A respeito da organização, julgue o item a seguir, quanto ao seu conceito e aos tipos de estrutura organizacional.

O processo de departamentalização leva à criação de departamentos ou seções específicas, os quais se responsabilizam por conjuntos definidos de atividades ou serviços dentro da organização.

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A departamentalização ocorre ao se dividir o trabalho segundo a natureza das funções e o nível de autoridade e responsabilidade envolvidos.

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A adoção de estruturas horizontais suscitou críticas, especialmente devido ao processo de downsizing, que implica a redução dos níveis hierárquicos da empresa, muitas vezes resultando em demissões ou realocação de pessoal.

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Nos modelos horizontais de organização, as atividades funcionais passam a ser interligadas de forma mais fluida, com isso, a clássica hierarquia em pirâmide é substituída por uma estrutura mais achatada, na qual os processos são conectados de maneira mais integrada.

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Normalmente unidades de negócio também são chamadas de células de produção.

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As unidades de negócios, para maior controle da unidade central, não devem possuir autonomia financeira, com previsão orçamentária própria, controle de custos e geração de lucro.

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O modelo de organização que se fundamenta em unidades de negócios, também conhecido como business units, tem por objetivo criar divisões internas com relativa independência, funcionando como setores com autonomia operacional.

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Críticas ao modelo de estrutura piramidal, especialmente sua rigidez e dificuldades na comunicação interna, reforçam a recomendação de informatização organizacional, tornando a transmissão de informações mais eficiente.

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Em organizações mais complexas, órgãos de apoio ou colaboração passaram a coexistir com a linha de comando tradicional, criando estruturas paralelas voltadas a funções específicas, como recursos humanos ou administração. Esses núcleos atuam com poder de recomendação, orientando a gestão sem integrar diretamente a cadeia hierárquica vertical.

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Uma variação da organização linear inclui a presença de órgãos de assessoria integrados à estrutura formal, algo frequentemente adotado também em grandes empresas que utilizam outros modelos organizacionais.

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Entre as principais vantagens do modelo clássico de organização, destacam‑se a unidade de comando, em que o subordinado responde a diversos superiores.

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No modelo organizacional clássico, que compreende as formas linear, funcional e com assessoria, a disciplina é destacada como valor essencial, uma vez que a autoridade é exercida de maneira vertical, em pirâmide, da cúpula aos níveis inferiores.

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A estrutura informal de uma organização é caracterizada pela definição clara de uma cadeia de autoridade.