Questões de Concurso
Comentadas sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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Considere que uma firma de consultoria seja contratada por uma ONG para analisar e, posteriormente, elaborar recomendações para aprimorar sua estrutura organizacional, visando torná-la mais adequada ao setor em que atua. Após a realização do processo de análise, a firma elaborou um relatório informando que a ONG possuía uma estrutura com hierarquia rígida, que incentivava a interação vertical entre os chefes e os subordinados. Além disso, foi constatado que havia ênfase excessiva em regras e procedimentos formais, fato que não se adequava ao ambiente instável onde a ONG atuava.
Assinale, com base no relatório da firma de consultoria, o tipo de organização adotado pela ONG.
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Quanto menor a amplitude administrativa de uma
organização, mais verticalizada é a sua estrutura.
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Em uma estrutura organizacional verticalizada, espera-se
encontrar mais níveis hierárquicos do que em uma estrutura
horizontalizada.
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Na estrutura organizacional, são definidos os departamentos e suas respectivas tarefas e recursos.
A especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando e a amplitude de controle constituem exemplos de elementos básicos a serem observados ao se projetar a estrutura de uma organização.
Para melhorar a supervisão, a divisão do trabalho deve ser horizontal, com mais níveis hierárquicos.
A divisão do trabalho, a hierarquia e o racionalismo são características clássicas das organizações formais modernas.
A delegação é o mecanismo pelo qual a autoridade e a responsabilidade são distribuídas entre as pessoas ou os órgãos da organização, que ficam sujeitos a se reportarem aos seus superiores na cadeia de comando e a justificarem os resultados de suas atividades.
Autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar os objetivos organizacionais desejados.
Em uma organização, a responsabilidade consiste na capacidade de afetar e controlar as ações e as decisões das outras pessoas.
O princípio da unidade de comando significa que cada empregado deve se reportar ou se subordinar a apenas um chefe.
O princípio da especialização refere-se a linhas claramente definidas de autoridade, desde a cúpula até a base da organização.
A principal função da hierarquia administrativa é assegurar que as pessoas executem suas tarefas e seus deveres de maneira eficiente e eficaz.
A hierarquia administrativa segue a tradição cartesiana sobre técnicas de solução de problemas.
A cadeia de comando é uma consequência da divisão de trabalho, ou seja, ela existe para assegurar que o trabalho pulverizado entre os diversos componentes da organização seja devidamente executado.
A estrutura vertical refere-se ao aparato que envolve três fatores principais: a hierarquia administrativa, a amplitude de controle e o grau de centralização ou descentralização do processo de tomada de decisões da organização.
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