Quanto à gestão organizacional, aos indicadores de desempenho, às ferramentas de análise de cenário interno e externo e ao balanced scorecard, julgue o item.

No balanced scorecard, a perspectiva das finanças envolve os indicadores e as medidas financeiras e contábeis que permitem avaliar o comportamento da organização diante de itens como lucratividade, retorno sobre investimentos e valor agregado ao patrimônio.

Quanto à gestão organizacional, aos indicadores de desempenho, às ferramentas de análise de cenário interno e externo e ao balanced scorecard, julgue o item.

Na matriz SWOT, as oportunidades e as ameaças, que são fatores sobre os quais a organização não possui controle, tratam de sua análise externa.

Julgue o item, relativo à seleção de pessoas, à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo, à análise e à descrição de cargos e à capacitação e movimentação de pessoas. 

Os custos com a perda na produção e com a mudança do clima organizacional são considerados como custos primários decorrentes da rotatividade de pessoal.

Quanto à gestão de pessoas no Setor Público, julgue o item.

Liderança participativa é um estilo de liderança que focaliza a consulta aos subordinados e sua participação no processo de tomada de decisões. 

Quanto à gestão de pessoas no Setor Público, julgue o item.

Para Herzberg, o não atendimento dos fatores motivacionais resulta na insatisfação. 

Quanto à gestão de pessoas no Setor Público, julgue o item.

O clima organizacional envolve atitudes e comportamentos sociais que são encorajados ou sancionados por meio dos fatores sociais, mas não envolve fatores estruturais, como o tipo de organização e a tecnologia utilizada. 

Quanto à gestão de pessoas no Setor Público, julgue o item.

O planejamento estratégico envolve a empresa como uma totalidade, é projetado para o longo prazo e é definido pela cúpula da organização.

Quanto à gestão organizacional, aos indicadores de desempenho, às ferramentas de análise de cenário interno e externo e ao balanced scorecard, julgue o item.

No âmbito das estratégias de gestão organizacional, a cooptação refere-se à combinação de duas ou mais organizações para alcançar um objetivo comum.

A respeito do trabalho em equipe, julgue o item.

Quanto maior o tamanho de uma equipe, maior também será́ a probabilidade de aparecerem problemas, como, por exemplo, dificuldades internas de gestão ou de agenda.

A respeito do trabalho em equipe, julgue o item.

Dentro de uma equipe, cada membro desempenha um único papel.

Com relação a comportamento organizacional, julgue o item.

Os estilos de liderança voltados para tarefas e os estilos de liderança voltados para relacionamentos têm em comum três dimensões contingenciais: as relações entre líder e liderados; a estrutura da tarefa; e o poder de posição.

Com relação a comportamento organizacional, julgue o item.

A liderança adaptativa sugere que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona. Portanto, para melhorar a eficácia, deve-se mudar o líder, de modo que ele se encaixe na situação, ou modificar a situação, para que ela se torne adequada ao líder. 

Com relação a comportamento organizacional, julgue o item

Na liderança democrática, o poder decisório é centrado no funcionário e o líder dá liberdade aos subordinados para atuarem dentro de limites. 

Com relação a comportamento organizacional, julgue o item.

Na liderança autocrática, o poder decisório é centrado no próprio chefe.

Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.

O planejamento operacional é a tradução das decisões estratégicas em planos mais detalhados, no nível departamental, com objetivos de médio prazo.