A respeito de planejamento estratégico, julgue o próximo item. 

A missão, a visão e os valores de uma empresa guiam gestores e colaboradores, impactando a comunicação, a produtividade e o desempenho e refletindo a cultura organizacional.

No que se refere à gestão de portfólios de tecnologias e serviços, julgue o item subsequente.

O balanced scorecard pode ser utilizado para alinhar os projetos e as tecnologias com a estratégia organizacional, avaliando o desempenho por meio das perspectivas financeiras, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento. 

Julgue o próximo item, relativo a fontes de financiamento de negócios para inovação.

Private equity são fundos de investimentos em empresas pré-operacionais, ainda em incubadoras ou parques tecnológicos, que não possuem faturamento significativo, mas possuem perspectiva de retorno de investimento proporcional ao risco. 

Julgue o próximo item, relativo a fontes de financiamento de negócios para inovação.

Seed capital é um investimento em capital de risco, realizado na primeira etapa de desenvolvimento de uma empresa, por exemplo, em caráter experimental, podendo, nesse estágio, estar atrelado a aceleradoras ou a incubadoras.

Julgue o próximo item, relativo a fontes de financiamento de negócios para inovação.

Na modalidade de investimento de risco do tipo venture capital --- também conhecido como capital de risco ---, os investidores aplicam recursos financeiros em empresas de pequeno e médio porte com grande potencial e perspectiva de crescimento, geralmente, startups com baixo ou nenhum faturamento.

Julgue o item subsequente, acerca de análise SWOT, matriz BCG e Balanced Scorecard. 

Considere que na análise SWOT de uma empresa foram identificadas tecnologias inovadoras disponíveis no mercado e elevada capacidade técnica de seus empregados, tais fatores referem-se, respectivamente, ao resultado de mercado, inerente às oportunidades, e ao resultado interno, inerente às forças.  

Julgue o item subsequente, acerca de análise SWOT, matriz BCG e Balanced Scorecard. 

A metodologia Balanced Scorecard orienta iniciativas que viabilizam o alcance dos objetivos estratégicos da organização.

Julgue o item subsequente, a respeito de gestão de negócios.  

O plano de negócio tem como função avaliar um empreendimento do ponto de vista mercadológico; permite, ainda, avaliar retrospectivamente a evolução do empreendimento ao longo da sua implantação e facilitar, ao empreendedor, a obtenção de capital de terceiros, quando necessário.

Julgue o item subsecutivo quanto a avaliação institucional e o balanced scorecard.

Na avaliação de nível técnico-setorial, as variáveis referentes à mobilização e à alocação de recursos estão atreladas à dimensão institucional, enquanto as variáveis concernentes à habilidade e à capacidade técnica pertencem à dimensão de governança.

Julgue o item subsecutivo quanto a avaliação institucional e o balanced scorecard.

Na perspectiva do aprendizado e do crescimento do balanced scorecard, a capacitação da organização ocorre por meio dos investimentos em novos equipamentos, em pesquisas, em sistemas informacionais e em seus colaboradores.

Acerca da abordagem para a construção de soluções inovadoras e das metodologias ágeis, julgue o item que se segue.

Na etapa de ideação do design thinking, são utilizadas ferramentas como pesquisa desk, brainstorming e matriz SWOT.

No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir. 

A análise das forças de Porter permite que a empresa identifique as forças que moldam a concorrência em um setor específico de negócio.

No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir. 

A intensa rivalidade entre concorrentes impacta nos preços e nas margens de lucro das empresas envolvidas.

No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir. 

A ferramenta forças de Porter só pode ser aplicada em empresas de grande porte, com mais de 1.000 funcionários.

A respeito de design thinking e OKR, julgue o item subsequente.

Soluções sustentáveis de caráter ambiental constituem um dos aspectos associados ao design thinking.

A respeito de design thinking e OKR, julgue o item subsequente.

A ideação é uma das cinco etapas principais do design thinking.

A respeito de design thinking e OKR, julgue o item subsequente.

OKRs restringem-se a objetivos quantitativos e resultados-chave quantitativos, os quais ajudam a medir o progresso na direção dos objetivos estabelecidos.

Quanto à ferramenta SWOT, julgue o item a seguir.

Na análise SWOT, forças e fraquezas são fatores externos que podem afetar o desempenho de uma empresa.

Quanto à ferramenta SWOT, julgue o item a seguir.

As análises SWOT não abrangem aspectos qualitativos uma vez que consideram apenas estatísticas de mercado e dados financeiros quantitativos.

Quanto à estratégia, julgue o item que se segue.

A definição do posicionamento de uma organização em seu ambiente permite, entre outros aspectos, delimitar a amplitude de produtos ou serviços que oferecerá para atender às necessidades identificadas do mercado.