Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
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Sobre a problemática que envolve os quatro níveis administrativos na visão de Cury (2005), numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, relacionando o nível administrativo com suas respectivas atribuições e responsabilidades básicas.
COLUNA I
1. Administração de cúpula de produção e administração setorial
2. Administração estratégica
3. Administração funcional
4. Administração de supervisão
COLUNA II
( ) Definição das políticas e estabelecimento de estratégias e diretrizes com lógica de sistema aberto; planos gerais, visando fins.
( ) Definir, a partir dos objetivos setoriais, as metas a serem desenvolvidas pelos órgãos subordinados; planos instrumentais.
( ) Realizar atividades e tarefas com lógica de sistema fechado; planos operacionais.
( ) Traduzir as políticas, estratégias e diretrizes em objetivos setoriais; planos direcionais, visando adequar meios a fins.
Assinale a sequência CORRETA.
Com relação à administração geral e pública, julgue o item
A função dos implementadores de mudanças é
concretizá‐las nas organizações quando não há
reconhecimento de que sejam necessárias. Eles
pertencem à própria organização.
Com relação à administração geral e pública, julgue o item
O processo de mudança organizacional é contínuo. Entre
as forças endógenas, que requerem a revisão
comportamental interna, citam‐se as mudanças dos
valores da própria sociedade, criando novos desafios e
restrições.
Com relação à administração geral e pública, julgue o item
Em todos os níveis de uma organização, existem
decisões a serem tomadas que moldam os seus
projetos: em nível corporativo, elas buscam
prioritariamente eficiência; em nível operacional,
eficácia.
Com relação à administração geral e pública, julgue o item
Razões frequentes do fracasso na realização de projetos
decorrem de falhas em sua elaboração, pelo irrealismo
do planejamento, e em sua execução, pelo
descumprimento do que foi previsto.
Com relação à administração geral e pública, julgue o item
Na metodologia conhecida como balanced scorecard,
combinam‐se ações propostas e expectativas em uma
relação de causa e efeito, como, por exemplo, em uma
perspectiva interna, entregas pontuais e produtos sem
defeito.
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