Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
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I – Redução de erros e problemas internos II – Otimização de processos III – Aumento na eficiência do trabalho realizado IV – Melhoria dos níveis de qualidade obtidos
A alternativa que traz, de forma correta e completa, todos indicadores que podem ser alcançados por meio de um bem estruturado programa de Gestão e Planejamento de Atividades é:
Liderança Administrativa:
Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.
I. A liderança, a direção e a gerência são um mesmo papel que necessariamente deve ser desempenhado pelo administrador.
II. Uma das características da liderança autocrática é o comportamento do líder que assume o papel de membro do grupo e atua somente quando é solicitado.
III. A motivação está relacionada a três aspectos
diretamente vinculados ao comportamento: a
liderança, os objetivos organizacionais e a tomada
de decisão.
Sobre Cultura Organizacional. Leia, reflita e responda:
“A cultura organizacional resulta do compartilhamento, pelas pessoas de uma mesma organização, de costumes, crenças, ideias pré-estabelecidas, regras e tabus que se cristalizam na forma de modelos mentais, fornecendo um modo de encarar, interpretar e adaptar‐se ao mundo. Cada organização tem uma cultura única; quando ela consolida‐se, tornando‐se uma espécie de personalidade coletiva ou “jeitão”, confere uma identidade aos seus membros, que passam a ter uma visão compartilhada do mundo que os rodeia e do lugar que nele ocupam.
[...] Ao longo do tempo, a cultura de uma empresa se consolida na forma de uma identidade cultural, que é reconhecida pelos seus integrantes – gestores e funcionários em geral”.
Fonte: Johann, Silvio. Comportamento organizacional. 1 ed. São Paulo: Saraiva, 2013.
Sobre o texto supracitado, identidade cultural de uma empresa é composta pelo (a):
Julgue o item.
A função planejamento define os objetivos e as
estratégias e desenvolve planos que integrem e
coordenem as atividades da organização.
Julgue o item.
A amplitude de controle refere-se à quantidade de
níveis, departamentos e funcionários que um
administrador pode dirigir com eficácia e eficiência. É a
margem de controle que determinará o número de
escalões de chefia que uma empresa terá.
Na divisão organizacional de uma empresa, a departamentalização caracteriza-se pela especialização horizontal, fundamentada em níveis hierárquicos, visando a aumentar a qualidade do trabalho em si.
Em relação à administração, julgue o item.
A estrutura organizacional formal de uma empresa é
composta pelos órgãos, pelos cargos e pela rede de
relacionamentos humanos e sociais formados entre as
pessoas.
Julgue o item.
Os fatores higiênicos influenciam a insatisfação, ou seja,
podem gerar insatisfação se forem negativos, mas não
geram satisfação se forem positivos.
Julgue o item.
O desempenho depende não só da motivação, mas
também das habilidades das pessoas, da oportunidade
que possuem para utilizar essas habilidades e da
motivação na prática.
Em relação à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.
A cultura organizacional é o DNA da empresa. Portanto,
não há possibilidade de mudança cultural uma vez que
tenha sido difundida por seus colaboradores e divulgada
para a sociedade.
Em relação à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.
As organizações podem ter sua cultura explícita ou
implícita. Quando explícita, esta se torna a cultura
oficial, isto é, os valores e os ideais, que podem coincidir
ou não com o que épraticado.
Em relação à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.
A maior parte da cultura organizacional pode ser
observada na sociedade onde está inserida. Exemplos
disso são as políticas, os métodos, os procedimentos, os
objetivos, a estrutura organizacional e a tecnologia
adotada.
Em relação à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.
A cultura organizacional pode ser estabelecida por meio
de crenças, valores e normas de comportamento. Cada
empresa possui uma cultura definida única.
Em relação à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.
O clima organizacional apresenta tantas variáveis
divergentes que não pode ser medido com uma só
ferramenta.
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