Questões de Concurso Comentadas sobre decorrências da teoria neoclássica: departamentalização em administração geral

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Q4217634 Administração Geral
Uma autarquia federal organizou seus departamentos por grandes funções: financeiro, jurídico, administrativo e de tecnologia da informação.

Com o tempo, os gestores de cada área passaram a priorizar exclusivamente as metas de seus departamentos, dificultando a coordenação entre as áreas.

A alta direção viu-se sobrecarregada com a tarefa de integrar as ações departamentais, enquanto os servidores desenvolveram perfil altamente especializado, sem visão do funcionamento global da organização.

A situação descrita é característica das limitações da departamentalização funcional, sendo correto afirmar que os problemas identificados correspondem, respectivamente, ao(à) 
Alternativas
Q4198940 Administração Geral
Uma entidade pública é dividida por especialidades, incluindo áreas como Gestão de Pessoas, Finanças, Jurídico, Compras e Planejamento. Essa estrutura organizacional é denominada
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Q4186284 Administração Geral
Na rotina do Conselho, a estrutura organizacional influencia fluxo de documentos, linhas de aprovação e tempo de resposta ao público. Sobre estrutura organizacional, analise as afirmativas.
I. O organograma representa relações formais de autoridade e vinculação entre unidades, ajudando a visualizar responsabilidades e níveis hierárquicos. II. Centralização indica concentração de decisões em níveis superiores, enquanto descentralização distribui decisões para níveis próximos da execução do trabalho. III. A amplitude de controle influencia quantidade de níveis hierárquicos, pois maior número de subordinados por chefia tende a reduzir camadas intermediárias. IV. A departamentalização pode ocorrer por função, por processo, por produto ou por cliente, e cada critério altera necessidades de coordenação entre áreas. V. A formalização traduz o grau de padronização de regras, rotinas e registros, afetando previsibilidade e autonomia na execução das atividades.
Estão corretas as afirmativas: 
Alternativas
Ano: 2026 Banca: DEPSEC Órgão: UNIFAP Prova: DEPSEC - 2026 - UNIFAP - Administrador |
Q4184354 Administração Geral
Assinale a alternativa CORRETA.
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Q4166993 Administração Geral
Para assegurar-se de que a organização cumpra efetivamente seu papel, uma das condições de importância fundamental é a departamentalização de suas atividades. Isso vale tanto para as organizações privadas como as públicas, como é o caso das prefeituras. Neste sentido, diz-se que a departamentalização 
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Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: FGV - 2026 - TJ-SC - Analista Administrativo |
Q4147612 Administração Geral
A empresa ABC atua na construção naval, dedicando-se à concepção e à execução de navios de grande porte. Cada empreendimento possui orçamento, cronograma e equipe próprios; exige a convergência de competências diversas - engenharia naval, metalurgia, sistemas elétricos e eletrônicos-; demanda elevado aporte de recursos; e estende-se por tempo prolongado, sendo tratado pela Diretoria como um produto único, exclusivo e individualizado.

O critério de departamentalização adotado pela empresa ABC corresponde à departamentalização por
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Q4141089 Administração Geral
Sobre Departamentalização, assinale a alternativa que indica o tipo no qual são agrupados, em um mesmo órgão, as atividades afins ou de mesma natureza, também ditas de mesma especialidade.
Alternativas
Q4138144 Administração Geral
Suponha que uma Prefeitura agrupou serviços financeiros na Divisão de Contabilidade e serviços de suprimento na Divisão de Logística. O tipo de departamentalização que ref lete a separação por especialidades afins é a:
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Q4137123 Administração Geral

Sobre as funções administrativas relacionadas à estrutura organizacional, analise as afirmativas a seguir:



I. A definição de níveis hierárquicos e de responsabilidades integra os elementos da estrutura organizacional.


II. A departamentalização consiste na distribuição das atividades organizacionais em unidades específicas de trabalho.


III. A descentralização administrativa concentra as decisões operacionais nos níveis superiores da organização.


IV. A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos existentes na organização. 



Após análise, conclui-se que está correto o que se afirma em: 

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Q4135876 Administração Geral
O critério de departamentalização que organiza a empresa de acordo com as etapas do processo produtivo, acompanhando as fases do ciclo de transformação do produto ou serviço, e que é especialmente indicado para operações de fluxo contínuo, típicas de linha de produção, denomina-se departamentalização por
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Q4122532 Administração Geral
A Secretaria de Administração revisa sua estrutura. O diagnóstico mostra que o organograma não reflete linhas de autoridade, o fluxograma mistura atividades com decisões e a distribuição por setores não acompanha o fluxo real de atendimento ao cidadão. Analise as sentenças a seguir e registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:
(__)A centralização transfere decisões para níveis operacionais, reduzindo o papel das chefias superiores.
(__)O organograma representa unidades, vínculos hierárquicos e posição relativa dos órgãos na estrutura.
(__)O fluxograma representa sequência de atividades, decisões, documentos e passagens de responsabilidade.
(__)A departamentalização funcional agrupa atividades semelhantes, como compras, protocolo e contabilidade.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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Ano: 2022 Banca: FCM Órgão: IF-AM Prova: FCM - 2022 - IF-AM - Assistente em Administração |
Q4078414 Administração Geral
Preencha corretamente as lacunas do texto a seguir.

Departamentalização é o _________________, de acordo com um critério específico de _________________, das atividades e correspondentes _________________ – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em _________________.

A sequência cujos termos preenchem, corretamente, as lacunas assertivas é
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Q4077929 Administração Geral
As estruturas organizacionais das empresas podem ser ordenadas de diversas formas de acordo com seu grau de complexidade e perfil de gestão. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de estrutura organizacional caracterizada pela existência de muitas frentes de produção segmentadas de acordo com seu objetivo geralmente adequada para empresas que possuem produtos variados atendendo a públicos e regiões distintas.
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Ano: 2026 Banca: UFLA Órgão: UFLA Prova: UFLA - 2026 - UFLA - Administrador |
Q4071093 Administração Geral
As universidades possuem diversas unidades organizacionais. Algumas dessas unidades se dedicam mais a assuntos de natureza acadêmica, outras cuidam mais de atividades administrativas. O conjunto operando de forma harmoniosa deve produzir os resultados esperados, cumprindo a missão organizacional. Acerca da divisão de trabalho que ocorre nas universidades, leia as seguintes afirmações.

I. Tomando-se por base que uma pró-reitoria de gestão de pessoas cuida de tarefas inerentes à administração de recursos humanos, desde a contratação até a aposentadoria, pode-se dizer que o critério adotado para a criação dessa unidade organizacional foi o funcional.
II. Em uma unidade acadêmica (como uma faculdade, por exemplo), a qual reúne departamentos didático-científicos, secretarias, setores administrativos, grupos de pesquisa e programas de ensino e pesquisa, dentre outros, o critério mais adequado para divisão do trabalho é o de organização por projeto.
III. Universidades podem aderir à organização em forma de rede, a fim de conduzir atividades, reunindo recursos de diversas organizações, indivíduos e grupos. No contexto acadêmico, a organização em rede pode se configurar por meio de oferta, por exemplo, de programa de ensino na pós-graduação ofertado por diversas universidades.

Assinale a alternativa CORRETA.
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Q3883999 Administração Geral
A Secretaria Municipal de Saúde reorganizou sua estrutura interna. Foram criados, então, departamentos distintos para Recursos Humanos, Compras, Vigilância em Saúde e Atenção Básica, e centralizou-se as decisões estratégicas na direção-geral. Embora essa mudança estrutural tenha feito com que as rotinas fossem padronizadas, ela também causou o aumento de confl itos intersetoriais. Com base na teoria administrativa, a estrutura adotada caracteriza-se como departamentalização:
Alternativas
Q3407086 Administração Geral
Em relação às diferentes formas de departamentalização, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q3375417 Administração Geral

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte. 


Uma variante da departamentalização por quantidade é a por turno, em que um conjunto de atividades parecidas são alocadas em diferentes unidades organizacionais, tendo em vista o turno em que tais atividades semelhantes serão realizadas. 

Alternativas
Q3375416 Administração Geral

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte. 


Uma das vantagens da departamentalização por quantidade é que ela possibilita, para a organização, uma situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos.  

Alternativas
Q3375415 Administração Geral

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte. 


Na departamentalização por processos, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Dessa forma, terminada a tarefa, os colaboradores que, de forma temporária, haviam sido destinados a ela são designados para outros departamentos. 

Alternativas
Q3375414 Administração Geral

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte. 


Uma forma de a organização desenvolver sua estrutura organizacional é por meio da rede de integração de empresas, em geral, por maior que seja a rede de integração, o estudo da estrutura organizacional deve extrapolar as empresas participantes, interagindo com outros agentes nesse processo, por exemplo, com clientes, fornecedores, governos, bem como com as comunidades em que as empresas participantes da rede atuam ou pretendem atuar. 

Alternativas
Respostas
1: E
2: C
3: E
4: D
5: D
6: B
7: D
8: B
9: A
10: E
11: C
12: C
13: B
14: C
15: C
16: D
17: C
18: E
19: E
20: C