Questões de Concurso
Comentadas sobre abordagem neoclássica da administração em administração geral
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A respeito do que seriam esses instrumentos, assinale a alternativa CORRETA.
Um gestor público, no exercício de suas atribuições, é designado para acompanhar a execução de um
projeto de obra de engenharia. Ao estudar com mais detalhes o projeto, o gestor identifica uma falha de
concepção que interfere, diretamente, nos resultados atingidos, procedendo de imediato com a
elaboração de um plano de ação para correção do problema. Com acompanhamento do gestor, o plano
de ação é colocado em prática pela equipe de trabalho, e o projeto volta a atingir resultados satisfatórios.
Considerando as funções do processo administrativo, a medida corretiva tomada pelo gestor se refere à
função de
Os administradores de uma empresa realizam reuniões periódicas com os seus gerentes de operações das diversas áreas administrativas da organização, tendo como objetivos repassar os planos, distribuir tarefas, avaliar o alcance dos objetivos e dar as instruções e orientações de execução. Elaborado pelo(a) autor(a).
Considerando o processo administrativo, as reuniões periódicas dos administradores com os gerentes de operações da empresa são tidas como uma função de
Leia a afirmativa a seguir.
Fazer acontecer não dependerá apenas de você, mas dos esforços conjuntos, sincronizados, harmonizados e sinérgicos de toda a sua equipe.
Elaborado pelo(a) autor(a).
Considerando o contexto da afirmativa, a função
administrativa que se volta para a divisão do trabalho e a
estruturação dos processos organizacionais, de forma que
a equipe possa trabalhar em conjunto e deforma
sincronizada, harmoniza e sinérgica é denominada
Considerando as noções de funções administrativas, julgue o item.
A função de controle é responsável pela correção de
falhas existentes e a função de direção é responsável
pela prevenção de novas falhas.
Em relação ao processo organizacional (planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação), julgue o item.
O controle busca atender, como finalidades, a correção
de falhas existentes e a prevenção de novas falhas.
Em relação ao processo organizacional (planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação), julgue o item.
O controle é responsável pela realização das atividades
administrativas de motivação e de liderança.
Em relação ao processo organizacional (planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação), julgue o item.
Em relação aos princípios do planejamento, o da
unidade preconiza que o planejamento deverá ser
adaptável às diferentes situações.
No que diz respeito às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.
A departamentalização por projetos tem como
vantagem a concentração de diferentes recursos
em uma atividade complexa e que exija pontos
definidos de início e de término, com datas e prazos
determinados, ou seja, uma departamentalização por
produto temporária.
No que diz respeito às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.
A organização formal é caracterizada pelo
racionalismo, ou seja, pela formulação de um conjunto
lógico de cargos funcionais e hierárquicos, de modo
que seus membros funcionem efetivamente.
No que diz respeito às funções da administração, julgue o item.
A função de planejamento é responsável pela
determinação das atividades específicas necessárias
ao alcance dos objetivos organizacionais.
No que diz respeito às funções da administração, julgue o item.
A função de direção é diretamente relacionada à
maneira pela qual o objetivo ou os objetivos devem
ser alcançados por meio da atividade das pessoas
que compõem a organização, referindo‑se às funções
interpessoais dos administrados.
No que diz respeito às funções da administração, julgue o item.
A função de controle cuida do estabelecimento
de padrões ou de critérios para representar o
desempenho desejado.
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