Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item. 

Em seus primórdios, as organizações foram modeladas, organizadas e estruturadas para um contexto de relativa estabilidade e permanência.

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Os desenhos orgânicos possuem uma rigidez que impede qualquer mudança e inovação e não permite a flexibilidade e a agilidade necessárias para que funcionem em um ambiente mutável. 

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O desenho organizacional mais adequado será o mais ideal ao ambiente de atuação da empresa.

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As organizações mecanísticas operam com um mínimo possível de características burocráticas.

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Os desenhos orgânicos possuem muitas regras e muitos procedimentos, com uma minuciosa divisão de trabalho.

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A estrutura da organização nada mais é que o seu desenho, ou seja, a forma como as atividades de uma organização são divididas.

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Os ambientes estáveis exigem organizações orgânicas e os ambientes mutáveis exigem organizações mecanísticas.

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A modelagem organizacional pode ser mecanicista, orgânica e em rede.

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Os comportamentos advindos das organizações informais não são controlados pela organização nem reconhecidos oficialmente.

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A organização informal é a organização que emerge, espontânea e naturalmente, entre as pessoas que ocupam posições na organização formal.

A respeito da estrutura organizacional, julgue o item.

A teoria estruturalista procura estabelecer o equilíbrio entre as organizações formais e informais.

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Os órgãos de linha são órgãos de assessoria e aconselhamento.

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A estrutura organizacional refere-se à capacidade de organizar e articular os recursos e servir à missão e aos objetivos principais.

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Os órgãos de staff são os órgãos que aparecem na hierarquia organizacional.

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A organização informal é a organização baseada em uma divisão do trabalho racional.

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Todas as organizações apresentam duas faces distintas e intimamente inter-relacionadas.

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A estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, da análise, da ordenação e do agrupamento das atividades e dos recursos das organizações.