Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 626

Q469332

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Técnico do Ministério Público - Reaplicação |

Q469332 Administração Geral

O conjunto de funções, cargos, relações e responsabilidades que constituem o desenho orgânico da empresa conceitua-se como:

A

Estrutura orgânica.

B

Estrutura funcional.

C

Estrutura piramidal.

D

Estrutura mecânica.

E

Estrutura organizacional.

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Q469330

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Técnico do Ministério Público - Reaplicação |

Q469330 Administração Geral

Dentro das teorias motivacionais, o modelo de expectância e a teoria do aprendizado social, que permeiam a reflexão de que o comportamento humano é sempre orientado para resultados, têm autoria de:

A

Argyris.

B

Blanchard.

C

Vromm e Rotter.

D

McGregor.

E

Marras.

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Q469328

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Técnico do Ministério Público - Reaplicação |

Q469328 Administração Geral

Analise o texto abaixo:

De acordo com a teoria motivacional de ....................., um trabalhador X, ou um trabalhador visto por um gerente de visão X, não gosta de trabalhar e o faz somente quando é compelido. Não gosta de assumir responsabilidade, é pouco ou nada ambicioso e busca acima de tudo segurança.

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.

A

Maslow

B

McGregor

C

Vromm e Rotter

D

Herzberg

E

Skinner

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Q469326

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Técnico do Ministério Público - Reaplicação |

Q469326 Administração Geral

Considere as seguintes afirmativas sobre teorias da motivação.

1. A obra maior de McGregor na teoria motivacional é o registro da teoria X e Y.
2. Althus Maslow, sociólogo húngaro, apresentou uma teoria segundo a qual as necessidades humanas estão dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e influência.
3. Douglas McGregor elaborou a teoria dos dois fatores: os que causam, predominantemente, satisfação; e os que causam, predominantemente, insatisfação.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A

É correta apenas a afirmativa 1.

B

É correta apenas a afirmativa 2.

C

São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.

D

São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.

E

São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.

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Q469324

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Técnico do Ministério Público - Reaplicação |

Q469324 Administração Geral

A pirâmide de Maslow possui a seguinte hierarquia das necessidades, respectivamente nesta ordem de baixo para cima:

A

Dinheiro, saúde, alegria, sucesso.

B

Autorrealização, estima, social, segurança, fisiológica.

C

Filosófica, segurança, estima, engajamento, autorrealização.

D

Fisiológica, segurança, social, estima, autorrealização.

E

Segurança, fisiológica, social, estima, autorrealização.

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Q469320

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Técnico do Ministério Público - Reaplicação |

Q469320 Administração Geral

Analise o texto abaixo:

Dentro da teoria motivacional, o cientista ........................ emitiu o conceito do reforço no comportamento, ou seja, o trabalhador que experimenta o sucesso após assumir uma atitude tende a repetir aquela atitude, e um comportamento recompensado tende a ser repetido.

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.

A

Skinner

B

Maslow

C

Vromm

D

Herzberg

E

McGregor

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Q469154

Ano: 2014 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2014 - UFES - Assistente em Administração |

Q469154 Administração Geral

Sobre comunicação nas organizações, é INCORRETO afirmar:

A

A capacidade de ouvir eficazmente é uma competência de primeira necessidade nas comunicações entre pessoas de culturas diferentes.

B

Interromper o emissor, para contar sua própria história, quebra a mensagem, impedindo sua recepção.

C

A competência na comunicação oral não significa, automaticamente, competência na comunicação escrita.

D

A comunicação está sujeita a dificuldades que podem ocorrer na fonte e no destino.

E

Ouvir é diferente de escutar, que é um processo mecânico. Além de concentrar-se no que está escutando, o bom ouvinte deve buscar o significado.

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Q468506

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa |

Q468506 Administração Geral

O Balanced Scorecad é considerado

A

mecanismo que projeta e seleciona estratégias orientadas à realização dos objetivos.

B

processo de mudança de mentalidade que promove maior confiança a administração gerencial.

C

instrumento que integra as métricas derivadas da estratégia, como um sistema de gerenciamento estratégico.

D

instrumento que prioriza a identificação e a solução de problemas organizacionais.

E

sistema que padroniza os processos de planejamento, acompanhamento e controle das metas e planos de ação.

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Q468505

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa |

Q468505 Administração Geral

Considere a Matriz GUT abaixo:

Sobre a prioridade de resolução de problemas está correto o que consta em

A

I, IV, II e III.

B

I, II, III e IV.

C

II, III, I e IV.

D

III, IV, II e I.

E

II, IV, I e III.

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Q468504

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa |

Q468504 Administração Geral

Ao realizar análise de cenários, são identificados alguns fatores úteis como:

I. Criar consciência empresarial em relação aos aspectos do macroambiente que são desfavoráveis ou imutáveis, bem como aqueles em que a empresa atuará.
II. Compreender os aspectos favoráveis e não favoráveis à introdução ou manutenção de um produto ou serviço em um determinado macroambiente.
III. Proporcionar mais qualidade como apoio visual.
IV. Aumentar os negócios por meio do desenvolvimento de novos mercados para seus produtos.

Está correto o que consta APENAS em

A

I e II.

B

III e IV.

C

I e III.

D

II e IV.

E

II e III.

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Q468503

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa |

Q468503 Administração Geral

A administração estratégica é realizada em etapas. Intenções sobre o que a organização deseja ser e onde quer chegar, faz parte

A

da Análise do Ambiente.

B

do Estabelecimento de Diretrizes.

C

da Implantação da Estratégia.

D

da Formulação da Estratégia.

E

do Controle Estratégico.

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Q468502

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa |

Q468502 Administração Geral

A cada dia que passa as empresas procuram por líderes empreendedores. Na perspectiva das pessoas focadas em estratégias, a liderança empreendedora está associada

A

à Matriz de Responsabilidade.

B

ao Mapa Estratégico.

C

à Aprendizagem Organizacional.

D

à Técnica MASP.

E

à Técnica GUT.

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Q468501

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa |

Q468501 Administração Geral

O Modelo Contingencial de Liderança considera como características situacionais importantes e favoráveis para liderar:

A

a descoberta dos resultados aos quais os subordinados estão tentando obter de seus trabalhos e da organização.

B

o poder da posição do líder, ou seja, da autoridade formal atribuída ao líder, independentemente de seu poder pessoal.

C

a expansão das tarefas e das responsabilidades dos funcionários.

D

a recompensa aos subordinados pelo alto desempenho e cumprimento de objetivos com resultados que eles desejam.

E

o respeito, a admiração e a fidelidade dos colegas de trabalho e subordinados.

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Q468176

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: PROCEMPA Prova: FGV - 2014 - PROCEMPA - Analista em TI e Comunicação - Analista em Programação e Suporte de Sistemas Informatizados e Georeferenciados |

Q468176 Administração Geral

Com o objetivo de planejar e gerenciar melhor os riscos de um projeto de software, um gerente responsável decidiu conduzir com sua equipe um trabalho sistemático para identificar os pontos fortes, fracos, as oportunidades e ameaças ao seu projeto e, com isso, aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos.

Assinale a opção que indica a técnica adotada para a determinação dos riscos que podem afetar seu projeto.

A

Análise de listas de verificação.

B

Revisão de documentação.

C

Análise de Monte Carlo.

D

Análise SWOT.

E

Opinião especializada.

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Q468174

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: PROCEMPA Prova: FGV - 2014 - PROCEMPA - Analista em TI e Comunicação - Analista em Programação e Suporte de Sistemas Informatizados e Georeferenciados |

Q468174 Administração Geral

Em relação à modelagem de processos, assinale a afirmativa incorreta.

A

A Missão da Organização representa as expectativas dos donos.

B

Os Objetivos Executivos dependem do amadurecimento da organização.

C

Os Objetivos Estratégicos devem ser alcançados por meio das funções desempenhadas na organização.

D

Os Fatores Críticos de Sucesso representam as características que não podem deixar de existir para se alcançar os objetivos estratégicos

E

O Plano de Ação representa um conjunto de ações pragmáticas que deverão ser realizadas para a concretização das estratégias definidas.

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Q468083

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468083 Administração Geral

A atividade de planejamento pode ser dividida em dimensões. A definição da condução desse processo e a sua determinação no espaço da política organizacional estão na dimensão:

A

operacional.

B

tática

C

estratégica.

D

normativa

E

decisiva.

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Q468079

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468079 Administração Geral

O campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das empresas em geral é a teoria:

A

das organizações

B

industrial.

C

comportamental

D

da humanização

E

das contingências.

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Q466791

Ano: 2014 Banca: CONTEMAX Órgão: COREN-PB Prova: CONTEMAX - 2014 - COREN-PB - Agente Administrativo |

Q466791 Administração Geral

A cultura organizacional:

A

Não produz percepções externas à organização.

B

Representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros da organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais.

C

É representado pelos sentimentos que as pessoas partilham a respeito da organização e que afetam de maneira positiva ou negativa sua satisfação e motivação para o trabalho.

D

É o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições típicos do contexto social, econômico e cultural do local onde a empresa está localizada.

E

É a distribuição, em várias linhas, de pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos entre os papéis dessas pessoas.

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Q466790

Ano: 2014 Banca: CONTEMAX Órgão: COREN-PB Prova: CONTEMAX - 2014 - COREN-PB - Agente Administrativo |

Q466790 Administração Geral

Qual das alternativas abaixo aponta estilos de liderança sugeridos pela literatura especializada?

A

Coordenador, liberal e burocrático;

B

Burocrático, democrático e controlador;

C

Democrático, autocrático e liberal;

D

Centralizador, descentralizador e democrático;

E

Democrático, controlador e descentralizador;

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Q466519

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Atendente |

Q466519 Administração Geral

A expressão “Inteligência Emocional” ganhou popularidade com a publicação do livro Inteligência Emocional de Daniel Goleman, em 1995. Porém, este tema já é alvo de pesquisas desde o início da década de 90, com a publicação de artigos em jornais acadêmicos, por Peter Salovey e John D. Mayer (2000). NÃO é um tipo de habilidade envolvida com a inteligência emocional, a habilidade

A

para a percepção de emoções.

B

no uso das emoções

C

de liderança das emoções.

D

de entendimento das emoções.

E

de controle e transformação das emoções.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral

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