Produtos de maior qualidade e consequentemente de maior valor.

Aumento no custo das falhas devido a maior índice de rejeição.

Diminuição do custo total do produto.

Maior garantia de que os requisitos do cliente serão atendidos.

Maior lucratividade para a empresa.

Não há incompatibilidade entre qualidade e custo; há vários casos que evidenciaram que mais qualidade acabou acarretando menor custo.

É certo que para obter maior nível de qualidade há de se investir mais em recursos, de modo que há de se pagar o preço pela qualidade.

O Trade-off qualidade versus custo é objeto de estudo há vários anos e vem evoluindo.

Há hoje produtos de alto valor agregado e elevada tecnologia que são úteis e portanto caros, o que torna claro que a tendência é cada vez mais qualidade e custo.

Qualidade e custo são atributos separados e não devem ser relacionados.

Ginástica laboral e gestão do clima organizacional.

Downsizing e remuneração de acordo com o mercado.

Hierarquia rígida e produtividade.

Ginástica elaboral e promoção de cargos.

Cidadania.

Compensação justa e adequada.

Relevância social do trabalho.

Estabilidade no emprego.

As pessoas não são o principal recurso das organizações.

As organizações estão em toda parte.

As organizações transformam os recursos para produzir resultados.

Em uma organização, cada pessoa realiza tarefas específicas que contribuem para o alcance dos objetivos.

Liderança é o ato de reunir uma estrutura ordenada e pronta para alcançar objetivos.

Direção é trabalhar com pessoas para obter a máxima eficiência, em comunhão com os objetivos da empresa.

Controle é decidir o que fazer, onde ir e como se pretende chegar lá.

Organização tem a finalidade de medir e avaliar os resultados referentes aos planos.

Programa de treinamento somente para empregados.

Não participação dos terceirizados nas atividades sociais da empresa.

Vantagens diferenciadas aos colaboradores terceirizados.

Fornecimento de equipamento inferior ou não adequado ao terceirizado.

Criação de um clima organizacional favorável e, assim, uma melhor produtividade.

Entrevista Social

Entrevista em Série

Entrevista de Grupo

Entrevista de Pressão

Entrevista Face a Face

mutuamente excludentes, quando uma proposta é vantajosa e a outra, totalmente inviável.

com dependência estatística, quando as variações conjuntas de resultados se anulam.

economicamente independentes, quando, por exemplo, a aquisição de determinado equipamento exclui o seu arrendamento.

com restrição orçamentária, quando não for possível a implementação simultânea de todas as propostas, ainda que complementares, havendo necessidade de estabelecer-se um cronograma.

economicamente dependentes, quando a aceitação de um projeto reduz a rentabilidade de outro(s), hipótese em que são considerados complementares.

o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido.

sejam identificados os requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto.

sejam documentados todos os requisitos e padrões de qualidade do projeto.

seja realizada a garantia de qualidade.

seja realizado o controle da qualidade.

o retorno sobre o investimento.

a programação linear.

a análise marginal.

a teoria dos jogos.

o gráfico de PERT.

a competência técnica não é importante para os gerentes.

os gerentes de nível mais alto não devem se preocupar com a competência técnica.

a competência técnica é importante apenas para os supervisores de primeira linha.

a competência técnica não é uma habilidade exigida em qualquer nível hierárquico.

quanto mais elevada a posição hierárquica menor o peso relativo da competência técnica entre as qualificações gerenciais.

é um campo estritamente prático que não comporta a aplicação da ciência.

utiliza métodos científicos aplicáveis, mas não são aplicados, porque as pessoas não os conhecem.

é um campo estritamente prático, mas são usados métodos científicos para estudá-la.

é uma ciência exata.

é um campo que só se justifica pela existência da Psicologia.

autoriza o projeto formalmente.

identifica quem é o gerente do projeto.

ornece uma lista detalhada de riscos do projeto.

fornece requisitos de alto nível do projeto.

Conduzir as aquisições.

Administrar as aquisições.

Encerrar as aquisições.

Planejar as aquisições

Descartá-los, pois não são prioritários.

Deixá-los documentados, mas não reavaliá-los, pois uma estratégia de tratamento já foi definida.

Reavaliá-los durante o monitoramento do projeto.

Dar tratamento prioritário imediato, pois essa lista contém os riscos mais importantes do projeto.

A pessoa ou grupo de pessoas responsáveis pela aprovação de um pacote de trabalho.

Pacotes de trabalho aos quais os recursos estão alocados.

Sequenciamento das atividades do projeto.

Previsão do momento no tempo em que um determinado recurso ou tipo de recurso estará alocado ao projeto.