Em uma organização onde as decisões são tomadas por um grande número de pessoas, pode-se dizer que há: 

Assinale a alternativa correta quanto aos componentes do desenho organizacional. 

O dono de uma lanchonete pretende expandir seus negócios e para tal contratou um gerente geral para a nova unidade a ser aberta em um bairro próximo. Na nova unidade, a esse gerente geral serão repassadas as responsabilidades por organizar e supervisionar a equipe, controlar os estoques e realizar o fechamento diário do caixa.

Ao contratar o gerente geral para a nova unidade, o dono da empresa está realizando 

Um analista apontou, em seu relatório, que naquele trimestre a equipe não só evitou qualquer desperdício como também produziu com maior economia de recursos.

O critério de gestão que indica o alcance da equipe indicado no relatório é

Um dos principais teóricos das organizações apresenta uma forma de compreender o design organizacional em função “dos mecanismos de coordenação; da parte da organização que se mostra central para suas operações; e, do tipo de descentralização”. Baseado em conceitos nocionais de tipos de estruturas organizacionais e seus aspectos comportamentais, por pressuposto lógico, as organizações do tipo inovadora:

As organizações podem se diferenciar umas das outras através de inúmeros aspectos como a sua área de atuação, a dimensão, o tipo de estrutura, bem como pela maneira como as decisões são tomadas, que caracterizam as organizações que possuem estruturas centralizadas ou descentralizadas. Apesar de atualmente existir uma tendência a favor das empresas que adotam uma estrutura descentralizada, isso não significa que a centralização seja inadequada, pois a escolha entre um modelo ou outro irá depender de demais fatores que devem ser considerados. Sobre os aspectos relacionados às organizações centralizadas e descentralizadas, é INCORRETO afirmar que:

Avalie as seguintes afirmações:

I. Redução de níveis hierárquicos e enxugamento organizacional.

II. Ampliação das operações e processos.

III. Criação de uma nova cultura de incentivo à iniciativa.

IV. Aumento do policiamento externo.

São consequências do downsizing

Delegação é entendida como o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. A respeito da delegação, analise as afirmativas a seguir:

I. A autoridade deve ser delegada na medida necessária para a realização dos resultados esperados.

II. A autoridade deve ser proporcional ao nível de responsabilidade inerente ao cargo ou à função.

III. A responsabilidade deve ser delegada até o limite das atribuições, pois a responsabilidade fica somente a cargo do subordinado que recebeu a delegação.

IV. A clareza na delegação é fundamental, com designação precisa, entendida e aceita.

É CORRETO o que se afirma em 

Uma organização com elevada concentração de tomada de decisão nos níveis organizacionais superiores é conhecida como

A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas.
Sobre isso, considere as afirmativas:
I. Na centralização, as linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional. II. Com a descentralização, os gastos de coordenação podem ser reduzidos devido à maior autonomia para tomar decisões. III. A falta de uniformidade nas decisões é um efeito da centralização.
Das afirmações especificadas acima, assinale a alternativa CORRETA: 

Considerando o cerne dos conceitos e princípios administrativos, analise as afirmativas a seguir.
I. Em toda organização formal há uma hierarquia que divide a organização em camadas ou em níveis de autoridade. II. Delegação é a ação de passar autoridade, tarefas e responsabilidades para posições inferiores na hierarquia da instituição. III. A multiplicidade das funções imposta pela especialização do trabalho exige o desdobramento da função de comando. Isso significa que a estrutura de funções especializadas precisa de uma estrutura hierárquica para direção dos níveis que lhe estão subordinados.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)

Uma firma de consultoria é contratada por uma startup do ramo de e-sports para ajudá-la no seu desenvolvimento. Ao realizar o diagnóstico inicial da startup, a firma de consultoria identifica características como equipes temporárias de trabalho, mutabilidade de responsabilidades, acentuada liberdade para a execução de trabalhos, com poucas regras. Com base na análise da firma de auditoria, evidencia-se na startup um modelo associado à ideia de