Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 318

Q2034450

Ano: 2021 Banca: IDIB Órgão: CRO - PE Prova: IDIB - 2021 - CRO - PE - Auxiliar de Administração |

Q2034450 Administração Geral

A reunião é um recurso caro para a empresa, por isso deve ser previamente avaliada e planejada. Atualmente, nessa dinâmica das reuniões, dispomos de recursos tecnológicos que facilitam e diminuem a distância, como, por exemplo, a videoconferência e a teleconferência. Considerando as rotinas secretariais, a respeito das reuniões, assinale a alternativa correta.

A

As reuniões são excelentes oportunidades de se fazer notar, para garantir, posteriormente, que o seu trabalho desperte a atenção.

B

É a cabeceira que confere autoridade a quem conduz uma reunião.

C

A temperatura do ambiente deve ser fixada do modo como definir a autoridade que vai conduzir a reunião, pouco se importando com o clima do local.

D

A pauta da reunião deve ser comunicada antes para que todos se preparem. Os memorandos ou e-mails são os meios mais eficazes para esta comunicação.

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Q2030953

Ano: 2021 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2021 - UFF - Assistente em Administração |

Q2030953 Administração Geral

As medidas e indicadores afetam significativamente o comportamento das pessoas nas organizações.
O Balanced Scorecard, em português seria traduzido como “Indicadores Balanceados de Desempenho” é um método de administração focado no equilíbrio organizacional e se baseia em quatro perspectivas básicas, EXCETO:

A

Finanças.

B

Processos externos.

C

Clientes.

D

Processos internos.

E

Aprendizagem.

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Q2030952

Ano: 2021 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2021 - UFF - Assistente em Administração |

Q2030952 Administração Geral

Em todas as equipes os objetivos são diferentes e por isso cada participante contribui com suas habilidades e competências para alcance dos objetivos.
“Margerison e McCann sugerem uma roda da equipe na qual existem nove fatores de desempenho que precisam estar presentes em toda equipe”. Livro Administração geral e pública.
Para Margerison e McCann, Organização significa um fator relacionado com

A

dar e receber informação. Cada membro deve verificar o que os outros estão fazendo em sua atividade e assegurar que estão utilizando as melhores práticas.

B

a criação e a experimentação de novas ideias. A inovação é um aspecto-chave do trabalho em equipe e envolve a maneira como as coisas são feitas.

C

a identificação e exploração de oportunidades. Para conduzir o trabalho, as pessoas precisam obter recursos, como dinheiro, equipamento etc.

D

a conclusão e a entrega de resultados. A partir da definição dos planos e de sua execução, a equipe pode concentrar-se na produção.

E

o estabelecimento e a implementação das maneiras de trabalhar. Objetivos claros devem ser definidos e deve-se implementar a ação necessária para assegurar resultados no tempo e no custo.

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Q2030950

Ano: 2021 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2021 - UFF - Assistente em Administração |

Q2030950 Administração Geral

“Alta pressão no sentido de que as pessoas trabalhem provoca atitudes desfavoráveis para com o trabalho e para com os superiores da parte dos subordinados.” Segundo Chiavenato, os líderes apresentam diferentes maneiras de dirigir uma equipe e duas dessas maneiras são:
I Orientado para as tarefas II Orientado para as pessoas
São características da liderança orientada para as pessoas, EXCETO:

A

Monitora os resultados do desempenho.

B

Atua como apoio e retaguarda para as pessoas.

C

Mostra os objetivos do trabalho para as pessoas.

D

Mostra confiança nas pessoas.

E

Respeita os sentimentos das pessoas.

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Q2030949

Ano: 2021 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2021 - UFF - Assistente em Administração |

Q2030949 Administração Geral

“Em um estudo pioneiro sobre liderança, White e Lippitt fizeram uma pesquisa para verificar o impacto causado por três diferentes estilos de liderança e os climas sociais resultantes. Para esses autores, existem três estilos básicos de liderança: a autocrática, a liberal (laissez-faire) e a democrática.” (Livro Administração geral e pública).
Considere as afirmações:
I As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que e estimulado e assistido pelo líder. II O líder determina providências para a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que são necessárias e de modo imprevisível para o grupo. III O líder determina qual a tarefa que cada um deverá executar e qual seu companheiro de trabalho. IV O líder procura ser um membro normal do grupo. É objetivo e estimula com fatos, elogios ou críticas.
Sobre o Estilo de Liderança Democrática, as afirmações que estão corretas, são apenas:

A

I e III.

B

II e IV.

C

I e IV.

D

III e IV.

E

II e III.

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Q2030944

Ano: 2021 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2021 - UFF - Assistente em Administração |

Q2030944 Administração Geral

A função do administrador é estratégica; ele deve entender que a organização necessita de um sistema eficaz de controle e que alguns aspectos importantes devem ser reunidos, sendo um deles, o da “Orientação rápida para exceções”, que deve

A

apoiar o processo de tomada de decisões apresentando dados em termos compreensíveis. O controle deve evitar relatórios complicados e estatísticas enganosas.

B

indicar os desvios rapidamente, através de uma visão panorâmica sobre onde as variações estão ocorrendo e o que deve ser feito para corrigi-las adequadamente.

C

proporcionar um julgamento individual e que possa ser modificado para adaptar-se a novas circunstâncias e situações.

D

enfatizar o desenvolvimento, a mudança e a melhoria. Deve alavancar a iniciativa das pessoas e minimizar o papel da penalidade e das punições.

E

proporcionar confiabilidade, boa comunicação e participação entre as pessoas envolvidas.

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Q2030931

Ano: 2021 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2021 - UFF - Assistente em Administração |

Q2030931 Administração Geral

“Maslow formulou uma teoria da motivação com base no conceito de hierarquia de necessidades que influenciam o comportamento humano. Maslow concebeu essa hierarquia pelo fato de o homem ser uma criatura que expande suas necessidades no decorrer da vida.” (Livro Administração de Recursos Humanos).
Segundo Chiavenato, Maslow considera que o homem tem necessidades:
I primária. II secundária. III terciária.
Denotando-se por V as afirmativas verdadeiras e por F as afirmativas falsas, as afirmativas I, II e III são, respectivamente:

A

F, V e V.

B

V, F e F.

C

F, F e V.

D

V, V e V.

E

V, V e F.

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Q2015534

Ano: 2021 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Águas de Chapecó - SC Prova: FEPESE - 2021 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Assistente Social |

Q2015534 Administração Geral

O trabalho realizado em equipe demanda:

A

A prática de feeddback é bem aceita no processo de desenvolvimento de pessoas, pois proporciona uma vantagem exclusiva que é a qualidade na comunicação entre as pessoas.

B

Buscar um propósito comum, trabalhando junto com facilidade, e tendo relações de trabalho positivas.

C

Constituir um conjunto de pessoas que se associam porque perseguem alguma espécie de objetivo comum, a manutenção depende unicamente de alguma recompensa.

D

Podem ocorrer momentos em que um membro se desloca em direção aos seus interesses individuais, dificultando a atuação dos demais. Nesse momento, a confrontação do comportamento indesejável deve ser realizada com as pessoas envolvidas.

E

Pode acontecer que as pessoas estejam falando a mesma coisa com termos diferentes ou mesmo com alguns pontos em concordância. Para tanto, se faz necessário que um membro tome a liderança e decida em nome dos outros.

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Q2010365

Ano: 2021 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Santa Helena - SC Prova: AMEOSC - 2021 - Prefeitura de Santa Helena - SC - Professor com Licenciatura Plena em Pedagogia (Ensino Fundamental) - Edital nº 04 |

Q2010365 Administração Geral

O planejamento estratégico é utilizado pelas organizações em geral, como instrumento de formação de sua identidade organizacional, assim como, elemento de análise do alcance dos seus objetivos, reavaliação e correção de rumos. Na escola, o planejamento estratégico, representa um elemento importante na ação organizacional, pois desempenha um papel essencial no possível êxito de uma instituição. Nesse sentido, é CORRETO afirmar que:

A

O planejamento estratégico está diretamente relacionado aos objetivos que a instituição deseja alcançar.

B

O ato de planejar é exclusivo do gestor escolar.

C

O planejamento em equipe é totalmente impraticável dada a impossibilidade de reunir todas as vontades do grupo.

D

O processo de tomada de decisão é totalmente independente do planejamento, pois pouco interfere neste processo.

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Q2004468

Ano: 2021 Banca: FUNDATEC Órgão: PGE-RS Prova: FUNDATEC - 2021 - PGE-RS - Analista Psicólogo |

Q2004468 Administração Geral

Assinale a alternativa INCORRETA com relação à cultura organizacional, na perspectiva trabalhada por Silva et al. (in ZANELLI et al., 2014).

A

Os pressupostos básicos de cultura que efetivamente sobreviverão aos tempos serão os considerados de maior relevância para o grupo, pela peculiaridade e força de seus significados no momento histórico em que foram produzidos, sendo, por isso, incorporados e compartilhados pelos participantes.

B

Os valores fundamentais que orientam a visão de mundo interpretada pela família, os hábitos e costumes repassados por meio dos ensinamentos na escola, bem como os valores e o sistema de crenças vigentes em outras organizações com as quais anteriormente o trabalhador tenha tido contato influenciarão sobremaneira sua relação com a cultura em que são estabelecidas suas relações de trabalho na atualidade.

C

Uma vez consolidados, os pressupostos básicos da cultura, aquilo que é verdade indiscutível na organização, são transferidos aos demais participantes como guias culturais que orientam os modos considerados certos de pensar, agir e sentir.

D

As subculturas são grupos de pessoas com um padrão especial ou peculiar de valores, que são inconsistentes com os valores dominantes na organização.

E

À medida que o movimento de oposição ou de contracultura ganha adeptos nas diversas instâncias organizacionais, questionando e desafiando os padrões estabelecidos na cultura vigente, são estabelecidas condições para a reconstrução da cultura organizacional.

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Q2004465

Ano: 2021 Banca: FUNDATEC Órgão: PGE-RS Prova: FUNDATEC - 2021 - PGE-RS - Analista Psicólogo |

Q2004465 Administração Geral

Com relação à liderança nas organizações (BENDASSOLLI et al. in ZANELLI et al., 2014), é correto afirmar que:

A

A liderança é um fenômeno multideterminado que ocorre em grupos, por meio de processos, e envolve influenciar outras pessoas na busca (tanto da parte dos líderes como dos liderados) de mudanças reais sem necessidade de estabelecimento e realização de objetivos comuns.

B

Liderança envolve a perseguição de objetivos que são apenas dos líderes, em um caminho unilateral, utilizando os seguidores meramente como “instrumentos” de implementação.

C

A liderança é cotidianamente construída, compartilhada, tecida em uma rede de interdependências, visando ao alcance de objetivos de utilidade exclusiva dos líderes.

D

A meta do desenvolvimento de líderes envolve, prioritariamente, a aquisição por determinados indivíduos da capacidade de agir diante de circunstâncias complexas, tomando decisões estratégicas e mobilizando recursos e pessoas para a solução de problemas e para a criação de novas possibilidades do trabalho e seus resultados.

E

Influência diz respeito ao modo como os líderes afetam seus liderados e não ao processo pelo qual estes últimos se afetam mutuamente.

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Q2003776

Ano: 2021 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de São José - SC Prova: FEPESE - 2021 - Prefeitura de São José - SC - Orientador Educacional - Edital 001 |

Q2003776 Administração Geral

Como a cultura organizacional pode ser definida?

A

Uma construção social que se dá no âmbito apenas psicológico e que fomenta tomada de decisão rigorosa.

B

É uma cultura sempre instituinte que comanda as ações dos gestores que dela fazem parte.

C

É um conjunto de fatores culturais que não pode ser modificado pelos sujeitos que dele participam.

D

É um conceito que explicita e reitera a impossibilidade de transformações no cotidiano escolar.

E

Um conjunto de fatores sociais, culturais e psicológicos que influencia os modos de agir da organização como um todo e comportamento das pessoas em particular.

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Q2002100

Ano: 2021 Banca: IADES Órgão: CFQ Provas: IADES - 2021 - CFQ - Químico - Ênfase em Química Fundamental e Aplicada | IADES - 2021 - CFQ - Advogado - Ênfase em Direito |

Q2002100 Administração Geral

A governança não se confunde e nem se restringe ao governo (a organização do setor público responsável pela direção política do Estado). É o processo de direção e controle que ocorre quando o governo dirige politicamente o Estado, assim como quando as empresas dirigem seus empregados ou os parceiros de uma rede fixam regras de deliberação e implementação de suas decisões.
Disponível em: <https://repositorio.enap.gov.br/>. Acesso em: 12 mar. 2021, com adaptações.
Em relação à governança corporativa, bem como à gestão de riscos, assinale a alternativa correta.

A

A governança corporativa ou das sociedades é o sistema pelo qual as sociedades empresariais, civis e públicas são dirigidas e controladas, com a finalidade de promover valor aos proprietários (shareholder) e (ou) às partes interessadas (stakeholders) e assegurar a sua sustentabilidade, não abrangendo procedimentos para tomada de decisão ou a definição dos meios para alcançar os objetivos e os instrumentos para controlar o desempenho.

B

É dever do principal shareholder ou stakeholder supervisionar completamente o agente (gestor), motivo por que os riscos de agência (ou seja, estratégias oportunistas podem ser adotadas pelo agente em detrimento do interesse do principal) e os custos de agência (ou seja, custos relativos à supervisão dos agentes pelos principais, a prestação de contas dos agentes aos principais e a assimilação das perdas residuais que ainda resultarem das atitudes oportunistas não mitigadas) não são inerentes a essas relações, sendo observados apenas em instituições públicas (especialmente nos Poderes Executivo e Legislativo).

C

Um sistema eficiente de gestão de riscos reduz a zero a ocorrência de eventos que afetam a realização ou o alcance dos objetivos da empresa e, por isso, é dever da sociedade, pública ou privada, imprimir esforços para reduzir a tolerância a risco de seus gestores.

D

Governança corporativa e gestão de riscos são conceitos distintos e que não se comunicam, uma vez que a preocupação primordial da governança corporativa está na proteção do interesse das partes interessadas (stakeholders), e o objetivo principal da gestão de riscos é a proteção de valor interno à companhia e a seus proprietários (shareholders).

E

A gestão de riscos é o processo que trata dos riscos e das oportunidades que afetam a criação, a destruição ou a preservação de valor nas organizações, sendo que a premissa inerente ao gerenciamento de riscos é a de que a instituição, seja pública, seja corporativa, existe para gerar valor às partes interessadas (stakeholders).

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Q2001427

Ano: 2021 Banca: CETREDE Órgão: Prefeitura de Icapuí - CE Prova: CETREDE - 2021 - Prefeitura de Icapuí - CE - Auxiliar de Pessoal |

Q2001427 Administração Geral

Leia a afirmação a seguir.
Ram Charam, Stephen Drotter e James Noel são autores do livro Pipeline da Liderança: o desenvolvimento de líderes como o diferencial competitivo. Nesse livro, os autores apresentam que a competência da liderança é algo que pode ser desenvolvido nos diferentes níveis da organização, num modelo que oferece às empresas a oportunidade de desenvolver seus líderes.
Marque a opção CORRETA sobre a terceira transição do pipeline da liderança.

A

Nesta transição, é essencial desenvolver habilidades de avaliação estratégica para definir o destino dos investimentos, promover o desenvolvimento de gerentes de negócios e possuir uma perspectiva global para administrar múltiplos negócios.

B

Por lidarem com gerentes de outras áreas da empresa e suas respectivas necessidades, os líderes desta etapa precisarão mostrar equilíbrio entre a capacidade de competir por recursos e, ainda assim, manter os objetivos da empresa no centro das decisões.

C

Precisam começar a desenvolver uma mentalidade que permita enxergar o esforço coletivo da equipe e não somente o seu indivíduo.

D

Os líderes devem ser garantidos de atribuir funções gerenciais aos futuros líderes, acompanhar seu progresso e orientá-los no processo, permaneceram como mentores.

E

Nessa etapa, é necessário desenvolver não só a capacidade de comandar diferentes funções, mas, principalmente, um número e uma variedade maior de pessoas.

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Q1997957

Ano: 2021 Banca: UFR Órgão: UFR Prova: UFR - 2021 - UFR - Assistente em Administração |

Q1997957 Administração Geral

Na coluna da esquerda estão dispostas ferramentas de gestão e na da direita, a sua utilização. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1. 5W2H

2 . Matriz GUT

3. Diagrama ISHIKAWA

4. Método MASP

( ) Utilizada para identificar e analisar as causas de um determinado efeito.

( ) Utilizada para a viabilização do plano de ação.

( ) Utilizada para análise e solução de problemas.

( ) Utilizada para estabelecer prioridades.

Assinale a sequência correta.

A

1, 3, 2, 4

B

3, 1, 4, 2

C

4, 2, 1, 3

D

3, 2, 1, 4

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Q1997950

Ano: 2021 Banca: UFR Órgão: UFR Prova: UFR - 2021 - UFR - Assistente em Administração |

Q1997950 Administração Geral

Sobre técnicas para organização e participação de reuniões, assinale a afirmativa correta.

A

A convocação para reuniões ordinárias ocorre em detrimento de situações emergenciais que exigem deliberações da equipe diretiva da organização, bem como de outros membros.

B

Na organização de reuniões de pequeno porte com participantes desconhecidos, pode-se recorrer à utilização do prisma de mesa para contribuir na identificação dos envolvidos.

C

A convocação para reuniões extraordinárias decorre da previsibilidade e da periodicidade definidas em documentos oficiais da instituição.

D

Na organização de reuniões de grande porte nas quais os participantes não se conhecem, o uso de crachá de prisma é indispensável.

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Q1945365

Ano: 2021 Banca: VUNESP Órgão: FUMEC Campinas Prova: VUNESP - 2021 - FUMEC Campinas - Administrador |

Q1945365 Administração Geral

Um consultor apresentou uma ferramenta administrativa descrevendo quatro tipos de perspectivas: financeira; clientes; processos internos e aprendizado; crescimento. Qual é o nome dessa ferramenta?

A

Matriz BCG.

B

Análise SWOT.

C

PDCA.

D

BSC – Balanced Scorecard.

E

Planejamento Estratégico.

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Q1945364

Ano: 2021 Banca: VUNESP Órgão: FUMEC Campinas Prova: VUNESP - 2021 - FUMEC Campinas - Administrador |

Q1945364 Administração Geral

O dono de uma empresa está enfrentando os seguintes problemas: equipe desunida e desmotivada; vendas em declínio; falta de capital de giro e controles financeiros; pouco diferencial em relação aos concorrentes, marca desconhecida pelo mercado, estoque irregular e com falta de alguns itens e sobra de outros. Diante de tantos desafios, o dono desabafa: “nem sei por onde começar!” Contudo, os seus conhecimentos em gestão indicam que a técnica administrativa necessária aos problemas seria

A

motivação.

B

controle administrativo.

C

indicadores de desempenho.

D

planejamento estratégico.

E

plano de marketing.

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Q1945362

Ano: 2021 Banca: VUNESP Órgão: FUMEC Campinas Prova: VUNESP - 2021 - FUMEC Campinas - Administrador |

Q1945362 Administração Geral

A liderança indicada para otimizar uma equipe formada por pessoas diversas, com experiências, vivências e informações distintas, com capacidades e competências complementares, é conhecida como

A

democrática.

B

servidora.

C

autocrática

D

burocrática.

E

técnica.

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Q1945361

Ano: 2021 Banca: VUNESP Órgão: FUMEC Campinas Prova: VUNESP - 2021 - FUMEC Campinas - Administrador |

Q1945361 Administração Geral

Um empreendedor com pouca experiência administrativa montou uma equipe de vendas e após seis meses de trabalho notou que havia uma diferença significativa no volume de vendas entre os membros da equipe. O fato é que o empreendedor confiava em seus vendedores e deixava cada um decidir livremente a sua forma de trabalho sem qualquer referência de atuação e acompanhamento. Uma consultoria externa contratada pelo empreendedor notou que o principal problema seria a ausência de

A

estímulos monetários compatíveis.

B

desafios constante aos trabalhadores.

C

controle administrativo e indicadores de desempenho.

D

pulso firme do empreendedor.

E

decisões estratégicas bem fundamentadas.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral

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