As pesquisas do Global Entrepreneurship Monitor (GEM) tem o objetivo de medir a atividade empreendedora dos países e observar seu relacionamento com o crescimento econômico, trazendo novas informações a cada ano sobre o empreendedorismo mundial e a nível local para os países participantes (Dornelas, 2012).

Considerando os resultados apresentados no Relatório Executivo Empreendedorismo no Brasil 2022 organizado pelo GEM e disponível na figura abaixo, é possível afirmar que:

Fonte: Relatório Executivo Empreendedorismo no Brasil 2022 (GEM, 2023). 

I - A taxa de atividade empreendedora em estágio inicial, que representa a porcentagem da população de 18 a 64 anos que é um empreendedor iniciante ou proprietário-gerente de um novo negócio, apresentou redução constante no período de 2019 a 2022.

II - Houve aumento da taxa de empreendimentos novos e estabelecidos no último ano da série histórica; por outro lado, verifica-se redução no empreendedorismo nascente de 2021 para 2022.

III - A TEA média no período foi de 21,93, indicando que o Brasil perdeu posições no período 2019-2022 na comparação com outros países participantes do GEM.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 

No estudo do ambiente empreendedor, é fundamental entender as variáveis que compõem o microambiente e o macroambiente. Assinale a alternativa que não se enquadra nas definições corretas desses ambientes:

Novos conceitos surgem nos estudos sobre empreendedorismo, inovação e startups. Cinco desses conceitos são: "Hackathon"; "Unicórnio"; "Inovação Disruptiva"; "Pitch ou Pitch Deck"; e "PMV - Produto Mínimo Viável".

(FILATRO, Andrea; CAVALCANTI, Carolina C. Metodologias inovativas: na educação presencial, a distância e corporativa. São Paulo: SRV Editora LTDA, 2023. E-book. ISBN 9786587958033. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786587958033/. Acesso em: 28 jul. 2024.)
(MALENKY, Renata. Startup - Transforme problemas em oportunidade de negócios. São Paulo: SRV Editora LTDA, 2021. E-book. ISBN 9786587958262. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786587958262/. Acesso em: 31 jul. 2024.)
(DORNELAS, José. Empreendedorismo, transformando ideias em negócios. São Paulo: Editora Empreende, 2021. Ebook. ISBN 9786587052083. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786587052083/. Acesso em: 28 jul. 2024.) 

Assinale na coluna da direita os números dos termos correspondentes à coluna da esquerda: 




Assinale a única combinação CORRETA: 

Analise as assertivas abaixo sobre Gestão e Empreendedorismo. A seguir aponte a alternativa CORRETA.

I - A atuação dos profissionais de Gestão e Empreendedorismo é ampla e permite a inserção tanto em organizações do terceiro setor quanto em cooperativas, além de possibilitar o trabalho em comunidades urbanas e rurais.

II - A gestão empreendedora é caracterizada por uma abordagem que enfatiza a agilidade, a criatividade e a capacidade de responder de forma reativa às mudanças do mercado, ajustando-se conforme as circunstâncias.

III - A sinergia entre a gestão estratégica e o empreendedorismo é considerada fundamental para o sucesso empresarial, uma vez que a gestão fornece a base organizacional necessária e o empreendedorismo gera inovação e novas oportunidades de negócios.

Quando uma pessoa decide empreender, ela deve fazer uma análise quanto à sua ____________ para verificar se ela é, de fato, uma ____________. Para tanto, é importante identificar ____________, bem como se há ____________ potencial que justifique seguir adiante com a proposta, assim como é importante buscar informações que lhe permitam identificar possibilidades de aportes financeiros, de modo a correr riscos calculados e ter mais probabilidade de êxito no empreendimento. 

Em sequência, as palavras que completam corretamente essas lacunas são: 

O empreendedorismo sênior surgiu da necessidade das pessoas com mais de 50 anos de empreender por estarem vivendo mais ou por consequência da aposentadoria ou da perda do emprego por serem consideradas “velhas”. Assim, elas tendem a empreender para complementarem a renda, para realizarem um sonho ou mesmo para se manterem ativas. Esse tipo de empreendedorismo se caracteriza por

A figura de um empreendedor é posta como a de uma pessoa que estabelece um novo processo para atender às necessidades e solucionar problemas para a empresa na qual trabalha. Esse empreendedor, ao passar por lugares ou observar comportamentos internos, consegue identificar oportunidades de melhorias. Podemos caracterizá-lo como alguém que

Segundo McClelland (1972), são características do comportamento empreendedor:

O termo empreendedorismo refere-se ao processo de identificar, desenvolver e implementar oportunidades de negócios em geral, que envolve a criação de novas empresas, produtos ou serviços. Os empreendedores são indivíduos que assumem riscos calculados para transformar suas ideias em realidade, buscando criar valor econômico, social ou ambiental. Contudo, existe um tipo de empreendedor que atua de forma diferente, não necessariamente na criação de novas empresas. O empreendedorismo que tem por característica buscar por oportunidades de inovação dentro de uma organização existente, por meio do desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos, ou até mesmo explorar novos mercados para a empresa denomina-se empreendedorismo

Leia o texto a seguir.

O plano de negócio — business plan — descreve a ideia de um novo empreendimento e projeta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios propostos, geralmente, para os próximos três ou cinco anos. Seu preparo permite a análise da proposta e ajuda o futuro empreendedor a evitar uma trajetória decadente que o levará do entusiasmo à desilusão e ao fracasso.

BATALHA, M.O. (Coord.). Gestão agroindustrial. Vol. 1. São Paulo, Atlas, 2001. p. 690. In: Agronegócios e Desenvolvimento Sustentável: Uma Agenda para a Liderança Mundial na Produção de Alimentos e Bioenergia. Editora Atlas, 2000. [Adaptado].


O roteiro esquematizado para elaboração do plano de negócios é:

As empresas possuem elementos que fazem parte da sua identidade, são eles: missão, visão e valores. Acerca desses elementos, julgue as sentenças.

I- A missão apresenta um objetivo, um propósito a ser perseguido pelo planejamento estratégico e consequentemente pelos planos táticos e operacionais. II- A visão é a deliberação do motivo principal da existência da organização. III-Os valores são os princípios, sentimentos, crenças e filosofias que regem o comportamento do negócio.

Em uma empresa de software ocorreram as duas seguintes situações, envolvendo dois profissionais de Tecnologia da Informação da empresa:

1ª Situação: O profissional P percebe que os clientes têm uma demanda não atendida que representa uma oportunidade de negócio. Ele sai da empresa, começa seu próprio negócio e oferece soluções para essa demanda.
2ª Situação: O profissional Q percebe que os clientes têm uma demanda não atendida e, a partir de suas observações, sob a supervisão do seu gestor, com a colaboração do resto da equipe, desenvolve um projeto para que a empresa possa atender essa demanda dos clientes. Com isso, a empresa consegue inovar, o que é bom para os seus resultados.

A partir da análise desses dois casos, verifica-se que:

    Adriana, especialista em análise de estratégias empresariais, pretende posicionar novos produtos e serviços gestados em incubadoras de projetos. Atualmente, ela se dedica ao lançamento de um único produto em novo mercado, e duas empresas irão se associar para produzi-lo: uma empresa entrará no negócio com o capital e a outra, com a tecnologia necessária.

Nessa situação hipotética, a estratégia empresarial adotada pela especialista é denominada

Acerca do intraempreendedorismo nas organizações, assinale a opção correta. 

A exigência mínima, para que uma mudança nos produtos ou funções da empresa seja considerada uma inovação, é que esta seja nova (ou significativamente melhorada) para:

Dentro de uma organização aquele sujeito que consegue melhorar processos simples do dia a dia, ou seja, ele aperfeiçoa o que já é feito, adota a postura de empreendedor corporativo, também é chamado de:

Pesquisas e estudos relacionados ao empreendedorismo destacam que não há um perfil identificado que seja o “perfeito”. Porém, algumas das características que são comuns aos empreendedores de sucesso podem ser colocadas em práticas por todos interessados. Entre essas características, pode-se apontar que eles:

I. possuem a visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida e habilidade de implementar seus sonhos;

II. sentem-se inseguros e sabem tomar decisões em alguns momentos, principalmente em situações estáveis;

III. transformam alguma ideia concreta em algo abstrato, o que é impossível em realidade;

IV. dedicam-se parcialmente ao seu negócio, não comprometendo sua família, o lazer e os amigos.

É correto o que se afirma apenas em