Questões de Concurso
Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Deve-se estar atento a determinar obstáculos para um adequado processo de delegação.
Assim, sem analisar quem tem razão, se chefe ou subordinado, sobre os principais obstáculos para a delegação, do ponto de vista da empresa, do chefe e do subordinado, relacione a coluna numerada com a não numerada, marcando a sequência correta nas alternativas abaixo. Alguns números poderão ser utilizados mais de uma vez e outros poderão não ser utilizados.
1. Do ponto de vista da empresa.
2. Do ponto de vista do chefe.
3. Do ponto de vista do subordinado.
( ) Autovalorização.
( ) Nível de controle.
( ) Não tem tempo.
( ) Falta de informações.
( ) Possibilidade de não ser reconhecido.
A escolha, por uma organização, entre uma abordagem centralizada padronizada e uma abordagem mais descentralizada envolve trade-offs enganosos. Já que há poucas (se alguma) redes completamente centralizadas ou descentralizadas, na maioria dos casos a escolha entre abordagens é feita no nível das políticas e procedimentos individuais. Por exemplo, uma determinada empresa pode permitir muitas diferenças entre suas instalações em relação a um planejamento da produção e políticas de controle de estoque, mas deve insistir que eles utilizem o mesmo sistema de informação para implementar essas políticas.
Sobre centralização versus descentralização, conforme exposto no texto acima, relacione as colunas e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
A. Centralizar/padronizar quando diferentes instalações.
B. Descentralizar/dar autonomia quando as instalações.
( ) Produzem diferentes produtos.
( ) Operam em ambientes bem diferentes.
( ) Atendem clientes similares que prezam uniformidade.
( ) Atendem clientes com diferentes necessidades.
( ) Operam em ambientes com restrições e/ou recursos similares.
Um arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que desempenham papéis formais e compartilham um propósito comum é um(a)
Com relação ao funcionamento das organizações, a administração com enfoque mecanicista caracteriza-se como um(a)
As afirmações seguintes enunciam alguns fundamentos da Administração. Relacione-as ao vocábulo respectivo.
1. Sistema de recursos que procura realizar objetivos.
2. Processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
3. Palavra usada para indicar que a organização realiza seus objetivos.
4. Representação abstrata do que se percebe como realidade.
A alternativa correta é
Estrutura matricial é uma estrutura de organização na qual existem dois tipos de órgãos: os órgãos principais de trabalho, que têm vida limitada à duração do projeto, e os órgãos de apoio funcional, que são permanentes. A estrutura matricial deve ser usada em projetos:
I –de magnitude, como a compra de uma empresa.
II –rotineiros, do dia a dia da empresa.
III –interdisciplinares como a construção de prédios.
Estruturas funcionais são as estruturas de organização departamentalizadas pelo critério funcional no primeiro nível. A estrutura funcional facilita:
I – a especialização profissional.
II – a estreiteza de visão.
III – a coordenação dentro da função.
Em relação à organização é correto afirmar, EXCETO:
Representa a organização formal, configurada na estrutura. Visualiza os órgãos competentes, a via hierárquica, a subordinação, o itinerário das comunicações e a interdependência entre as partes do todo:
Considerando a Teoria das Organizações, em uma empresa qualquer, a autoridade pode ser definida como sendo “o poder de dar ordens e a possibilidade de ser obedecido” e, portanto:
O tipo de estrutura organizacional representado por uma pirâmide, que demonstra claramente a unidade de comando e o princípio de escalonamento hierárquico, é chamado de:
A estrutura mais indicada para uma organização que opera em ambiente de incerteza, grande diferenciação e tecnologia complexa é a:
Assinale a alternativa que mostra dois possíveis tipos de estruturas organizacionais:
Observe a figura abaixo:
O critério de departamentalização utilizado no organograma apresentado acima é do tipo:
A empresa Victória está passando por uma fase de letargia, estagnação e complacência que tem afetado, significativamente, os seus lucros. Segundo o seu diretor, isto está ocorrendo porque esta não é uma organização que aprende. As organizações que aprendem gerenciam as mudanças
Os três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional são:
É uma estrutura multidimensional que busca maximizar as virtudes e minimizar os defeitos de outras estruturas, em que as atividades de trabalho são os projetos. Possibilita maior versatilidade e otimização dos recursos humanos. Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta o tipo de estrutura organizacional a qual o conceito descrito acima se refere.
Acerca da estrutura matricial, é incorreto afirmar:
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