Questões de Concurso
Comentadas sobre departamentalização em administração geral
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A implementação, em uma organização, de um modelo de departamentalização do tipo funcional tende a ter como vantagem um aumento na economia de escala, fator que ajuda na redução de custos.
No entanto, esse modelo também pode trazer problemas à organização, como, por exemplo,
A função administrativa de organizar consiste em agrupar as atividades em uma estrutura lógica de departamentalização.
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Ao se definir a estrutura organizacional, deve-se estabelecer
os critérios de departamentalização que definem em quais
departamentos as pessoas e os recursos serão alocados.
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Na departamentalização funcional, a posição geográfica da
organização é adotada como critério para definir seus
departamentos.
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Em uma estrutura organizacional verticalizada, espera-se
encontrar mais níveis hierárquicos do que em uma estrutura
horizontalizada.
Se uma organização adotar o modelo de departamentalização por função, deverá alocar seus empregados em setores de acordo com suas especialidades, com conhecimentos e habilidades similares em relação ao processo de trabalho.
A departamentalização por produto ou serviço facilita a atividade-fim e a cooperação interdepartamental.
Uma das desvantagens da departamentalização por função é a possibilidade de priorização dos objetivos departamentais, em detrimento dos objetivos globais da organização.
A especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando e a amplitude de controle constituem exemplos de elementos básicos a serem observados ao se projetar a estrutura de uma organização.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
A departamentalização por processos tem como
vantagem a concentração de diferentes recursos em
uma atividade complexa que exige pontos definidos de
início e término, com datas e prazos determinados.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
A departamentalização por produtos concentra os
especialistas em grupos orientados sob uma única
chefia.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
A departamentalização geográfica parte da premissa de
que, onde os mercados estão dispersos, a eficiência
poderá ser melhorada se todas as atividades
relacionadas com um produto forem agrupadas em uma
área geográfica específica.
Na departamentalização geográfica, como cada divisão opera em um território como se fosse uma companhia independente, cada gerente divisional pode tomar decisões adequadas e adaptadas às diferenças territoriais.
Na departamentalização funcional, todas as atividades requeridas para suprir um produto ou um serviço, mesmo que sejam dissimilares, deverão ser agrupadas no mesmo departamento.
Acerca tipos de conceitos básicos de administração, de organização, estruturas organizacionais, departamentalização, organogramas e fluxogramas, julgue o item.
A departamentalização por processos tem a vantagem de facilitar a flexibilidade e a adaptação da organização em mudanças no processo produtivo.
Acerca tipos de conceitos básicos de administração, de organização, estruturas organizacionais, departamentalização, organogramas e fluxogramas, julgue o item.
A departamentalização por produtos tem a vantagem de ser indicada para circunstâncias externas e mutáveis.
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