O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de conhecimentos gerenciado pela organização Project Management Institute (PMI), e tornou-se um padrão, de fato, em diversas indústrias. De maneira resumida, o PMBOK é visto como a mais importante bibliografa de gestão de projetos da atualidade. Mais conhecido como “PMBOK Guide”, é de autoria do Standards Committee (Comitê de Padronização) do Project Management Institute – PMI e procura contemplar os principais aspectos que podem ser abordados no gerenciamento de um projeto genérico. Não se trata de uma metodologia de gerenciamento de projetos, e sim, de uma padronização que identifica e nomeia processos, áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos. O guia foi reconhecido, em 1999, como um padrão de gerenciamento de projetos pelo ANSI – American National Standards Institute. O PMBOK é um manual que descreve o universo de conhecimentos para o gerenciamento de projetos. Todavia, por sua imensa importância internacional, transformou-se num padrão que é fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes. (PROJECT BUILDER). Assim, conforme padronização do PMI, os processos citados anteriormente abordam certas áreas de conhecimento. Para tanto, analise as afirmativas atribuindo-lhes valores Verdadeiro (V) ou Falso (F) quanto às áreas de conhecimento contempladas na administração de projetos.

( ) Gerenciamento de Integração.

( ) Gerenciamento do Escopo.

( ) Gerenciamento do Tempo.

( ) Gerenciamento de Custos.

( ) Gerenciamento da Qualidade.

( ) Gerenciamento de Recursos Humanos.

( ) Gerenciamento de Comunicações.

( ) Gerenciamento de Riscos.

( ) Gerenciamento das Aquisições.

( ) Stakeholders.

Assinale a alternativa que apresenta, de cima para baixo, a sequência correta.

A área de recursos humanos possui diversas práticas e técnicas para promover o bom funcionamento da empresa naquilo que se refere ao elemento humano nas organizações. O termo “elemento humano” refere-se especificamente a:

O desempenho que é medido por intermédio de dados coletados por meio de perguntas relacionadas ao comportamento do funcionário, que avalia dimensões como iniciativa e liderança refere-se a

O sistema de avaliação é baseado em um gráfico de dupla entrada, apresentando nas linhas os fatores de avaliação de desempenho e nas colunas os graus desses fatores. O método baseia-se no fato de que, no comportamento humano, existem certas características extremas capazes de levar a resultados positivos ou negativos. Essas características correspondem respectivamente aos seguintes sistemas de avaliação:

A respeito de Aprendizagem, Treinamento e Desenvolvimento nas organizações, analise as afirmativas.

I - Treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos e atitudes, objetivando a melhoria da adequação entre as características do empregador e as exigências dos papéis funcionais.

II - O desenvolvimento é o processo de curto e médio prazo para aperfeiçoar as capacidades de motivações dos colaboradores a fim de torná-los membros imediatos e valorosos da organização.

III - A universidade corporativa tem como objetivos: ser agente de mudanças na organização e aumentar as qualificações, conhecimentos e competências relacionados ao cargo.

IV - O modelo de aprendizagem behaviorista tem como foco a explicação dos fenômenos mais complexos, como aprendizagem de conceitos e soluções de problemas, utiliza dados objetivos e subjetivos, leva em consideração crenças e percepções dos indivíduos, principalmente o comportamento.

Está correto o que se afirma em

A coluna da esquerda apresenta categorias de remuneração e a da direita, característica de cada uma. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Remuneração por performance

2 - Remuneração indireta

3 - Remuneração por senioridade

4 - Remuneração direta

( ) Consiste nos benefícios, os quais visam oferecer segurança e conforto aos trabalhadores.

( ) Representa o total de dinheiro que a pessoa recebe em contrapartida ao trabalho realizado.

( ) Procura premiar os resultados alcançados e os vincula a metas de resultado individual, por equipe e/ou por negócio/empresa.

( ) Representa a remuneração recebida em função do tempo de experiência ou do tempo de dedicação à empresa.

Assinale a sequência correta.

Em relação ao recrutamento e seleção das pessoas na organização, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Entre as vantagens do preenchimento de cargos com os candidatos internos estão: conhecimento dos pontos fortes e fracos dos candidatos, os funcionários podem ser mais comprometidos com a organização, o moral pode aumentar se virem as promoções como recompensa por lealdade e competência.

( ) A recontratação de ex-funcionários tem seu lado positivo visto que são conhecidos e já estão familiarizados com a forma de desenvolver o trabalho; de outro modo, os funcionários desligados podem voltar com atitudes negativas.

( ) A entrevista de seleção inclui as seguintes etapas: planejamento, conexão com o candidato, perguntas ao candidato, conclusão da entrevista e rever os dados.

( ) O recrutamento interno tem como vantagens: a inclusão de novos talentos na organização, a inovação da composição da equipe de trabalho e possibilidade de atualização no estilo e nas tendências do mercado.

Assinale a sequência correta.

O Administrador responsável pelas estratégias mercadológicas tem como função planejar e executar, desde sua concepção, preço, promoção e distribuição de bens e serviços para criar trocas que satisfaçam os objetivos dos consumidores e da organização. Sobre o mix de Marketing, é correto afirmar:

A recompensa mais evidente que os trabalhadores recebem é a remuneração. No entanto, as recompensas também incluem promoções, projetos de trabalho desejáveis e uma série de retornos menos óbvios. No serviço publico, onde as carreiras e, consequentemente, a remuneração são geralmente pré-estabelecidas, recompensas extrínsecas não financeiras são importantes.

Uma recompensa extrínseca não financeira está elencada como

O desemprego no Brasil, segundo dados do IBGE, atinge mais de 10 milhões de pessoas, mas demitir é uma saída onerosa e, muitas vezes, pouco vantajosa para o empregador, quando se trata de qualidade e competitividade.

Assim, o conjunto dos custos de reposição em função da rotatividade numa empresa está representado na seguinte alternativa:

Uma das distorções recorrentes numa avaliação de desempenho é quando a pessoa é avaliada com notas muito altas ou muito baixas em todos os fatores, com base numa classificação de um ou dois fatores. Por exemplo, se um colaborador tende a ser cuidadoso e confiável, o avaliador pode ser tendencioso em relação a esse individuo e avaliá-lo positivamente em muitos atributos desejáveis.

Esse erro é nominado como

Quanto à administração, às pessoas e às organizações, assinale com V as alternativas verdadeiras ou com F as falsas.

( ) A capacidade de entender e a atitude de aceitar a diversidade e a singularidade das pessoas fazem parte das competências interpessoais.

( ) Nas organizações, os gerentes são pessoas responsáveis pelo desempenho de outras pessoas, que formam sua equipe, e sobre essa equipe têm autoridade.

( ) As pessoas detêm conhecimentos adquiridos em sua formação escolar e no dia a dia de suas experiências. Nas empresas, esses conhecimentos são chamados de capital humano.

( ) Papéis interpessoais envolvem as relações do gerente ou de qualquer outro profissional da empresa com pessoas de dentro e fora da organização, como: funcionários, colegas, chefes, clientes, fornecedores, clientes, integrantes da comunidade, etc.

Assinale a sequência CORRETA

Analise a seguinte afirmação.

Considerando as tarefas de elaboração de imagens, de quadros demonstrativos e de controle de processos, o fluxograma constitui importante técnica de _______________ que permite esquematizar e visualizar _______________ e _______________ de forma racional, clara e concisa (OLIVEIRA, 1998).

Os termos que preenchem, respectivamente, as lacunas são:

Com referência às relações interpessoais, marque a opção CORRETA.

Em relação ao ciclo de vida do projeto, analise as afirmativas.

I - O entendimento do ciclo de vida do projeto possibilita sua visualização sistêmica, a partir do seu início até a conclusão, facilitando o estudo e a aplicação das técnicas de administração de projetos.

II - A essência da administração de um projeto é apenas o planejamento das atividades de seu ciclo de vida, para que o produto seja fornecido ao final.

III - Cada tipo de projeto tem um tipo de ciclo de vida específico e o número de fases pode aumentar ou diminuir.

IV - O ciclo de vida genérico de um projeto tem as seguintes fases: preparo, mobilização de recursos e realização de atividades.

Está correto o que se afirma em

Os projetos que se relacionam à assistência técnica, construção e montagem, compras técnicas e pesquisa de desenvolvimento dizem respeito à área de

Pode-se afirmar que as variáveis utilizadas para o cálculo do índice de rotatividade, são

O analista de Recursos Humanos que necessita ajudar a organização que trabalha a reestruturar os seus cargos e salários, deve recorrer ao manual de Cargos e Salários para conhecer

Os fatores de especificação de cargos derivam da descrição e análise dos cargos, esses fatores são agrupados em requisitos mentais,