O elevado grau de subjetividade é fator crítico em sua funcionalidade.

A objetividade da avaliação de desempenho está pautada na identificação de resultados de trabalho.

A avaliação de desempenho enfatiza tanto o indivíduo no cargo como a impressão a respeito dos seus hábitos pessoais no trabalho.

É através da avaliação de desempenho que a empresa tem correspondidas suas expectativas em relação à conduta do trabalhador.

A falta de treinamento não exerce influência sobre o processo de obsolescência do funcionário.

A dissociação das inovações por parte do funcionário é inversamente proporcional em relação à melhoria dos seus conhecimentos.

A instituição do treinamento não condiz com o aumento do desnível entre as exigências do cargo e do seu ocupante.

O desenvolvimento de pessoas está relacionado com a formação de hábitos de trabalho no que tange ao funcionário.

iniciação, escopo, tempo, custos e qualidade

integração, escopo, tempo, riscos e aquisições

comunicação, recursos humanos, tempo, marketing e riscos

finanças, operações, riscos, marketing e suprimentos

qualidade, recursos materiais, operações, tempo e finanças

Representa um conjunto de projetos empreendidos com sucesso por determinada organização.

É definido como um grupo de projetos sem relação entre si, gerenciados de modo coordenado para obtenção adicional de controle.

Pode-se entendê-lo como a resposta a uma demanda de mercado desconsiderada do planejamento estratégico da empresa.

Refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o alcance de objetivos estratégicos de negócios.

É entendido como um empreendimento único, que possui um começo e um fim claramente definidos.

Business Case

Baseline de Custos

Orçamento Integrado do Projeto

Declaração do Trabalho do Projeto

Ativos de Processos Organizacionais

É um padrão abrangente e completo que especifica o comportamento, as atribuições e as responsabilidades do gerente de projetos.

É um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas para a profissão de gerenciamento de projetos.

É uma metodologia para gerenciamento de projetos criada para permitir o trabalho cooperado entre projetos em diferentes contextos.

É um conjunto de boas práticas uniformemente aplicáveis a projetos desenvolvidos em ambientes formalizados e controlados, dentro de organizações privadas.

É um documento que fornece diretrizes para o gerenciamento de conjuntos de projetos, denominados programas.

XPM

IPMA

PBSC

SCRUM

PRINCE

automatismo

marketing interativo

markup

skimming

database marketing

bater e correr

preço alto

superbarganha

penetração

Premium

12.400,00

13.020,00

14.880,00

15.500,00

16.200,00

levantamento de intenções de compra

julgamento dos executivos da empresa

método Delphi

curva exponencial

opinião da força de vendas

básico

reativo

responsável

proativo

parceria

produção

venda

marketing

logística

mercado

A publicidade, a propaganda, o cliente e o mercado.

O cliente, o produto, o preço e a promoção.

O mercado, o produto, o preço e a promoção.

o produto em si, o sistema de distribuição, a estrutura de preço e as atividades promocionais.

V/ V/ F/ F

F/ F/ V/ V

F/ V/ V/ V

V/ F/ V/ F

técnicas usadas em marketing e nas ciências sociais, pelas quais são obtidos dados de um número grande de respondentes em termos de percentagem, analisados estatisticamente.

técnicas usadas em marketing e nas ciências sociais, pelas quais são obtidos dados de um número relativamente pequeno de respondentes dependendo da escala com que se trabalha, os quais não são analisados com técnicas estatísticas.

técnicas usadas nas Ciências Sociais apenas, pelas quais são obtidos dados de parcela considerada da população cujo grande numero de respondentes, de acordo com características de comportamento e tendências, são analisadas estatisticamente.

técnicas usadas em marketing, pelas quais são obtidos dados da maioria de respondentes (50% mais 1), de acordo com tendências da maioria, visando apenas a avaliar o mercado.

comparação de pares.

avaliação por resultados.

pesquisa de campo.

relatório de performance.

É uma representação formalizada, cuja finalidade é identificar uma solução mais adequada para determinado problema a partir das relações entre outputs e inputs.

Esse modelo aceita a tradicional hierarquia organizacional, mesmo que esse sistema não seja totalmente adaptável a mudanças.

A organização é um sistema aberto e, por esse motivo, no modelo sistêmico, as mudanças influenciadas por fenômenos como a entropia devem ser desconsideradas durante a construção do mapa estratégico.

O modelo sistêmico busca sempre desestimular a interdependência entre o desempenho organizacional das equipes e o das pessoas.

uma entidade de classe que capta recursos para o desenvolvimento de projetos.

um instituto de pesquisa e desenvolvimento de mercado.

uma associação sem fins lucrativos, cujo objetivo é difundir a gestão de projetos.

um grupo formado por profissionais de relevante importância na área de gestão de projetos, que visa à orientação na condução de projetos.

Determinar quais atividades efetivamente contribuem para satisfazer as expectativas do cliente externo ou interno e identificar quais as atividades que contribuem no atendimento das necessidades do cliente.

É uma análise que ocorre junto com o planejamento financeiro, cujo objetivo é analisar quanto a organização tem disponível para ser investido em ações e melhorias, visando a alcançar os objetivos da organização.

Dar enfoque administrativo aplicado em uma organização que busca a otimização e a melhoria da cadeia de processos.

É a análise que auxilia os indicadores que avaliam os lucros que determinada venda obtém para determinados produtos comercializados pela organização.