Questões de Concurso Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral

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Q4050044 Administração Geral
Para que as organizações maximizem a chance de sucesso na elaboração de seus planos ou diagnósticos empresariais, é fundamental que os fatores relacionados ao ambiente externo do negócio sejam avaliados. A análise do ambiente externo auxilia no reconhecimento das oportunidades e ameaças aos negócios que são, na verdade, fatores externos que estão fora do controle da organização, mas que podem afetar, demasiadamente, a sua ação estratégica. Assinale, a seguir, os fatores relacionados ao ambiente externo.
Alternativas
Q4050043 Administração Geral
Todo e qualquer negócio, mesmo após sua implementação e consolidação, sempre estará suscetível aos riscos, pois os mercados estão em constante transformação e podem ser impactados por vários fatores que não haviam sido considerados ou calculados no plano de negócios, a exemplo da pandemia ocasionada pelo Covid-19; entretanto, outros fatores também podem obrigar as organizações a estarem sempre alertas e abertas para a necessidade de inovação em seus processos, como os avanços tecnológicos, os aspectos relacionados à cadeia logística, ou as mudanças comportamentais que afetam o consumo ou a demanda por produtos e/ou serviços. São considerados princípios necessários às organizações que desejam aproveitar novas oportunidades de mercado, EXCETO.
Alternativas
Q4050039 Administração Geral
Em um contexto econômico de bastante incerteza, vários fatores podem influenciar de forma positiva ou negativa a abertura de novos negócios, daí a importância de que os gestores construam um planejamento voltado à diminuição dos riscos envolvidos. No caso do Brasil, a utilização da ferramenta conhecida como “plano de negócios” se faz ainda mais importante visto que, em 2021, segundo dados do Banco Mundial, o país caiu da 123ª para a 125ª posição em um ranking composto por 190 países, sobre o ambiente de negócios. São vantagens decorrentes da elaboração de um plano de negócios, EXCETO:
Alternativas
Q4049950 Administração Geral
A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa é denominada análise Swot (dos termos em inglês: strengths, weaknesses, opportunities, threats) e trata-se de um meio de monitorar os ambientes interno e externo de uma empresa. “Considerando o ambiente externo, é correto afirmar que utilizamos as ____________ e as ____________ para fazer uma análise do ambiente externo.” Assinale a alternativa que completa correta e sequencialmente a afirmativa anterior. 
Alternativas
Q4049938 Administração Geral
Sobre incertezas e, consequentemente, sobre o conceito de “risco”, assinale a afirmativa INCORRETA.
Alternativas
Q4049937 Administração Geral
O propósito da comunicação e da consulta é auxiliar as partes interessadas na compreensão dos riscos no ambiente da instituição, na base sobre a qual as decisões são tomadas e nas razões pelas quais ações específicas são requeridas. A comunicação busca promover a conscientização e o entendimento do risco, enquanto a consulta envolve obter retorno e informação para auxiliar a tomada de decisão. Convém que uma coordenação estreita entre as duas facilite a troca de informações factuais, oportunas, pertinentes, precisas e compreensíveis, levando em consideração a confidencialidade e a integridade da informação, bem como os direitos de privacidade dos indivíduos. Convém que ocorram comunicação e consulta com partes interessadas apropriadas externas e internas, no âmbito de cada etapa e ao longo de todo o processo de gestão de riscos.
(ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31.000. Adaptado.)


Na gestão de riscos, a comunicação e as consultas visam a, EXCETO:
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Q4049662 Administração Geral
Para se qualificar como um “ecossistema de inovação”, a Fundação Parque Tecnológico Itaipu-Brasil, no site oficial da Fundação, delimita quatro pilares essenciais; relacione-os adequadamente.

1. “Integrar e transformar conhecimentos e tecnologias em soluções para o progresso da sociedade.”
2. “Gerir o ecossistema de inovação do Parque Tecnológico Itaipu-Brasil, desenvolvendo ciência, tecnologia, inovação e negócios, resultando em riqueza e bem-estar à sociedade.”
3. “Tornar o Parque Tecnológico Itaipu-Brasil, até 2024, reconhecido, no Brasil, como um dos melhores ambientes de interação, inovaçõese negócios no âmbito de suas temáticas.”
4. “Respeito e integridade; valorização de competências; cooperação; inovação e empreendedorismo; e, excelência.”

( ) Sintetiza o propósito da Fundação, ao fazer uso de termos que indicam objetivo, intenção.
( ) Define a missão da Fundação, porque explica sucintamente qual é o papel da Fundação, como ela o desempenha e para quem o faz.
( ) Expõe a visão da Fundação, ao indicar onde ela quer chegar, ou seja, funciona como direcionamento para o futuro, já que estabelece objetivos a serem alcançados.
( ) Elenca os valores da Fundação, ao sistematizar um conjunto de princípios passíveis de guiar a ação humana.


A sequência está correta em
Alternativas
Q4047375 Administração Geral
Dentre as diversas técnicas ou ferramentas empregadas pelos gestores para auxiliar o processo de formulação da estratégia, destaca-se a Matriz SWOT, que é bastante conhecida pelos administradores por ser simples e intuitiva, além de muito adequada para análise de cenários, podendo ser aplicada em organizações de diferentes tamanhos ou segmentos de mercado. Assinale os componentes que integram a Matriz SWOT.
Alternativas
Q4047374 Administração Geral
Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo é fundamental que as organizações atuem sempre a partir de um planejamento estratégico bem definido. Nesse planejamento, vários aspectos são considerados e formam a base de toda a estratégia. Em tempos de pandemia, onde o processo de tomada de decisão ficou ainda mais difícil e incerto, é fundamental um planejamento flexível que compreenda uma revisão periódica de forma que os resultados esperados sejam positivos. São estágios que constituem a base do planejamento estratégico, EXCETO:
Alternativas
Q4047369 Administração Geral
Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo, mais do que nunca, o planejamento estratégico transformou-se em um verdadeiro aliado, para que as organizações possam traçar seus objetivos e planos de forma segura e sustentável; no entanto, para que os resultados globais esperados sejam alcançados, toda a equipe de profissionais baseada nos diferentes níveis da organização, precisa desdobrar estes objetivos e traçar planos específicos para alcançá-los. Sobre os diferentes níveis de planejamento, assinale a afirmativa correta.
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Q4046402 Administração Geral
O planejamento de longo prazo é uma programação mais ampla, em termos das áreas empresariais que ele atinge; porém, orientado para um objetivo específico. É chamado de planejamento estratégico, pois é nesse estágio do planejamento que se definem as políticas e as estratégias que a empresa usará para atingir os objetivos. O planejamento estratégico evidencia as seguintes características, EXCETO:
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Q4046394 Administração Geral
Uma fábrica de chocolates precisa manter e, se possível melhorar, a sua posição no mercado. A empresa tem posição importante, mas a administração e os empregados estão conscientes de que a concorrência está aumentando. Para enfrentá-la, a empresa tem dedicado grande esforço para aprimorar continuamente todos os aspectos de suas operações. A administração entendeu que a forma adequada de fazer um acompanhamento seria com a obtenção de informações extraídas diretamente dos objetivos (resultados esperados), das atividades que devem ser realizadas e dos planos de aplicação dos recursos. Portanto, para o alcance desses esforços deve-se utilizar:
Alternativas
Q4041119 Administração Geral
A programação adequada evita desabastecimento e perdas por vencimento. Métodos quantitativos consideram consumo histórico ajustado por fatores epidemiológicos. O método de consumo médio mensal é baseado em:
Alternativas
Q4039442 Administração Geral
O Gabinete do Prefeito definiu a diretriz global de modernizar a educação municipal nos próximos quatro anos. Para viabilizar a medida, a Secretaria de Educação elaborou planos de ação específicos para o seu departamento. Por fim, o Setor de Manutenção programou as tarefas diárias de reparos nas escolas. Segundo a teoria da Administração Geral sobre os níveis organizacionais e de planejamento, a atuação dessas três instâncias classifica-se, na ordem em que aparecem no texto, como:
Alternativas
Q4038846 Administração Geral
Uma empresa do setor de tecnologia deseja se destacar no mercado altamente competitivo de smartphones. Para isso, decide investir continuamente em inovação de design, funcionalidades exclusivas e integração com serviços digitais, buscando oferecer produtos percebidos como superiores pelos consumidores em relação aos concorrentes. O tipo de estratégia que a empresa está adotando é:
Alternativas
Q4038409 Administração Geral
A organização do ciclo da assistência farmacêutica e fundamental para garantir acesso e uso racional de medicamentos. A falha simultânea nas etapas de seleção e programação pode resultar em:
Alternativas
Q4038013 Administração Geral
ESG é uma sigla que foi criada por volta de 2005, por um ex-secretário geral da Organização das Nações Unidas (ONU). Nos últimos 5 anos, as práticas adotadas e a comunicação sobre as inciativas ESG no âmbito corporativo têm crescido vertiginosamente. Sobre essa temática, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q4034996 Administração Geral
Sobral e Peci (2008) apontam que “o planejamento formal engloba a definição dos objetivos e dos planos. Enquanto os objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir, os planos estabelecem os meios para alcançá los”. Após a distinção de objetivos e planos, os autores classificam estes últimos em termos de abrangência como
Alternativas
Q4033341 Administração Geral
Considerando as estratégias de crescimento da empresa, analise as assertivas a seguir, julgando-as V, se Verdadeiras, ou F, se Falsas:
(   ) Atualmente, devido à grande concorrência em escala global, as empresas buscam estratégias que possam oferecer ao consumidor uma "cesta" com produtos e serviços diferenciados, e isto a fim de aumentarem sua participação de mercado (e maximizarem seus lucros).
(   ) São exemplos de atributos (objetivos e subjetivos) pelos quais um produto pode se diferenciar de outro: durabilidade, estética, marca, assistência técnica e suporte ao usuário, preferência, experiência prévia com produto semelhante, propaganda.
(   ) A diversificação horizontal acontece quando a firma se apropria de etapas associadas à transformação dos insumos em produtos finais, ou seja, este tipo de diversificação ocorre quando a empresa passa a produzir um novo produto ou serviço que se acha entre o seu mercado de matérias-primas e o consumidor do produto final.
(   ) O processo de diversificação vertical possibilita a exploração de canais de comercialização e economias de escopo. Em processos contínuos, máquinas e equipamentos básicos poderiam ser utilizados para diversificar uma linha de produtos; a capacidade mercadológica acumulada também é aproveitada, pois o marketing e os esforços de venda possuem fortalecimento para entrar em novos negócios e adaptar-se à competitividade.
Qual alternativa preenche, CORRETAMENTE, de cima para baixo, os parênteses acima?
Alternativas
Q4033300 Administração Geral
No contexto da gestão da inovação, uma organização do setor agroindustrial avalia alternativas para ampliar sua capacidade de gerar valor por meio de parcerias com universidades, fornecedores, clientes e outras empresas, sem abrir mão de mecanismos de apropriação econômica do conhecimento produzido. Com base nesse contexto, analise as assertivas a seguir:
I. No paradigma da inovação aberta, a empresa deve substituir integralmente a pesquisa e o desenvolvimento internos pela aquisição de conhecimento externo, uma vez que o valor da inovação passa a depender prioritariamente de agentes externos.
II. No processo inside-out, a empresa atua predominantemente na busca e aquisição de fontes externas de conhecimento, especialmente por integração com clientes, fornecedores e aquisição de tecnologia licenciada.
III. A inovação aberta admite fluxos intencionais de conhecimento para dentro e para fora da empresa, com a finalidade de acelerar a inovação interna e ampliar possibilidades de uso externo da inovação.
IV. A capacidade absortiva relaciona-se à aptidão da empresa para reconhecer o valor de informações externas, assimilá-las e aplicá-las comercialmente, mas não esgota, por si só, o alcance do conceito de inovação aberta.
V. Em modelos de negócio abertos, a propriedade intelectual pode deixar de ser tratada apenas como mecanismo defensivo e passar a operar também como ativo passível de licenciamento, compartilhamento ou monetização.
Pode-se afirmar que:
Alternativas
Respostas
161: B
162: D
163: D
164: C
165: C
166: A
167: A
168: B
169: D
170: A
171: B
172: C
173: D
174: A
175: E
176: C
177: D
178: B
179: A
180: C