Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 16.156 questões
Q4093503
Administração Geral
Em uma atividade de aprendizagem baseada em
projetos, estudantes estruturam uma startup de
reaproveitamento de uniformes escolares. Identificam
forte aceitação inicial das famílias, parceria possível com
costureiras locais, baixa capacidade de triagem das
peças e risco de rejeição por parte de estudantes que
associam reúso à baixa renda. O grupo propõe lançar o
projeto com campanha genérica de sustentabilidade,
sem testar segmentos, validar proposta de valor, nem
definir indicadores. Considerando planejamento
estratégico e modelagem de negócios em ambiente de
incerteza, assinale a alternativa que apresenta a
orientação mais adequada:
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFABC
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - UFABC - Produtor Cultural |
Q4092076
Administração Geral
Preencha as lacunas e assinale a alternativa
correta.
No planejamento estratégico de programas culturais, a análise do ambiente permite diagnosticar quais são os(as) __________ e os(as) ___________ para traçar o direcionamento das ações.
No planejamento estratégico de programas culturais, a análise do ambiente permite diagnosticar quais são os(as) __________ e os(as) ___________ para traçar o direcionamento das ações.
Q4091370
Administração Geral
No contexto da análise dos ambientes interno e externo na administração pública, frequentemente realizada por meio da Análise
SWOT,
Q4090526
Administração Geral
No contexto da gestão organizacional, a alta administração define diretrizes institucionais voltadas ao alcance de objetivos de longo prazo. A partir dessas diretrizes, diferentes unidades ou áreas elaboram planos específicos, estabelecendo metas intermediárias e ações voltadas à implementação das estratégias organizacionais.
Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
Paraná Previdência
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - Paraná Previdência - Administrador |
Q4089798
Administração Geral
Um administrador previdenciário da PARANAPREVIDÊNCIA busca implementar o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta estratégica para alinhar a organização às demandas atuais e futuras, assegurando a sustentabilidade do Regime Próprio de Previdência Social (RPPS). Em um diagnóstico recente, foram identificados os seguintes desafios: aumento na taxa de judicialização de benefícios, demora nos processos de concessão e necessidade de ampliar a capacitação dos servidores. Com base nesse cenário e nos fundamentos do BSC, é correto afirmar que esse administrador deve
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
Paraná Previdência
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - Paraná Previdência - Administrador |
Q4089797
Administração Geral
A integração entre a administração estratégica e a administração da produção contemporânea é fundamental para o sucesso organizacional. Essa sinergia permite alinhar os objetivos de longo prazo da empresa com operações eficientes e adaptáveis às demandas do mercado. Nesse contexto, algumas ferramentas estratégicas podem ser implementadas para aumentar a competitividade e responder às demandas do mercado. Em relação a tais ferramentas e suas contribuições à gestão organizacional, assinale a alternativa INCORRETA.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
Paraná Previdência
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - Paraná Previdência - Administrador |
Q4089796
Administração Geral
A análise organizacional é uma técnica gerencial essencial que, compreendendo fatores internos e externos, avalia recursos e capacidades que geram vantagem competitiva, permitindo ao gestor examinar detalhadamente a organização, por meio de ferramentas, compreendendo, entendendo e descrevendo suas características e funcionamentos, o que produz informações que permitem alinhar as ações organizacionais às demandas do mercado. Em relação à análise organizacional, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Na análise ambiental, devem ser considerados o acompanhamento, a avaliação e a divulgação das tendências observadas no ambiente externo para conseguir maior enquadramento da empresa.
( ) A técnica gerencial busca identificar os stakeholders de uma organização, sua importância e potencial impacto nesta, de forma a prescrever uma maneira para gerenciar a relação com estes, denominada VRIO.
( ) A análise SWOT permite integrar forças e oportunidades, possibilitando estratégias que ampliem os benefícios organizacionais, enquanto a VRIO avalia a raridade de recursos como base para a diferenciação.
( ) Quando o grau de incerteza ambiental é alto e o stakeholder assume uma importância crítica para a organização, deve-se optar pelo desenvolvimento de acordos proativos entre a organização e o stakeholder para que sejam alcançados objetivos comuns.
( ) Na análise ambiental, devem ser considerados o acompanhamento, a avaliação e a divulgação das tendências observadas no ambiente externo para conseguir maior enquadramento da empresa.
( ) A técnica gerencial busca identificar os stakeholders de uma organização, sua importância e potencial impacto nesta, de forma a prescrever uma maneira para gerenciar a relação com estes, denominada VRIO.
( ) A análise SWOT permite integrar forças e oportunidades, possibilitando estratégias que ampliem os benefícios organizacionais, enquanto a VRIO avalia a raridade de recursos como base para a diferenciação.
( ) Quando o grau de incerteza ambiental é alto e o stakeholder assume uma importância crítica para a organização, deve-se optar pelo desenvolvimento de acordos proativos entre a organização e o stakeholder para que sejam alcançados objetivos comuns.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
Paraná Previdência
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - Paraná Previdência - Administrador |
Q4089795
Administração Geral
Uma organização é composta por diferentes ambientes que interagem constantemente, representados por fatores controláveis com a cultura e caracterizados por variáveis como aspectos políticos, econômicos e tecnológicos. A relação entre esses ambientes é guiada pela missão, pela visão e pelos valores da organização, e o gestor desempenha o papel de equalizador, promovendo o alinhamento estratégico entre os ambientes interno e externo. Sobre a relação entre os ambientes organizacionais, a missão, a visão e os valores e o papel do gestor como equalizador, assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
Paraná Previdência
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - Paraná Previdência - Administrador |
Q4089781
Administração Geral
O setor público, por vezes referido como o setor estatal, é uma parte do Estado que lida com a produção, entrega e distribuição de bens e serviços por e para o governo ou para os seus cidadãos. Assim, nesse setor, o planejamento é uma das funções centrais da administração, pelo qual é possível alinhar as políticas públicas aos objetivos. Contudo o sucesso do planejamento, mesmo em organizações públicas, depende da aplicação adequada das teorias da administração, assim como da observação de sua estrutura. Assinale a alternativa correta sobre planejamento.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gestão em Desporto e Gestão em Lazer |
Q4087430
Administração Geral
A prefeitura de uma cidade do interior do estado do Ceará recebe uma ouvidoria pública relatando a precariedade nos espaços públicos destinados ao esporte e ao lazer. A notificação ganha as mídias sociais e rapidamente o secretário responsável é acionado para elaborar um relatório sobre a situação do esporte e do lazer na cidade. Ao fazer um mapeamento das áreas de lazer, alguns pontos foram levantados, sendo os principais: ginásios poliesportivos com infiltrações, buracos nas quadras e sem material para uso público; espaços abertos com falta de manutenção, mato alto, lixeiras quebradas e sem acessibilidade; praças inviabilizadas por conta das fortes chuvas dos últimos meses. Avaliando essas necessidades, o secretário buscou e encontrou uma linha de crédito do Ministério do Esporte que poderá auxiliar na melhoria desses espaços. Diante do levantamento realizado pelo secretário e considerando as etapas do planejamento estratégico para a gestão do esporte e do lazer, especificamente a análise de cenário (Matriz SWOT/FOFA), informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Os pontos levantados sobre a precariedade dos espaços, como infiltrações, buracos e falta de equipamentos, são classificados como fraquezas, pois são de responsabilidade institucional interna da secretaria.
( ) As fortes chuvas e sua influência no uso dos espaços surgem como uma ameaça, embora sejam consideradas fatores externos.
( ) A existência de linhas de crédito é observada como uma força, pois determina o potencial resolutivo da prefeitura.
( ) A falta de acessibilidade e a de manutenção são ameaças externas diretas, pois dependem exclusivamente de fatores sociais que envolvem a gestão pública da cidade.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-SC
Prova:
FGV - 2026 - TCE-SC - Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração |
Q4086821
Administração Geral
Uma Secretaria Estadual de Educação iniciou um processo de
planejamento estratégico.
Na primeira reunião, a equipe responsável elaborou uma declaração descrevendo a razão de existir do órgão e o papel que ele desempenha perante a sociedade. Em seguida, definiu um conjunto de princípios éticos e comportamentais que deveriam orientar todas as decisões e ações dos servidores.
Por fim, projetou uma situação futura desejada, indicando onde o órgão pretende chegar em um horizonte de dez anos.
Conforme a literatura de planejamento estratégico aplicado às organizações públicas, os três elementos elaborados correspondem, respectivamente, a:
Na primeira reunião, a equipe responsável elaborou uma declaração descrevendo a razão de existir do órgão e o papel que ele desempenha perante a sociedade. Em seguida, definiu um conjunto de princípios éticos e comportamentais que deveriam orientar todas as decisões e ações dos servidores.
Por fim, projetou uma situação futura desejada, indicando onde o órgão pretende chegar em um horizonte de dez anos.
Conforme a literatura de planejamento estratégico aplicado às organizações públicas, os três elementos elaborados correspondem, respectivamente, a:
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UNIRIO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Administrador |
Q4085729
Administração Geral
A respeito do ESG, que é composto por três
pilares, analise as assertivas e assinale a
alternativa que aponta as corretas.
I. Os temas dentro do ESG operam juntos em uma relação de interdependência entre si.
II. G refere-se à Governança Corporativa, ou seja, a como a empresa trata a diversidade, a inclusão e o respeito aos direitos humanos.
III. A transformação cultural exigida para a implementação dos pilares do ESG abrange os padrões de comportamento que precisam ser revistos e desafiados.
IV. Os investimentos na sustentabilidade não ficam restritos aos produtos e serviços ofertados pela empresa, mas abrangem também a qualidade de vida dos colaboradores.
I. Os temas dentro do ESG operam juntos em uma relação de interdependência entre si.
II. G refere-se à Governança Corporativa, ou seja, a como a empresa trata a diversidade, a inclusão e o respeito aos direitos humanos.
III. A transformação cultural exigida para a implementação dos pilares do ESG abrange os padrões de comportamento que precisam ser revistos e desafiados.
IV. Os investimentos na sustentabilidade não ficam restritos aos produtos e serviços ofertados pela empresa, mas abrangem também a qualidade de vida dos colaboradores.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UNIRIO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Administrador |
Q4085723
Administração Geral
A inovação, no contexto organizacional, pode
ocorrer de três formas: inovação nos produtos e
serviços, inovação nos processos organizacionais
e inovação nos modelos de negócio. Diante disso,
assinale a alternativa que apresenta corretamente
o tipo de inovação associado às melhorias
contínuas necessárias para a organização se
manter atualizada e competitiva.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UNIRIO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Administrador |
Q4085709
Administração Geral
Durante o desenvolvimento do planejamento
estratégico dos próximos anos de determinada
universidade, o administrador foi questionado a
respeito das filosofias de planejamento segundo
Russell Ackoff. Nesse contexto, sobre essas
filosofias, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Administração de Empresas |
Q4083582
Administração Geral
No contexto da gestão das instituições que
compõem a Rede Federal de Educação
Profissional, Científica e Tecnológica, a
administração orienta-se por diferentes níveis de
planejamento para garantir a consecução de sua
missão educacional. De acordo com as
abrangências e as características do planejamento
estratégico, são pontos que a organização deve
priorizar ao realizá-lo, EXCETO
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Administração de Empresas |
Q4083581
Administração Geral
No que diz respeito à identidade organizacional,
considerando as definições técnicas que
diferenciam o alvo a ser perseguido, o propósito de
responsabilidade perante a comunidade e os
princípios que guiam o comportamento interno,
quais são os três conceitos fundamentais que,
integrados, formam essa identidade
organizacional?
Q4081928
Administração Geral
Missão, objetivos e estratégias são determinados
para atender às necessidades dos clientes. Seu desenvolvimento depende de fatores ambientais externos e internos.
Analise as afirmações a seguir, considerando, segundo a perspectiva Gray e Larson (2014, p. 13), os fatores estratégicos.
I - Os fatores externos sinalizam oportunidades ou ameaças na determinação do direcionamento de uma empresa.
II - Os fatores internos são classificados como políticos, sociais, econômicos e tecnológicos.
III - Os fatores ambientais externos são classificados como o gerenciamento, as instalações, a capacidade estratégica de negócios e as condições financeiras.
IV - Os fatores ambientais internos são frequentemente classificados em pontos fortes e pontos fracos.
Está correto apenas o que se afirma em
Analise as afirmações a seguir, considerando, segundo a perspectiva Gray e Larson (2014, p. 13), os fatores estratégicos.
I - Os fatores externos sinalizam oportunidades ou ameaças na determinação do direcionamento de uma empresa.
II - Os fatores internos são classificados como políticos, sociais, econômicos e tecnológicos.
III - Os fatores ambientais externos são classificados como o gerenciamento, as instalações, a capacidade estratégica de negócios e as condições financeiras.
IV - Os fatores ambientais internos são frequentemente classificados em pontos fortes e pontos fracos.
Está correto apenas o que se afirma em
Q4078419
Administração Geral
Um plano estratégico define três elementos básicos do
futuro da organização: missão, objetivos e estratégias.
A esses elementos básicos podem agregar-se outros.
No que se refere aos conceitos relativos às estratégias, segundo Maximiano (2004, p. 175-177), é INCORRETO afirmar que
No que se refere aos conceitos relativos às estratégias, segundo Maximiano (2004, p. 175-177), é INCORRETO afirmar que
Q4078418
Administração Geral
No que se refere às principais estratégias das organizações, segundo diversos autores (MAXIMIANO,
2004, p. 179), é correto afirmar que a estratégia de
Q4078375
Administração Geral
Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se
afirma sobre plano de negócios, segundo Dornelas
(2016).
( ) É no plano operacional em que são definidos a visão, a missão, a situação atual, as potencialidades e ameaças externas, as forças e fraquezas, os objetivos e as metas do negócio.
( ) O plano de negócios serve para conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governos, Sebrae, incubadoras, investidores, entre outros.
( ) Somente é necessário desenhar um plano de recursos humanos em um plano de negócios de empresas de médio ou grande porte.
( ) É importante saber que os produtos possuem um ciclo de vida de quatro etapas: 1) lançamento, 2) crescimento, 3) maturidade e 4) declínio.
( ) Quando a empresa já está em funcionamento, não é necessário mais recorrer ao plano de negócios como ferramenta de gerenciamento.
De acordo com as afirmações, a sequência correta é
( ) É no plano operacional em que são definidos a visão, a missão, a situação atual, as potencialidades e ameaças externas, as forças e fraquezas, os objetivos e as metas do negócio.
( ) O plano de negócios serve para conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governos, Sebrae, incubadoras, investidores, entre outros.
( ) Somente é necessário desenhar um plano de recursos humanos em um plano de negócios de empresas de médio ou grande porte.
( ) É importante saber que os produtos possuem um ciclo de vida de quatro etapas: 1) lançamento, 2) crescimento, 3) maturidade e 4) declínio.
( ) Quando a empresa já está em funcionamento, não é necessário mais recorrer ao plano de negócios como ferramenta de gerenciamento.
De acordo com as afirmações, a sequência correta é
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