Questões de Concurso
Comentadas sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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Com relação às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.
Na organização linha-staff, as atividades de
monitoramento e de planejamento e controle ficam a
cargo dos órgãos de staff, enquanto as atividades de
serviço e de consultoria ficam a cargo dos órgãos de
linha.
Nesse sentido, espera-se que um administrador que atue no nível operacional desenvolva
A estrutura de uma organização em que se adota uma amplitude de controle extensa é caracterizada por elevado número de subordinados, sendo achatado o formato de seu organograma.
Em organizações com alto nível de centralização, são tomadas decisões top down.
Na diferenciação vertical, a estrutura organizacional se caracteriza por múltiplos departamentos e divisões.
A estrutura organizacional é definida no nível institucional, enquanto a departamentalização ocorre no nível intermediário.
Uma empresa que investiga, procurando culpados, para aplicar medidas punitivas e ações de censura por determinada falha ou erro, por meio de processos limitados ao ambiente dos departamentos, realizando análise processual descontinuada, havendo, ainda, alto risco de os processos estarem desatualizados, tem visão fragmentada e individualizada dos problemas. Uma empresa com essas características orienta-se por abordagem funcional, que se diferencia da abordagem por processos, em que a empresa, especificamente, trata o profissional como parte do todo e o erro implica evidencia de falha do processo.
O uso de uma estrutura matricial permite o fortalecimento da cadeia de comando em uma organização.
(1) Estrutura organizacional formal (2) Estrutura organizacional informal (3) Estrutura organizacional linear (4) Estrutura matricial
( ) É aquela que segue a hierarquia, da mais alta linha de comando até àqueles que apenas executam as ordens.
( ) É representada pelo organograma e segue estritamente as relações hierárquicas e por departamentos, conforme previstas
( ) Não define o relacionamento entre as áreas da empresa, pressupondo uma ação mais natural entre os colaboradores.
( ) Cada departamento está subordinado à sua gestão, mas também subordinado ao líder do projeto.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
1. Presidência;
2. Diretoria Financeira;
3. Diretoria Comercial;
4. Diretoria de Marketing;
5. Diretoria de Gestão de Pessoas;
6. Contabilidade;
7. Pagamentos;
8. Vendas;
9. Propaganda;
10. Treinamento;
11. Seleção.
O organograma está estruturado conforme a imagem a seguir:
É correto afirmar que a estrutura organizacional da empresa é do tipo
Determinada organização está inserida em um setor de mercado considerado de grande estabilidade, no qual poucas mudanças e inovações ocorrem ao longo do tempo. Em razão disso, essa organização utiliza uma estrutura em que cada departamento possui uma especialização, necessitando, portanto, de forte coordenação para não gerar conflitos interdepartamentais.
A partir do enunciado, é correto afirmar que a organização utiliza uma estrutura do tipo:
Uma organização de pequeno porte pretende desenvolver um projeto especial e para tal irá constituir uma equipe multidisciplinar temporária, cujos integrantes, originários de diferentes áreas da organização, poderão se dedicar simultaneamente a outros projetos.
Esse tipo de estrutura organizacional denomina-se
Nos apontamentos de Prahaland e Krisshnan (2008), a Arquitetura Organizacional pode ser dividida em: Arquitetura Organizacional Técnica e Arquitetura Social. A respeito das características dessas duas arquiteturas, analise as assertivas abaixo:
I. A arquitetura técnica impacta informação e comunicação.
II. A arquitetura social impacta estruturas e decisões.
III. Um dos focos da arquitetura técnica está nas habilidades pessoais.
IV. Um dos focos da arquitetura social está no banco de dados.
Quais estão corretas?
Por se tratar de uma estrutura organizacional introvertida, a estrutura funcional apresenta limitações no que concerne à adaptabilidade e à flexibilidade em relação ao contexto externo à organização.
A amplitude administrativa é um aspecto que influencia a estrutura organizacional, de modo que, quando uma organização apresenta configuração global alta e alongada, isso indica a existência de uma pequena amplitude de controle.