No seu processo de planejamento estratégico, a universidade BETA definiu uma estratégia a partir da qual ela deveria atuar em novos mercados com serviços também inovadores.

A estratégia estabelecida pela BETA foi:

O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia para avaliar, medir e otimizar o desempenho organizacional por meio de um conjunto de medidas balanceadas agrupadas em 4 dimensões, que são:

A universidade ALFA efetuou uma análise SWOT. Assinale a alternativa que corresponde aos pontos fracos detectados.

Certo vendedor apresenta uma clara visão do que está acontecendo na organização e é, costumeiramente, consultado a respeito de sua compreensão do mercado. A competência apresentada por esse vendedor é classificada como

Uma empresa compete no mercado com uma estratégia baseada, exclusivamente, no atendimento a um nicho de mercado, com uma oferta de produto sem similar no mercado.

De acordo com a tipologia de estratégias genéricas de Michael Porter, essa empresa pratica uma estratégia de

Em determinada área geográfica e para um período de tempo específico, a previsão de vendas da empresa é definida como o

Descrever as atividades que interessam aos diversos órgãos da empresa e explicitar como elas devem ser desenvolvidas é objetivo do:

As teorias sobre estilos de liderança estudam o comportamento do líder em ralação aos seus subordinados. Enquanto a abordagem dos traços se refere àquilo que o líder é, a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder faz, isto é, o seu estilo de comportamento. A teoria mais conhecida refere-se a três estilos de liderança: autoritária, liberal e democrática.

_{(CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Editora Campus, 2004. 7ª Edição. Rio de Janeiro)}

Analise as informações seguintes:

I. O líder fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo.

II. As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.

III. O líder determina a tarefa que cada um deve executar e como determina seu companheiro de trabalho.

IV. O líder não avalia o grupo nem controla os acontecimentos. Apenas comenta as atividades quando perguntado.

Marque a sequência que identifica corretamente os estilos de liderança de (I até IV), respectivamente.

Análise de objetivos, planejamento das atividades e do tempo, planejamento dos recursos materiais, financeiros e humanos, análise dos riscos e previsão dos mecanismos de controle são as principais etapas do processo de planejamento

O gerente de uma Estação Experimental adotou o seguinte comportamento para resolver os problemas que encontra na organização: toma decisões estratégicas, com conteúdos estritamente técnicos, que deverão ser seguidas por todos os seus subordinados, sem questionamento. Esse comportamento evidencia que são tomadas decisões:

Com base no modelo de alinhamento estratégio de Henderson e Venkatraman, relacione a coluna 1 com a coluna 2.

Coluna 1:

(I) Estratégia de Negócios.

(II) Estratégia de TI.

(III) Infraestrutura e Processos Organizacionais.

(IV) Infraestrutura e Processos de TI.

(V) Alinhamento Estratégico.

Coluna 2:

(A) Processos / Habilidades / Arquitetura.

(B) Competências Distintivas / Gestão dos Negócios / Escopo dos Negócios.

(C) Atualmente Bidirecional / Transforma a estratégia do negócio em estratégias e ações de TI.

(D) Competências Sistêmicas / Escopo da Tecnologia / Gestão da TI.

(E) Processos / Habilidades / Infraestrutura Administrativa. 

Assinale a alternativa que contém a associação correta.

Na matriz BCG, desenvolvida por Boston Consulting Groups, as unidades estratégias de negócios classificadas como Vacas de caixa possuem _________________________ e as classificadas como Estrelas possuem ______________________.
Marque a opção que preenche, corretamente, os espaços vazios da questão.

Quando é utilizada a estratégia do Entrincheiramento, a organização

A estrutura organizacional é representada, graficamente, pelo organograma. Dessa forma, analise o organograma a seguir.
De acordo com a figura acima, o tipo de departamentalização utilizado é:

Em relação às estruturas organizacionais verticalizadas, é correto afirmar que o

A discussão de como atingir resultados superiores tem predominância na premissa básica que combina as análises interna e externa da organização. A abordagem que propõe o comando do desempenho nos recursos internos como principais determinantes da competitividade organizacional é a

Eficiência está ligada ao como fazer e eficácia ao que fazer. O surgimento de novas tecnologias e sua adoção pelas entidades fazem com que a competência e o atendimento dos objetivos sofram modificações ao longo do tempo, influenciando fortemente na produtividade. Leia as afirmativas. I. Melhor obter melhores resultados com o mesmo custo. II. Não importa os meios, importa o resultado. III. Melhor obter os mesmos resultados com menor custo. IV. Embora os meios utilizados sejam importantes, o mais importante é atingir os objetivos. V. Obter eficiência e eficácia não depende de decisão das entidades. Qual(is) opção(ões) melhor exprime(m) eficiência?