Questões de Administração Geral - Estratégia organizacional para Concurso - Página 9

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: AL-PR Prova: FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |

Q2449577 Administração Geral

Junto com a crescente permeabilidade das organizações e um novo conceito de Administração mais amplo e abrangente, em uma realidade nova e diferente, a organização do futuro precisa estar pronta para oferecer produtos de alta qualidade e competitivos, satisfazendo os consumidores sem causar danos ao planeta ou à qualidade de vida humana. Diante de tantos desafios, o gestor precisa ressignificar sua mentalidade e desenvolver competências gerenciais.
Assinale, dentre as alternativas abaixo, a que apresenta a marca registrada de competências gerenciais que reconhecem a abundância de oportunidades e recursos disponíveis e alcançam sucesso ao cocriar valor com e para com todos os stakeholders.

A

Rede de equipes capacitadas e empoderadas.

B

Ciclos rápidos de decisão e aprendizado.

C

Estrela do norte ao longo de toda a organização.

D

Modelo dinâmico de pessoas que inflama a paixão.

E

Tecnologia habilitada para a próxima geração.

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Q2449576

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: AL-PR Prova: FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |

Q2449576 Administração Geral

A Indústria 4.0 é a integração de diversas inovações tecnológicas, como robótica avançada, inteligência artificial, Internet das Coisas e fabricação digital, em uma cadeia de valor global compartilhada por empresas de vários países. Para enfrentar esses desafios, o papel dos gerentes deve ser redefinido com o abandono da visão tradicional de que o direcionamento futuro da organização pode e deve ser estabelecido e capitaneado pelos gerentes. O novo papel da gerência consiste em capacitar, delegar e fomentar a necessária instabilidade para estimular as potencialidades acêntricas latentes nas pessoas para que possam surgir as condições de aprendizado e de trocas de informação por meio das interações.
Assinale, dentre as alternativas abaixo, a que apresenta competências gerenciais de gestores da atualidade.

A

Percepção renovada das circunstâncias ambientais internas.

B

Estímulo à desordem para gerar criatividade e inovação.

C

Atuação como coaching para guiar as ações das pessoas em direção a metas previamente definidas.

D

Legitimação da ordem para mudar padrões de comportamento vigentes e estacionários.

E

Incentivo à identidade organizacional em transitória mudança e modernização.

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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q2448334

Ano: 2024 Banca: FAU Órgão: Câmara de São João do Triunfo - PR Prova: FAU - 2024 - Câmara de São João do Triunfo - PR - Administrador |

Q2448334 Administração Geral

O antigo conceito militar define estratégia como a aplicação de forças em larga escala contra algum inimigo. Em termos empresariais, podemos definir a estratégia como? Assinale a alternativa correta:

A

A mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir os objetivos à longo prazo.

B

A análise do ambiente externo da organização: mapear as condições externas da organização no sentido de fazer um conjunto de previsões sobre o futuro dessas condições.

C

A conjuntura econômica, tendências políticas, sociais, culturais, legais etc., que afetam a sociedade, a empresa e demais empresas.

D

Aspectos positivos e negativos, divisão de trabalho entre departamentos e unidades e como os objetivos organizacionais foram distribuídos em objetivos departamentais.

E

Aumento da motivação do gerente pela maior responsabilidade, planejamento da carreira e participação nos resultados.

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Q2441234

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Administração |

Q2441234 Administração Geral

O planejamento formal proporciona, reconhecidamente, diversos benefícios para as organizações, como, por exemplo, definir parâmetros de controle e avaliação do desempenho organizacional. No entanto, o processo de planejamento formal também é alvo de críticas que apontam suas potenciais desvantagens.

Segundo essas críticas, o planejamento formal:

A

fragmenta os esforços da organização em função dos objetivos múltiplos;

B

tende a inibir a criatividade e a inovação;

C

gera ineficiência na distribuição dos recursos organizacionais;

D

reduz o comprometimento da média e baixa gerência;

E

dificulta o autoconhecimento sobre as fragilidades organizacionais.

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Está mandando bem! Treine mais em um simulado completo. Criar simulado

Q2441224

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Administração |

Q2441224 Administração Geral

A importância conferida à aprendizagem no campo das teorias de administração resulta das mudanças tecnológicas e sociais associadas ao surgimento da sociedade pós-industrial e informacional. Um dos principais autores que se debruçaram sobre o tema das organizações de aprendizagem é Peter Senge. O autor propõe que a aprendizagem organizacional é construída a partir de cinco disciplinas capazes de levar pessoas e grupos a conduzirem as organizações para a renovação contínua. Uma dessas disciplinas refere-se a estabelecer um foco sobre propósitos mútuos, permitindo que as pessoas nutram um senso de compromisso com a organização, criando imagens do futuro que pretendem alcançar.

Essa disciplina é conhecida como:

A

modelos mentais;

B

domínio pessoal;

C

aprendizagem em equipe;

D

visão compartilhada;

E

pensamento sistêmico.

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Q2417618

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: Câmara de Caldas Novas - GO Prova: CS-UFG - 2024 - Câmara de Caldas Novas - GO - Analista Administrativo |

Q2417618 Administração Geral

Leia a charge a seguir.

Imagem associada para resolução da questão

A diretriz organizacional caracterizada pelas falas dos personagens da charge acima é denominada de

A

missão.

B

visão.

C

valor.

D

política.

E

princípio.

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Q2417613

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: Câmara de Caldas Novas - GO Prova: CS-UFG - 2024 - Câmara de Caldas Novas - GO - Analista Administrativo |

Q2417613 Administração Geral

Leia o caso a seguir.

Há quatro anos, C.B. ocupa um cargo operacional na ASD, organização que sempre oferece oportunidades de crescimento para os seus funcionários. Em uma reunião com a diretoria, C.B. ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente do departamento de gestão de pessoas. A primeira preocupação de C.B. foi “estou realmente preparado para assumir o novo cargo?”.

Qual das competências C.B. deverá ter desenvolvido para ocupar o novo cargo de gerente?

A

Técnica.

B

Humana.

C

Conceitual.

D

Criativa.

E

Empreendedora.

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Q2415322

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAPES Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAPES - Analista em Ciência e Tecnologia |

Q2415322 Administração Geral

Em relação a estratégias genéricas, planejamento tático, planejamento operacional, balanced scorecard e processo decisório, julgue o próximo item.

O planejamento operacional de uma instituição deve gerar planos compostos pela especificação das etapas para realização das metas e estabelecer procedimentos, programações e cronogramas de execução.

Certo

Errado

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Q2415317

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAPES Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAPES - Analista em Ciência e Tecnologia |

Q2415317 Administração Geral

No que se refere às funções de administração e ao planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

Organização é a função de administração que se define pela avaliação e mensuração dos resultados de uma entidade com base em padrões preestabelecidos.

Certo

Errado

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Q2405684

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Analista Especializado - Analista de Recursos Humanos |

Q2405684 Administração Geral

A carreira tem evoluído ao longo das reestruturações produtivas do trabalho e das mudanças no ambiente organizacional para se adaptar ao perfil do profissional e as demandas do mercado interno e externo. Assinale a característica que não se relaciona à carreira moderna (FENDER, 2023).

A

Autonomia e independência

B

Desenvolvimento contínuo de competências

C

Internacionalização do trabalho

D

Especialista com visão generalista

E

Hierarquia

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Q2394214

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Análise Estratégica em Ciência, Tecnologia e Inovação |

Q2394214 Administração Geral

Adriana, especialista em análise de estratégias empresariais, pretende posicionar novos produtos e serviços gestados em incubadoras de projetos. Atualmente, ela se dedica ao lançamento de um único produto em novo mercado, e duas empresas irão se associar para produzi-lo: uma empresa entrará no negócio com o capital e a outra, com a tecnologia necessária.

Nessa situação hipotética, a estratégia empresarial adotada pela especialista é denominada

A

diversificação concêntrica.

B

estabilidade.

C

joint venture.

D

redução de custos.

E

desinvestimento.

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Q2393514

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Inhumas - GO Prova: CS-UFG - 2024 - Prefeitura de Inhumas - GO - Agente Administrativo Educacional |

Q2393514 Administração Geral

O processo de reunir e coordenar os recursos humanos, financeiros, físicos, de informação e outros necessários ao atingimento dos objetivos está relacionado à função administrativa de

A

direção.

B

controle.

C

organização.

D

planejamento.

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Q2388480

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CGE-PB Prova: FGV - 2024 - CGE-PB - Auditor de Contas Públicas - Auditoria Governamental |

Q2388480 Administração Geral

Uma equipe de trabalho de cinco pessoas tem sua rede de comunicação estruturada em um padrão do tipo roda.

Esse tipo de estrutura de comunicação apresenta como uma de suas principais características:

A

favorecer a emergência de um líder;

B

favorecer a criatividade e a inovação;

C

eliminar os canais informais de comunicação;

D

ter forte impacto positivo na satisfação dos membros;

E

fortalecer a comunicação ativa entre todos os membros da equipe.

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Q2388477

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CGE-PB Prova: FGV - 2024 - CGE-PB - Auditor de Contas Públicas - Auditoria Governamental |

Q2388477 Administração Geral

Certa empresa, em fase de formulação de seu planejamento estratégico, utilizou a matriz BCG para análise de seu portfólio de produtos. A matriz aponta: produto A – alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado; produto B – baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado; produto C – alta taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado; produto D – baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado.

Com base no modelo da matriz BCG, é correto afirmar que:

A

o produto D é um produto “vaca leiteira”, que deve financiar o produto C (“estrela”);

B

o produto C é um produto “vaca leiteira”, que deve financiar o produto A (“ponto de interrogação”);

C

os produtos B e D são produtos “cachorro”, cujos mercados pouco crescem, e devem ser abandonados;

D

o produto B é um produto “ponto de interrogação”, que deve ser financiado pelo produto D, que é “vaca leiteira”;

E

o produto A é um produto “estrela” no qual a empresa deve investir para que não se torne um produto “cachorro”

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Q2388183

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: UNEMAT Prova: CESGRANRIO - 2024 - UNEMAT - Administrador |

Q2388183 Administração Geral

Uma empresa, que produz computadores portáteis há mais de 20 anos, passou por um momento de queda em suas vendas no Brasil. Um grupo de diretores e de gerentes se reuniu para elaborar o planejamento estratégico da empresa e decidiu que seus computadores passariam a ser vendidos também nos EUA, uma vez que aquele mercado vem crescendo muito nos últimos anos.
Com base na matriz de Ansoff, essa estratégia é classificada como

A

diversificação

B

geração de produtos

C

penetração de mercado

D

desenvolvimento de mercado

E

desenvolvimento de produtos

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Q2387407

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: UNEMAT Prova: CESGRANRIO - 2024 - UNEMAT - Técnico Administrativo do Ensino Superior |

Q2387407 Administração Geral

Embora muitas organizações estejam tentando diminuir a burocracia e reduzir as regras e os procedimentos que impõem restrições aos funcionários, toda empresa precisa de sistemas para guiá-la e controlá-la. Uma universidade optou pelo controle de clã como estratégia de controle organizacional.
Tal opção significa que essa universidade priorizou uma estratégia de controle organizacional com

A

regras, políticas, autoridade legítima, documentação escrita, padronização e regulamentação de comportamentos.

B

preços para avaliar os resultados e a produtividade, oferta da concorrência e relacionamento de trocas.

C

características sociais, como a cultura corporativa, os valores compartilhados, a confiança, o compromisso, as tradições e crenças.

D

visão clara do objetivo da organização, lucratividade e atendimento a clientes específicos, sem necessidade de mudanças rápidas.

E

foco estratégico no ambiente externo, através da flexibilidade para satisfazer às necessidades do cliente, empreendedorismo e inovação.

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Q2382971

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: IPEA Prova: CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Políticas Públicas e Desenvolvimento |

Q2382971 Administração Geral

A noção de Padrões de Concorrência fornece um quadro conceitual mais amplo para a análise da evolução da competitividade das firmas em diferentes mercados, contemplando a

A

definição, no âmbito de cada setor, de determinados atributos definidores de fontes de Vantagens Competitivas, com desdobramentos em termos das estratégias das empresas, os quais são essencialmente estáveis ao longo do tempo.

B

maior ênfase na avaliação da competitividade da firma com base em critérios de eficiência, relacionados à capacidade da empresa converter insumos em produtos, comparativamente à avaliação da competitividade com base em critérios de desempenho, expressos na participação no mercado (market-share) alcançada pela firma em um momento do tempo.

C

associação da noção de competitividade à capacidade de a firma formular e implementar estratégias que permitam ampliar ou conservar, de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado, privilegiando estratégias, capacitações e desempenho coerentes com o conjunto de fatores críticos para o sucesso naquele ambiente competitivo.

D

identificação de condicionantes da competitividade usualmente caracterizados como estruturais, que constituem externalidades stricto sensu para a empresa produtiva, sobre os quais ela detém limitada possibilidade de intervir, como aspectos político-institucionais, legais-regulatórios e infraestruturais que delimitam as possibilidades de atuação em determinado mercado.

E

possibilidade de modificações importantes no padrão de concorrência ao longo do denominado ciclo de vida de determinado produto, em geral privilegiando o fortalecimento da diferenciação de produtos em estágios mais avançados desse ciclo, em comparação com a ênfase na otimização de processos em seus estágios iniciais.

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Q2375020

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Administrador |

Q2375020 Administração Geral

A respeito do processo organizacional, julgue os itens subsecutivos.

I Planejamento é a função administrativa por meio da qual se desenham as atividades a serem realizadas e fixam-se os resultados a serem obtidos.
II Na função administrativa de direção, o gestor comanda a aplicação dos recursos produtivos, não lhe cabendo prover estímulos para que os colaboradores assumam responsabilidades de forma direta ou indireta.
III A comunicação exerce papel importante nos alinhamentos e adequações rotineiras aos objetivos organizacionais, ocorrendo exclusivamente por meio de sistemas de comunicação formal.
IV Na função administrativa de controle, buscam-se a correção de falhas ou erros existentes e a prevenção de novas falhas e erros.

Estão certos apenas os itens

A

I e II.

B

I e IV.

C

II e III.

D

III e IV.

E

I, II e III.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q2375017

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Administrador |

Q2375017 Administração Geral

Assinale a opção correta, a respeito do planejamento estratégico organizacional.

A

A declaração de “gerar energia elétrica de qualidade com responsabilidade social e ambiental, contribuindo com o desenvolvimento sustentável no Brasil e no Paraguai” pode ser entendida como a visão organizacional da Itaipu Binacional.

B

O planejamento estratégico opera exclusivamente com decisões futuras e não constitui um documento isolado.

C

Quanto à amplitude, o planejamento estratégico é mais restrito que o planejamento tático organizacional.

D

Os valores organizacionais constituem os princípios éticos norteadores das ações empresariais, que facilitam o comprometimento dos colaboradores com a comunidade e a sociedade.

E

O planejamento estratégico permite maior agilidade nas tomadas de decisão, embora prescinda da consciência coletiva, da motivação e do comprometimento dos colaboradores da organização.

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Q2375008

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Administrador |

Q2375008 Administração Geral

Além de rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo, os objetivos de desempenho da operação incluem

A

qualidade.

B

análise do ciclo de vida do processo.

C

análise do ciclo de vida do bem durável.

D

análise do ciclo de vida do serviço.

E

análise do ciclo de vida do projeto.

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Questões de Concurso Comentadas sobre estratégia organizacional em administração geral

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