Questões de Administração Geral - Estratégia organizacional para Concurso - Página 75

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MMA

Q1184006 Administração Geral

Acerca de processos organizacionais, julgue o item a seguir.
O processo de racionalização valoriza o princípio da especialização, mediante reformas internas em uma empresa, bem como a fusão de unidades produtoras e mutuamente concorrentes, objetivando alcançar economias de escala.

Certo

Errado

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Q509760

Ano: 2010 Banca: IV - UFG Órgão: UFG Prova: CS-UFG - 2010 - UFG - Assistente de Administração |

Q509760 Administração Geral

Todo administrador, ao planejar, deve ter em mente que a execução desta função pressupõe a realização de atividades que envolvem

A

o acompanhamento dos funcionários no desenvolvimento dos planos elaborados.

B

a definição da missão organizacional, dos objetivos e das estratégias a serem seguidas.

C

a avaliação periódica da implantação das estratégias.

D

a distribuição das ações planejadas entre os níveis organizacionais.

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Q451771

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DPU Prova: CESPE - 2010 - DPU - Técnico em Assuntos Educacionais |

Q451771 Administração Geral

Acerca de estrutura e desenho organizacional, assinale a opção correta

A

As estruturas organizacionais mais modernas fazem opção por um desenho que reforça a padronização dos procedimentos como meio básico de coordenação, de forma a fazer seu papel, com objetivo de maximizar a eficiência do sistema como um todo.

B

Ao representar os aspectos concretos da vida organizacional, a estrutura permite a visão da organização como um processo que se reorganiza a partir dos comportamentos individuais e se torna objeto dos anseios coletivos.

C

A estrutura materializa-se no organograma da organização, que especifica quais objetivos serão seguidos, quais metas devem ser alcançadas e quais mecanismos operacionais e estratégicos serão usados para tal finalidade.

D

A estrutura organizacional pode ser composta por vários níveis, com divisões diferenciadas. Uma das propostas divide essa estrutura em núcleo operacional, cúpula estratégica, linha intermediária, tecnoestrutura e assessoria de apoio.

E

Na definição das características estruturais da organização, de forma geral, podem ser considerados os mecanismos de divisão e de enriquecimento. Nesse contexto, o trabalho necessita ser dividido e, em seguida, enriquecido para que os indivíduos não operem em funções monótonas e sem sentido.

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Q451760

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DPU Prova: CESPE - 2010 - DPU - Técnico em Assuntos Educacionais |

Q451760 Administração Geral

A matriz desenvolvida pela empresa norte-americana de consultoria BCG (Boston Consulting Group) é uma ferramenta que ajuda a selecionar estratégias de crescimento de acordo com a participação dos produtos e serviços no mercado. Com relação a essa ferramenta, assinale a opção correta.

A

As organizações não devem investir em produtos do tipo vaca leiteira, pois esses produtos requerem alto investimento, mas apresentam baixa perspectiva de retorno.

B

Produtos do tipo vaca leiteira possuem pequena participação no mercado, mas possuem grande potencial de crescimento.

C

Em mercados estabilizados, produtos do tipo estrela possuem grande participação, mas pequenas taxas de crescimento.

D

Produtos do tipo vira-latas ou abacaxi possuem grande participação no mercado, mas não apresentam potencial de crescimento

E

Produtos do tipo ponto de interrogação possuem grande potencial de crescimento, mas ainda apresentam pequena participação no mercado.

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Q451759

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DPU Prova: CESPE - 2010 - DPU - Técnico em Assuntos Educacionais |

Q451759 Administração Geral

A empresa que procura designar e dominar o segmento de mercado em que atua concentra seus esforços e recursos na preservação das vantagens competitivas por meio da estratégia de

A

joint venture.

B

nicho.

C

redução de custo.

D

estabilidade.

E

inovação

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Q451758

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DPU Prova: CESPE - 2010 - DPU - Técnico em Assuntos Educacionais |

Q451758 Administração Geral

No que tange à gerência e à visão estratégica das organizações, assinale a opção correta.

A

A análise do ambiente interno da empresa para construção do planejamento operacional é realizada pela gerência intermediária.

B

Entendem-se por pontos fracos as variáveis externas e não controláveis que criam condições desfavoráveis para as empresas.

C

Denominam-se oportunidades as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.

D

Denominam-se ameaças as variáveis externas e não controláveis que criam condições desfavoráveis para as empresas

E

Entendem-se por pontos fortes as variáveis externas e não controláveis que criam condições favoráveis para a empresa.

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Q451742

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DPU Prova: CESPE - 2010 - DPU - Técnico em Assuntos Educacionais |

Q451742 Administração Geral

Transformar as informações do mercado, as ideias originais e os avanços da ciência em produtos e serviços é uma das funções básicas das organizações. Essa função administrativa corresponde a

A

recursos humanos.

B

pesquisa e desenvolvimento.

C

marketing.

D

finanças.

E

produção.

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Q440780

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INCA Prova: CESPE - 2010 - INCA - Analista em C&T Júnior - Gestão Pública |

Q440780 Administração Geral

Acerca do processo administrativo e decisório, julgue o item que se segue.
Em uma organização que conte com uma servidora que seja analista em C&T júnior na área de planejamento estratégico e um servidor que seja tecnologista júnior na área de serviço social, essas diferenciações de cargos e de atividades exercidas configuram a existência da especialização por parte da organização.

Certo

Errado

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Q426996

Ano: 2010 Banca: IBAM Órgão: Câmara de Cubatão - SP Prova: IBAM - 2010 - Câmara Municipal de Cubatão - SP - Assistente em Administração Pública |

Q426996 Administração Geral

Na seleção de matérias e recortes de jornais, um dos erros mais comuns é o Assistente de Administração Pública recortar de jornais quase tudo, sem muito critério, pois não consegue julgar as matérias que lhe são mais relevantes. Esta condição é chamada de:

A

abertismo.

B

acriticismo.

C

apriorismo.

D

sinalética.

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Q395976

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista de Suprimento Júnior |

Q395976 Administração Geral

A maioria dos modelos estratégicos nas organizações, hoje, foca três dimensões estratégicas e o sistema estrutural mais adequado para cada um deles. Assinale a alternativa que apresenta estas três dimensões.

A

renovação, minimização de custos e integração

B

inovação, maximização de lucros e renovação

C

adaptação, renovação e horizontalização

D

inovação, minimização de custos e imitação

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Q395970

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista de Suprimento Júnior |

Q395970 Administração Geral

Os propósitos da elaboração de um plano anual de marketing para a alta direção de uma organização devem apresentar, exceto:

A

um sumário conciso de marketing e finanças para o próximo ano

B

uma sinopse do ambiente de marketing

C

um quadro de pessoal de apoio atualizado

D

Justificativa para os recursos alocados

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Q395968

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista de Suprimento Júnior |

Q395968 Administração Geral

O papel do marketing para as organizações é o de _____I_____ necessidades não satisfeitas, de forma a colocar no mercado produtos e serviços que ao mesmo tempo, proporcionem _______II______ dos consumidores, gerem resultados ______III_____ para os acionistas e ajudem a ________IV______ a qualidade de vida das pessoas e da comunidade em geral. Escolha a seqüência correta que complete o conceito de marketing acima e assinale a letra correspondente.

A

I - identificar; II - satisfação; III - auspiciosos; IV - melhorar

B

I - definir; II – tranquilidade; III – garantidos; IV - alterar

C

I - identificar; II – tranquilidade; III - auspiciosos; IV - alterar

D

I- definir; II – satisfação; III - garantidos; IV - melhorar

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Q395962

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista de Suprimento Júnior |

Q395962 Administração Geral

O diagnóstico empresarial, que corresponde a uma análise estratégica, apresenta algumas premissas básicas. Analise as afirmativas abaixo, considere-as V (verdadeiro) ou F (falso) e após escolha a alternativa que corresponda à seqüência correta.

( ) Deve-se considerar o ambiente e uma e somente uma de suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa;
( ) Esse ambiente proporcionará à empresa oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas;
( ) Para enfrentar essa situação ambiental, a empresa deverá ter pelo conhecimento somente de seus pontos fortes;
( ) Esse processo de análise interna e externa deverá ser integrado, contínuo e sistêmico.

A

F; V; F; V

B

F;V; V; V.

C

F; F; V; V.

D

V; F; F; V.

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Q361874

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2010 - METRÔ-SP - Analista - Administração |

Q361874 Administração Geral

Estratégia de preços que busca estabelecer o máximo preço possível para um produto introduzido no mercado, reduzindo-o gradativamente, trata-se de

A

desnatamento de mercado.

B

preço de penetração.

C

preço-premium.

D

loss leader.

E

preço psicológico.

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Q361860

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2010 - METRÔ-SP - Analista - Administração |

Q361860 Administração Geral

No conceito de estratégia de Ansoff, há dois tipos correlatos usados para caracterizar a direção do desenvolvimento estratégico da empresa, denominados estratégias de

A

carteiras e competitiva.

B

mercado e expansão geográfica.

C

tecnologias e carteiras.

D

expansão geográfica e mercado.

E

tecnologias e mercado.

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Q356235

Ano: 2010 Banca: FUNDATEC Órgão: CEEERS Prova: FUNDATEC - 2010 - CEEERS - Administrador |

Q356235 Administração Geral

Segundo MAXIMIANO (2004), os conhecimentos administrativos são produzidos pela observação e pela análise crítica da experiência prática das organizações e de seus administradores. Para o autor, as principais fontes desses conhecimentos são:

I. Premissas.
II. Experiência prática de administradores e todos os tipos de organizações.
III. Métodos científicos.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas I e II.

C

Apenas I e III.

D

Apenas II e III.

E

I, II e III.

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Q336372

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336372 Administração Geral

Downsizing tornou-se uma estratégia dominante na década de 1990 e atingiu a administração de recursos humanos. As grandes companhias eliminaram milhões de postos de trabalho, utilizando o downsizing. (ROBBINS, 2000, p.13) A definição desta estratégia é:

A

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões generalizadas.

B

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões individualizadas.

C

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões progressivas.

D

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões individualizadas e progressivas.

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Q336370

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336370 Administração Geral

Estratégia empresarial é a denominação dada à forma de agir das empresas, dentro de uma perspectiva temporal e em decorrência de análise de uma determinada conjuntura. (SANDRONI, 1996, p.15). As estratégias adotadas podem ter várias classificações, entre as quais se destacam:

A

Estratégia transversal, estratégia dependente, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia conotativa.

B

Estratégia transversal, estratégia conotativa, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia imitativa.

C

Estratégia tradicional, estratégia transversal, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia conotativa.

D

Estratégia tradicional, estratégia dependente, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia imitativa.

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Q334595

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Gestão e Infraestrutura |

Q334595 Administração Geral

Em uma nova empresa, com várias linhas de produtos, Cláudio, que ocupa a presidência, está em dúvida sobre qual estrutura organizacional deve implementar. Victor, gerente geral, argumenta que a mais adequada é a estrutura

A

funcional, pois elimina as economias de escala nos departamentos funcionais.

B

funcional, pois permite que as unidades se adaptem a diferenças em produtos, regiões e clientes.

C

funcional, pois conduz a uma coordenação horizontal eficiente entre os departamentos.

D

divisional, pois os objetivos refletem uma dupla necessidade, como metas para o produto e metas funcionais.

E

divisional, pois mantém a especialização funcional dentro de cada divisão de negócios.

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Q334593

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Gestão e Infraestrutura |

Q334593 Administração Geral

O Presidente de uma empresa de softwares decide aumentar sua participação de mercado a partir da estratégia de integração horizontal, ou seja, a empresa pretende

A

promover o crescimento por meio da aquisição de empresas concorrentes em uma mesma linha de negócios.

B

crescer por meio da aquisição de outras organizações no canal de distribuição, na direção das fontes de suprimento ou na direção dos consumidores finais.

C

combinar suas operações com outra empresa de porte praticamente igual, resultando desse processo uma nova empresa.

D

estabelecer parcerias com outras empresas para realizar um projeto específico ou atuar em determinadas áreas de negócio.

E

adquirir uma empresa de um setor da economia não relacionado às suas atuais operações.

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Questões de Concurso Sobre estratégia organizacional em administração geral

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