O planejamento estratégico promove uma ruptura com o tradicional;

A primeira premissa para a sua implantação é o envolvimento e comprometimento da cúpula da organização;

Ameaças e pontos fracos são partes das análises do cenário da organização, e o gestor pode controlá-las integralmente;

A análise de cenário pode ser realizada de muitas formas, porém a utilização da SWOT é adequada a todo tipo de organização;

O planejamento estratégico democratiza o planejamento, valoriza as ideias e enfatiza os processos.

V – V – V – F – F.

V – V – V – V – V.

F – F – V – V – V.

V – F – F – V – F.

V – V – F – V – F.

percepção da função específica de cada membro, que precisa atuar exclusivamente para si, buscando o resultado coletivo. Esse trabalho deve ser intraorientado para o sucesso de toda a equipe.

visão mais ampla de suas funções, mas o trabalho em equipe exige que cada um faça exatamente a sua parte e, no conjunto, possibilite que a equipe se torne coesa e excelente.

orientação sobre a função específica de cada membro, buscando o resultado individual, com a atuação de cada membro em separado, para que o resultado coletivo seja de excelência.

ampliação da função de cada membro, que precisa atuar por si e para os outros; o trabalho em equipe não é individual, mas coletivo, intraorientado para o sucesso do trabalho da equipe.

visão mais ampla de suas funções; o trabalho em equipe exige que cada um faça a sua parte e ajude os outros a fazerem também cada um a sua parte para que, no conjunto, a equipe se torne coesa e excelente.

preocupados em criar uma visão e capazes de levar as pessoas em direção a essa visão. Está focada em recompensar as pessoas pelo seu apoio ao líder; elimina o status quo e requer líderes visionários que conduzem à mudança, transformando e renovando.

extremamente eficientes em dar às pessoas algo em troca de seu apoio ou trabalho, fazendo com que seus seguidores sejam valorizados, apreciados e recompensados; requer líderes visionários; conduz à mudança, transformação e renovação.

preocupados em criar uma visão, fazendo com que seus seguidores sejam valorizados, apreciados e recompensados. Está focada em recompensar as pessoas pelo seu apoio ao líder, mantendo o status quo que conduz à mudança, à transformação e à renovação.

extremamente eficientes em dar às pessoas algo em troca de seu apoio ou trabalho, fazendo com que seus seguidores sejam valorizados, apreciados e recompensados. Está focada em recompensar as pessoas pelo seu apoio ao líder; conserva e mantém o status quo.

extremamente preocupados em criar uma visão e que conseguem levar as pessoas em direção a essa visão; está focada em recompensar as pessoas pelo seu apoio ao líder e conserva o status quo; requer líderes visionários e conduz à mudança.

reforma do Estado brasileiro.

era da informação.

pós-Segunda Guerra Mundial.

revolução industrial.

revolução do conhecimento.

Psicanálise.

Ergonomia.

Motivação.

Psicologia.

Liderança.

(IV) (III) (I) (II) (V)

(V) (IV) (III) (I) (II)

(IV) (II) (III) (I) (V)

(IV) (II) (V) (I) (III)

(V) (IV) (I) (II) (III)

Redução de ansiedade nas situações de incerteza.

Melhor aproveitamento das potencialidades individuais.

Redução da ousadia em tomadas de decisão.

Maior geração de ideias.

Simplificação das comunicações interpessoais.

relatório / ideias / feedback / desempenho

trabalho / backup / arquivamento / relatório

suporte / comportamentos / sistema / feedback

feedback / brainstorming / trabalho / desempenho

arquivamento / sistemas / trabalho / gerenciamento eletrônico de documentos

2, 4, 1, 3, 5.

5, 2, 3, 1, 4.

4, 1, 3, 2, 5.

3, 5, 2, 4, 1.

1, 3, 4, 5, 2.

todo o acervo de informações, conceitos, ideias, experiências e aprendizagens que alguém possui a respeito de sua especialidade.

a coragem de assumir riscos para aproveitar oportunidades em situações onde outras pessoas veriam apenas problemas ou ameaças.

a capacidade de uma organização oferecer produtos e serviços melhores e mais baratos, mais adequados às necessidades e expectativas do mercado, trazendo soluções inovadoras para o cliente.

a capacidade de colocar o conhecimento em ação e convertê‐lo em resultados práticos, de saber transformar a teoria em prática, de aplicar o conhecimento na análise das situações e na solução dos problemas e na condução do negócio.

o comportamento pessoal do administrador frente às situações com que se defronta no trabalho. A atitude representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, de motivar, de comunicar e de levar adiante.

V, F, V, V, V.

F, V, F, V, F.

V, V, F, F, V.

F, F, V, F, V.

F, V, V, V, F.

Tem por finalidade otimizar apenas os objetivos estabelecidos ainda no planejamento estratégico e apenas em determinada área e não na empresa como um todo.

Tem por finalidade otimizar apenas os objetivos estabelecidos ainda no planejamento operacional e apenas em determinada área e não na empresa como um todo.

É a formalização de todo o planejamento empresarial feita por meio de documentos em que são descritas as metodologias para seu desenvolvimento e para a implantação das medidas preestabelecidas.

É o processo gerencial que possibilita ao administrador estabelecer que rumo a empresa deve seguir, com vista a aumentar o seu nível de otimização na sua relação com o seu ambiente.