Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 785

Q73437

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73437 Administração Geral

De acordo com Porter, a capacidade de geração de margem de uma organização depende da configuração das forças competitivas do setor onde ela atua. O crescimento lento do setor é um fator que influencia a força competitiva denominada:

A

rivalidade entre os concorrentes;

B

ameaça de produtos substitutos;

C

poder de barganha dos compradores;

D

poder de barganha dos fornecedores;

E

ameaça de novos entrantes.

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Q73436

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73436 Administração Geral

No diagnóstico estratégico externo realizado pelos planejadores, a identificação de sinais de mudança do ambiente e de suas tendências caracteriza a etapa conhecida como:

A

monitoramento;

B

rastreamento;

C

avaliação de sensibilidade;

D

previsão;

E

forecasting.

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Q73423

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73423 Administração Geral

Dentre as barreiras para a comunicação eficaz, aquela representada pela manipulação de informações de um emissor, para que elas sejam vistas mais favoravelmente pelo receptor, é denominada:

A

filtragem;

B

atitude defensiva;

C

seletividade;

D

linguagem;

E

ajustamento.

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Q72386

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72386 Administração Geral

"Cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais."
CHIAVENATO, Idalberto. 2004, p.100.

Tendo por base esse conceito, constituem aspectos visíveis da cultura organizacional:

A

medidas de produtividade e procedimentos de trabalho.

B

padrões de influência e estruturas de poder.

C

percepções e atitudes das pessoas.

D

sentimentos e normas grupais.

E

valores e expectativas.

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Q72384

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72384 Administração Geral

Quando o gerente desenvolve tarefas que envolvem persuasão, comunicação e motivação para direcionar os esforços de seus subordinados, está exercendo o papel de

A

disseminador.

B

empreendedor.

C

monitor.

D

líder.

E

porta-voz.

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Q72383

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72383 Administração Geral

A comunicação horizontal na empresa tem como propósito

A

constituir um canal de comunicação informal.

B

proporcionar coordenação e resolução de problemas interdepartamentais.

C

fornecer informações sobre objetivos e comportamentos esperados pela alta cúpula da empresa.

D

descrever, à direção executiva, problemas operacionais que comprometem o desempenho diário das atividades.

E

motivar os funcionários a adotar a missão e os valores culturais da organização.

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Q72382

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72382 Administração Geral

A habilidade de o líder influenciar o comportamento das pessoas está relacionada a diferentes fontes de poder. O que caracteriza líder com poder de competência é o fato de sua

A

personalidade despertar a identificação, o respeito e a admiração dos subordinados.

B

posição administrativa formal na organização legitimar ordens impostas aos subordinados.

C

autoridade ser exercida por meio da outorga de recompensas a outras pessoas.

D

autonomia visar à punição ou à recomendação de sanções.

E

habilidade superior ou atuação gerar acolhida de recomendações em função de seu conhecimento especial.

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Q69862

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69862 Administração Geral

Considerando as afirmações, marque V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas.

Imagem 031.jpg

A sequência correta, de cima para baixo, é:

A

V - F - V - V.

B

F - F - F - V.

C

V - V - F - V.

D

V - V - F - F.

E

F - V - V - F.

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Q69849

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69849 Administração Geral

Em determinada empresa foi realizada uma pesquisa de clima organizacional para detectar os problemas relativos à falta de motivação do pessoal. A pesquisa demonstrou que os problemas advindos da falta de motivação estavam relacionados aos aspectos motivacionais segundo a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.

A fim de solucionar o problema, os gestores agiram no sentido de:

A

aumentar a iluminação no local de traba-lho.

B

aumentar a responsabilidade no trabalho e dar maior autonomia às pessoas.

C

aumentar o salário e os benefícios do pessoal.

D

melhorar a relação entre os chefes e os subordinados.

E

proporcionar momentos de lazer junto à família e aos colegas de trabalho.

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Q69848

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69848 Administração Geral

Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a entrada de novos concorrentes (entrantes em potencial).

Analise os aspectos a seguir.

Imagem 026.jpg

Assinale a alternativa que apresenta os fatores que se constituem em barreiras de entrada a novas empresas.

A

2 - 3 - 4 - 5.

B

1 - 3 - 4 - 5.

C

2 - 3 - 4.

D

2 - 3 - 5.

E

3 - 4 - 5.

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Q69845

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69845 Administração Geral

As organizações, sejam elas públicas ou privadas, não operam no vácuo, uma vez que estão inseridas em um ambiente maior.

Os fatores externos que não fazem parte do ambiente operacional da organização são os:

A

tecnológicos, políticos, culturais, demográ-ficos e concorrenciais.

B

tecnológicos, fornecedores, políticos, estrutura interna, cultura social e demográficos.

C

tecnológicos, políticos, clientes, econômicos e sociais.

D

estruturais, tecnológicos, culturais, políticos e fornecedores.

E

sociais, culturais, políticos, econômicos, tecnológicos e ecológicos.

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Q69841

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69841 Administração Geral

A Teoria de Liderança que considera o líder como produto de sua habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto organizacional inspirando os seguidores a trans-cenderem seus interesses individuais em prol da organização é a:

A

Teoria da Liderança Transformacional.

B

Teoria da Liderança Transacional.

C

Teoria dos Traços de Personalidade.

D

Teoria dos Estilos de Liderança.

E

Teoria Situacional da Liderança.

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Q69839

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69839 Administração Geral

As teorias que fazem parte da perspectiva de processo e buscam que compreender o "como" da motivação, ou seja, o processo de pensamento por meio do qual as pessoas decidem como agir são:

A

Teoria das Três Necessidades de McClelland, Teoria dos Dois Fatores de Herzberg e Teoria da Equidade.

B

Pirâmide das Necessidades de Maslow e Teoria dos dois Fatores de Herzberg.

C

Teoria da Expectativa, Teoria da Equidade e Teoria do Estabelecimento de Objetivos.

D

Pirâmide das Necessidades de Maslow, Teoria do Estabelecimento de Objetivos e Teoria da Expectativa.

E

Teoria do Reforço, Teoria da Equidade e Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.

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Q67999

Ano: 2009 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2009 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q67999 Administração Geral

Qual dos seguintes conteúdos NÃO deve constar do "Manual de Normas e Procedimentos" de uma organização:

A

Indicação de quem executa ou pode executar (pessoa ou unidade organizacional) os diversos trabalhos.

B

Relação dos fornecedores e clientes.

C

Indicação de como são executados os trabalhos dentro da organização;

D

Indicação dos formulários e documentos que circulam na empresa;

E

Descrever as atividades que envolvem as diversas unidades organizacionais

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Q67998

Ano: 2009 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2009 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q67998 Administração Geral

Com relação a Missão de uma organização é INCORRETO afirmar que:

A

É um objetivo amplo da organização.

B

É baseado em premissas do planejamento estratégico.

C

Justifica a existência da organização.

D

Expressa os valores da organização.

E

Não pode ser alterada. É definitiva.

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Q61078

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo - Recursos Humanos - Pessoal |

Q61078 Administração Geral

Organizações têm sistemas e sintomatologias semelhantes. Seus sinais vitais revelam muito sobre sua saúde e adaptabilidade e sobre a força e o vigor de seus sistemas funcionais. Os quatro sinais vitais que se identificam nas práticas de cultura organizacional e expressam a maior parte do que precisamos saber sobre o estado operacional de uma empresa são: Poder, Identidade, Conflito e

A

Clima.

B

Controle.

C

Aprendizado.

D

Integração.

E

Estratagema.

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Q61076

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo - Recursos Humanos - Pessoal |

Q61076 Administração Geral

O capital humano não pode ser gerenciado da mesma maneira que as empresas gerenciam cargos, produtos e tecnologias porque é

A

necessário.

B

independente.

C

intangível.

D

tangível.

E

reagente.

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Q50687

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Gestão de Pessoas |

Q50687 Administração Geral

Para a abordagem do Desenvolvimento Organizacional (DO), o que explica a cristalização da estrutura burocrática na organização tradicional é

A

a ênfase excessiva na solução de conflitos por meio de repressão, arbitragem e/ou hostilidade.

B

a tomada de decisões descentralizada e o amplo compartilhamento de responsabilidade e de controle.

C

a centralização do processo de decisão com a fragmentação da execução.

D

o excesso de níveis hierárquicos e a pouca integração sistêmica entre a Direção e o RH.

E

a falta de sensibilidade dos gerentes nas organizações burocráticas para as iniciativas dos subordinados.

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Q50684

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Gestão de Pessoas |

Q50684 Administração Geral

Em relação às dimensões de uma organização que são envolvidas na gestão participativa.

I. É na dimensão comportamental que ocorre a substituição do estilo tradicional de administração autoritário e paternalista pelo da liderança, autonomia, cooperação e comprometimento.

II. A dimensão estrutural envolve a informação, a delegação e o questionamento em lugar do comando palavras-chaves para o funcionamento das organizações na gestão participativa.

III. É na dimensão estrutural que se encontra a maior dificuldade de implantação da gestão participativa, pois pode implicar redesenho de estruturas, cargos e grupos de trabalho.

IV. A hierarquia deve ser revalorizada, pois as organizações tradicionais são estruturadas de maneira que o poder fique fragmentado na base da pirâmide.

V. Uma organização está ligada ao mercado e à sociedade por diversas interfaces; clientes, fornecedores e comunidade devem ser consultados sobre decisões e evoluções de produtos e serviços.

A

Estão corretas APENAS as afirmativas I e II.

B

Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V.

C

Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V.

D

Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV.

E

Estão corretas APENAS as afirmativas II, III, IV e V.

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Q50682

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Gestão de Pessoas |

Q50682 Administração Geral

Em uma análise ambiental da organização, o ambiente de tarefa compreende

A

os consumidores ou usuários, os fornecedores de recursos, as empresas concorrentes, bem como as agências reguladoras.

B

o nicho ambiental mais próximo e imediato de cada organização, incluindo fatores políticos, econômicos, demográficos e ecológicos.

C

as oportunidades, as ameaças, os recursos disponíveis, bem como coações e contingências das quais ela não pode escapar.

D

os fatores que influenciam toda organização, sem qualquer distinção, embora com impactos distintos em cada uma: como os tecnológicos, legais e sociais.

E

o contexto macroecômico, assim como o perfil dos consumidores ou usuários e concorrentes.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral

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