Questões de Administração Geral - Estrutura Organizacional na Administração Geral para Concurso - Página 130

Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: IDARON Prova: FUNCAB - 2009 - IDARON - Administrador |

Q2938172 Administração Geral

Representa a organização formal, configurada na estrutura. Visualiza os órgãos competentes, a via hierárquica, a subordinação, o itinerário das comunicações e a interdependência entre as partes do todo:

A

cronograma;

B

fluxograma;

C

harmonograma;

D

organograma;

E

quadro de distribuição do trabalho.

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Q2938166

Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: IDARON Prova: FUNCAB - 2009 - IDARON - Administrador |

Q2938166 Administração Geral

Considerando a Teoria das Organizações, em uma empresa qualquer, a autoridade pode ser definida como sendo “o poder de dar ordens e a possibilidade de ser obedecido” e, portanto:

A

as autoridades não respondem por atos de seus subordinados;

B

as altas autoridades isentam-se da responsabilidade por atos de seus subordinados;

C

as altas autoridades só respondem pelos atos dos subordinados quando querem;

D

as altas autoridades respondem pelos atos dos subordinados;

E

não é cobrada a responsabilidade das altas autoridades por atos de seus subordinados.

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Q2938156

Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: IDARON Prova: FUNCAB - 2009 - IDARON - Administrador |

Q2938156 Administração Geral

O tipo de estrutura organizacional representado por uma pirâmide, que demonstra claramente a unidade de comando e o princípio de escalonamento hierárquico, é chamado de:

A

estrutura matricial;

B

design funcional;

C

estrutura linear ou militar;

D

modelo holístico;

E

estrutura comissional.

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Q2938150

Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: IDARON Prova: FUNCAB - 2009 - IDARON - Administrador |

Q2938150 Administração Geral

A estrutura mais indicada para uma organização que opera em ambiente de incerteza, grande diferenciação e tecnologia complexa é a:

A

funcional;

B

militar (ou linear);

C

comissional;

D

operacional;

E

matricial.

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Q2938138

Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: IDARON Prova: FUNCAB - 2009 - IDARON - Administrador |

Q2938138 Administração Geral

Assinale a alternativa que mostra dois possíveis tipos de estruturas organizacionais:

A

a militar (ou linear) e a funcional;

B

a linha-staff e a tradicional;

C

a comissional (ou colegiado) e a operacional;

D

a proporcional e a matricial;

E

a fundamental e a linha-staff.

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Q2933060

Ano: 2009 Banca: UFRRJ Órgão: UFRRJ Prova: UFRRJ - 2009 - UFRRJ - Administrador |

Q2933060 Administração Geral

A empresa Victória está passando por uma fase de letargia, estagnação e complacência que tem afetado, significativamente, os seus lucros. Segundo o seu diretor, isto está ocorrendo porque esta não é uma organização que aprende. As organizações que aprendem gerenciam as mudanças

A

na estrutura ou nas pessoas, através da compra de novas máquinas, equipamentos, instalações e no treinamento e desenvolvimento de recursos humanos.

B

na tecnologia, redesenhando o fluxo de trabalho e as estruturas de órgão e cargos, reduzindo os níveis hierárquicos.

C

nas pessoas, através de novos métodos de trabalho, redução de níveis hierárquicos, aumento do desempenho individual e organizacional.

D

nas pessoas ou na cultura da organização, com novos relacionamentos, conhecimentos, capacidades, habilidades, expectativas, percepções e motivações.

E

nos produtos ou serviços, implementando novas redes de comunicações e novos paradigmas organizacionais.

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Q2909708

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: SPPREV Prova: VUNESP - 2009 - SPPREV - Analista em Gestão Previdenciária |

Q2909708 Administração Geral

A estrutura organizacional pode apresentar características organizacionais que tendem à centralização ou à descentralização. As organizações se ajustam a uma ou a outra. Os dirigentes recentemente empossados numa organização, a partir do direito de tomar decisões, precisam estabelecer o formato estrutural de acordo com a relação entre tamanho, tecnologia e

A

tipos de pessoas contratadas.

B

fatores ambientais.

C

comunicação vertical.

D

comunicação horizontal.

E

formas de transação.

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Q2223917

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Analista Judiciário - Administrativa |

Q2223917 Administração Geral

Todas as decisões relativas à divisão do trabalho, responsabilidades e autoridade resumem-se na estrutura organizacional, representada no organograma. As organizações de projetos, que são atividades temporárias, estão alojadas dentro da organização

A

funcional.

B

por produto.

C

por cliente.

D

por processo.

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Q519523

Ano: 2009 Banca: UFRRJ Órgão: UFRRJ Prova: UFRRJ - 2009 - UFRRJ - Auxiliar em Administração |

Q519523 Administração Geral

0 profissional na área administrativa detém sob sua responsabilidade várias atividades importantes dentro da organização. Das alternativas abaixo, assinale aquela que deverá estar à frente na hierarquia das tarefas a serem executadas.

A

arquivamento de documentos confidenciais.

B

respostas a e-mails.

C

pronto atendimento ao seu superior imediato.

D

atendimento telefônico.

E

elaboração de relatório gerencial.

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Q337795

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: DETRAN-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - DETRAN-RS - Auxiliar Técnico - Administração |

Q337795 Administração Geral

A autoridade divide-se verticalmente em níveis. As pessoas que estão em determinado nível têm autoridade sobre as que estão no nível inferior. Inversamente, em qualquer nível, as pessoas se reportam para as ql!e estão acima. Essa disposição da autoridade em níveis.denomina-se:

A

Nivelamento.

B

Responsabilidade

C

Controle.

D

Hierarquia

E

Atribuição

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Q328741

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328741 Administração Geral

Nas reflexões sobre Estrutura Organizacional, define-se estrutura e modelo da seguinte forma:

A

Soluções que se alteram com mudanças nas variáveis situacionais – ambiente, tecnologia e fator humano.

B

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças nas quatro variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, estratégia e fator humano.

C

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, e fator humano.

D

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças nas quatro variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, gestão e fator humano

E

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças nas cinco variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, gestão, estratégia e fator humano

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Q146401

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146401 Administração Geral

Sobre os tipos de departamentalização, assinale a alternativa CORRETA.

A

Departamentalização Funcional ocorre quando há um número elevado de pessoas desempenhando determinada atividade, obrigando o estabelecimento de turnos de trabalho.

B

Departamentalização Geográfica ocorre quando organizando-se em unidades independentes responsáveis por um grande produto ou uma linha de produtos.

C

Departamentalização por Projeto é quando as atividades de uma empresa são voltadas integralmente para projetos específicos, como, por exemplo, a NASA e o projeto do Ônibus Espacial.

D

Departamentalização por Produto é aquele utilizado em grandes empresas, onde a dispersão de atividades é importante para o atendimento de necessidades logísticas ou culturais.

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Q146395

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146395 Administração Geral

A departamentalização cuja finalidade é representada pelo uso de diversos tipos de Departamentalização, de forma a aproveitar os modelos que melhor atendam as necessidades organizacionais é:

A

Departamentalização Mista.

B

Departamentalização por Processo.

C

Departamentalização por Cliente.

D

Departamentalização por Produto.

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Q146372

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146372 Administração Geral

Vários componentes da organização são projetados para desempenhar funções-chave dos diversos subsistemas existentes nas empresas. Acerca das utilidades organizacionais, marque a alternativa INCORRETA.

A

A existência de um núcleo técnico dá uma maior dinâmica para empresa, haja vista a realização de trabalho básico da organização em níveis de velocidade satisfatórios.

B

A média gerência limita-se ao comando das suas funções, eximindo-se da função de administração de fronteira.

C

A função de suporte técnico é auxiliar a organização a se adaptar ao ambiente, analisando o ambiente em busca de problemas, oportunidades e desenvolvimentos tecnológicos.

D

A organização, na visão gerencial, deve conter cinco componentes básicos, quais sejam: núcleo técnico, suporte técnico, suporte administrativo, alta administração e média gerência.

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Q146370

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146370 Administração Geral

“As organizações são entidades sociais, orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividade deliberadamente estruturados e coordenados e ligadas ao ambiente externo”.O conceito apresentado de organizações está:

A

Totalmente correto.

B

Parcialmente correto, uma vez que as metas não servem de orientação para todos os tipos de organização.

C

Parcialmente errado, uma vez que são projetadas como instituições pré-definidas e milenares, que servem de base norteadora.

D

Parcialmente correto, salvo pela ligação ao ambiente externo.

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Q133673

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2009 - FUB - Administrador |

Q133673 Administração Geral

Texto associado

Em relação ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os
itens a seguir.

Dependendo do setor de atuação da empresa, os fatores político e legal afetam pouco, ou nada, a atuação empresarial.

Certo

Errado

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Q133667

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2009 - FUB - Administrador |

Q133667 Administração Geral

Texto associado

Com relação à qualidade e à produtividade nas organizações,
julgue os itens a seguir.

O diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada na gestão pela qualidade para mostrar a relação entre um efeito e as possíveis causas que podem estar contribuindo para que ele ocorra.

Certo

Errado

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Q133650

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2009 - FUB - Administrador |

Q133650 Administração Geral

Texto associado

Acerca da dinâmica das organizações e da cultura organizacional,
julgue os itens a seguir.

A existência de um sistema social em uma organização implica que esse ambiente organizacional seja um conjunto de relações estáticas, conforme descrito em um organograma empresarial.

Certo

Errado

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Q129706

Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |

Q129706 Administração Geral

A estrutura de uma organização deve estar em contínua sintonia com a natureza de sua atividade e seu ambiente. Atividades rotineiras e ambiente estável favorecem o tipo de estrutura denominada:

A

adhocrática;

B

burocracia profissional;

C

inovadora;

D

tradicional;

E

governamental.

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Q129704

Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |

Q129704 Administração Geral

Em uma organização, os grupos podem ser classificados como:

A

primários ou secundários;

B

liberais ou conservadores;

C

superiorsociais ou formais;

D

sociais ou formais;

E

endógenos e exógenos.

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Questões de Concurso Comentadas sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral

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