionário tem sobre suas entradas e os seus resultados obtidos em relação aos de outros funcionários.
II. A Teoria da Fixação de Objetivos defende que a meta genérica produz melhor resultado do que os objetivos específicos.
III. A Teoria da Avaliação Cognitiva defende que a introdução de recompensas externas para um trabalho já gratificado, intrinsecamente, pelo prazer do trabalho em si, de maneira geral, tende a aumentar a motivação.
IV. A Teoria das Necessidades, de MacClelland, explica a motivação baseada em três necessidades: a de realização, a de poder e a de associação.
verifica-se que está/ão correta/s
I. A Teoria da Equidade reflete uma comparação entre a percepção que um funcionário tem sobre suas entradas e os seus resultados obtidos em relação aos de outros funcionários.
II. A Teoria da Fixação de Objetivos defende que a meta genérica produz melhor resultado do que os objetivos específicos.
III. A Teoria da Avaliação Cognitiva defende que a introdução de recompensas externas para um trabalho já gratificado, intrinsecamente, pelo prazer do trabalho em si, de maneira geral, tende a aumentar a motivação.
IV. A Teoria das Necessidades, de MacClelland, explica a motivação baseada em três necessidades: a de realização, a de poder e a de associação.
verifica-se que está/ão correta/s
Q2569670
Administração Geral
O Assistente Administrativo de uma Instituição Federal de Ensino
Superior, em conformidade com a sua preparação, executará,
rotineiramente, as atribuições definidas no cargo a que
concorreu. Eventualmente, dependendo das suas competências,
habilidades e atitudes, esse servidor poderá ainda assumir
função de chefia, que, na IFES, pode ser até a função de
Pró-Reitor (considerado primeiro escalão da governança).
Diante desse contexto e das características dos três níveis organizacionais, dadas as afirmativas,
I. O Assistente Administrativo pode estar no nível intermediário da organização, cuja atuação é estratégica para a IFES.
II. O Assistente Administrativo pode estar no nível institucional da organização, cuja atuação é tática para a IFES.
III. O Assistente Administrativo pode estar no nível operacional da organização, cuja atuação é operacional para a IFES.
verifica-se que está/ão correta/s
Diante desse contexto e das características dos três níveis organizacionais, dadas as afirmativas,
I. O Assistente Administrativo pode estar no nível intermediário da organização, cuja atuação é estratégica para a IFES.
II. O Assistente Administrativo pode estar no nível institucional da organização, cuja atuação é tática para a IFES.
III. O Assistente Administrativo pode estar no nível operacional da organização, cuja atuação é operacional para a IFES.
verifica-se que está/ão correta/s
Q2569666
Administração Geral
Considere a Matriz GUT.
Com base apenas nessas informações, qual projeto deve ser
priorizado?
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Administrador - Classe E |
Q2569375
Administração Geral
Para cada questão estratégica, estratégia ou ação
estratégica, deve haver um responsável, uma data
de início e de término e recurso financeiro, se
necessário. Além desses elementos, o que deve
haver ainda em relação ao planejamento
estratégico?
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Administrador - Classe E |
Q2569374
Administração Geral
Como responsável pela equipe de
acompanhamento e controle estratégico da
Universidade Federal de Sergipe, o seu objetivo
principal é cuidar para que o planejamento
estratégico seja implementado na sua plenitude.
Qual é a ferramenta que proporciona à equipe a
visualização do todo, a fim de saber se as
questões estratégicas estão sendo realmente
realizadas e se está acontecendo o necessário
ajuste entre o planejado e o executado,
possibilitando à equipe as condições de visualizar
a implantação de todo o planejamento estratégico,
inclusive envolvendo os responsáveis em suas
ações para que não atrasem?
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Administrador - Classe E |
Q2569373
Administração Geral
Na função de gestor de pessoas na Universidade
Federal de Sergipe, você necessita realizar
pesquisas para avaliar como as pessoas
interagem umas com as outras, com os clientes e
fornecedores internos e externos, além de
verificar o grau de satisfação com o contexto que
as cerca. Qual tipo de pesquisa você deve realizar
para atender a essa finalidade?
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Administrador - Classe E |
Q2569370
Administração Geral
A metodologia de planejamento de situações
culmina na decisão de buscar soluções para um
problema identificado que permite
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Administrador - Classe E |
Q2569369
Administração Geral
Como responsável pelo planejamento da
Universidade Federal de Sergipe, você precisa
viabilizar um conjunto de procedimentos
necessários para iniciar um processo que se
constitui a base para a definição das ações de
planejamento estratégico na instituição. Assinale
a alternativa que apresenta esse conjunto de
procedimentos.
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