Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
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A intuição é ineficaz no processo de tomada de decisão nas
organizações, devendo estas ter como base eminentemente
o processo racional.
As organizações informais têm alguns benefícios, como o de
ser um importante canal de comunicação entre os
empregados e alguns problemas, como os relacionados à
resistência a mudanças.
As pessoas que assumem posições de comando em uma
organização são líderes, os quais não podem ser encontrados
em todos os escalões de uma empresa.
A partir da compreensão das teorias motivacionais, é
possível definir alguns programas que podem levar a
organização a contar com empregados motivados em seus
quadros, como o programa de pagamento variável,
compatível com a teoria de expectativa, a qual relaciona
desempenho e recompensas.
Diferentemente da inovação — grau em que os empregados
são estimulados a desenvolver novas idéias — e da
competitividade — grau em que as pessoas são mais
competitivas do que colaboradoras —, a orientação para
equipes e a orientação para resultados são consideradas
características que podem ilustrar uma cultura
organizacional.
No que tange ao controle tático, é correto afirmar que os padrões de controle são estabelecidos a partir de objetivos setoriais departamentais, que visam à avaliação de cada área da organização.
Um sistema de informação em saúde tem de garantir à população o direito ao acesso às informações, previsto na Lei Orgânica da Saúde, garantindo mecanismos contínuos de divulgação, utilizando recursos de comunicação adequados, ou seja, garantindo a efetivação do controle social.
O diagnóstico estratégico é composto pela análise do ambiente interno e do ambiente externo, definindo-se, então, pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
A principal diferença entre planejamento estratégico e gestão estratégica é que aquele está referenciado na formulação e esta inclui prospecção, formulação, implementação e avaliação como fases concomitantes.
A liderança situacional assim se define porque se baseia na autoridade formal de uma posição gerencial, que, por sua vez, está sujeita a uma série de mudanças contingenciais impositoras de reestruturações organizacionais.