Os controles operacionais são realizados no nível operacional da organização e são projetados ao curto prazo. É considerado um exemplo de controle desse tipo:

Existe o ditado que ” se você não sabe para onde quer ir, qualquer caminho serve" . Poucos discordam de que o planejamento seja uma necessidade.

Avalie as seguintes afirmativas sobre planejamento conforme Caravantes (2005):

I. O planejamento é o ponto de partida para qualquer ação de parte da gerência voltada para resultados.

II. O planejamento ocorre nos três principais níveis de organização.

III. As funções gerenciais de organização e liderança são executadas para que os planos sejam implementados e os objetivos atingidos; já o controle, para verificar se o planejamento foi executado.

IV. A gerência intermediária, em geral, planeja para os próximos três anos ou mais; já os gerentes de operação planejam para os próximos meses e, em algumas vezes para até dois anos.

Estão corretas s afirmativas

Em administração, são funções no processo administrativo:

Analise as afirmativas a seguir:

I. Planejamento é a função administrativa que estabelece os objetivos e o curso de ação adequado para o alcance desses objetivos.

II. Organização é a função administrativa que consiste no processo de arranjar e alocar os recursos e o trabalho, estabelecendo a autoridade necessária para que a organização consiga alcançar os seus objetivos.

III. Direção é a função administrativa que monitora e avalia as atividades e resultados alcançados para assegurar que as demais funções administrativas tenham sido bem-sucedidas.

IV. Controle consiste na função administrativa de designar responsabilidades para que as tarefas sejam cumpridas.

Com base no seu conhecimento sobre as funções administrativas, está correto o que se afirma em:

Segundo Robbins (2005), o controle é um processo que monitora as atividades humanas de forma a assegurar que elas estejam sendo realizadas conforme o planejamento, e que corrija os desvios significativos. São mecanismos criados pela administração para controlar as operações da organização:

Os propósitos do controle ajudam a empresa a

A comparação entre o desempenho real e os padrões de desempenho é uma etapa de um processo. Embora isso pareça algo direto, a qualidade resultante da comparação depende dos sistemas de medição e de informação que uma empresa usa para acompanhar o desempenho. A descrição corresponde ao processo de

Em um órgão público foram efetivados cinco novos funcionários no setor financeiro, alocados na equipe responsável pelo pagamento a fornecedores. Os funcionários têm pouca experiência profissional, e o gerente responsável pelo setor gostaria de adotar formas de controle para evitar erros nos procedimentos de pagamento.

Seriam formas de controle preventivo e de controle simultâneo adequadas ao caso descrito, respectivamente:

Entre as vantagens do controle está a de:

De acordo com a abordagem neoclássica da administração, a gestão de um processo administrativo percorre, naturalmente, as quatro funções básicas do administrador, universalmente aceitas - planejamento, organização, direção e controle. Associe cada uma dessas funções às definições apresentadas a seguir e indique a sequência que completa CORRETAMENTE as frases abaixo.

__________ é a função administrativa que orienta e indica o comportamento dos indivíduos no sentido dos objetivos a serem alcançados;

__________ é a função administrativa que busca assegurar se os objetivos pretendidos realmente foram alcançados;

__________ é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos a alcançar;

__________ é a função administrativa que consiste no agrupamento das atividades necessárias para realizar aquilo que foi planejado.

A denominada autoridade de linha é um elemento que, no que concerne às funções do administrador, situa-se na atividade de

No que se refere às funções básicas da administração, assinale a alternativa que descreve a função de controle.

Os indicadores de desempenho são os sinais vitais de uma organização, pois permitem mostrar o que está sendo feito e quais são os resultados das ações. Considere as ações abaixo.

I - Avaliar o desempenho e indicar as ações corretivas necessárias.

II - Apoiar a melhoria do desempenho.

III - Manter a convergência de propostas e a coerência de esforços na organização, por meio da integração de estratégias, ações e medições.

De acordo com Chiavenato (2014), quais integram as principais vantagens de um sistema de medição de desempenho?

Em relação à função administrativa de Controle, não se pode afirmar que:

A função controle no PODC, pretende promover mudanças corrigindo algo que não está dando certo ou aprimorando o que já está bom, as etapas do controle passam por definir meta, definir padrão, comparar e promover mudanças. Já os princípios:
I. Segregação das funções. II. Custo-Benefício. III. Aderência. IV. Punição.
É correto afirmar:

Leia o texto e selecione a alternativa que melhor se enquadra no exposto:
O processo organizacional inicia-se com o planejamento, passando pela organização e direção; já o controle tem a função de subsidiar um novo planejamento, que reiniciará o ciclo administrativo. Na verdade, podemos falar que essa sequência transcende o conceito de ciclo, já que há uma interação dinâmica entre as funções do administrador. Assim sendo, qual das alternativas abaixo melhor se enquadra no exposto? 

Sobre o controle, uma das funções administrativas, assinale a afirmativa correta.

Segundo Chiavenato, a palavra administração significa a função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro ou ainda uma atividade que se recebe por delegação de outrem. A administração é considerada um dos processos mais importantes da empresa e apresenta alguns componentes. Quais são eles?

Dentre as atividades da função controlar está a de