Questões de Concurso Sobre administração de recursos materiais
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O primeiro passo para repor estoques com a devida precisão é obter-se uma previsão acurada do consumo dos materiais envolvidos. Caso haja informações incorretas na previsão de consumo, duas situações podem ocorrer: acentuação de custos de estoque e custos de falta de estoque. As técnicas para a previsão de demanda podem se valer de informações qualitativas e/ou quantitativas. De modo geral, podem ser agrupadas em três categorias principais:
I. Predileção: neste caso, a previsão é feita mediante informações qualitativas, tais como pesquisas de opinião, informações prestadas por funcionários experientes etc.
II. Explicação: há a correlação entre o comportamento da demanda em períodos recentes com outra variável quantitativa de evolução conhecida. Por exemplo, pode- se traçar um paralelo entre a evolução da demanda e o incremento do número de clientes internos/externos da organização, o número de contratos firmados etc.
III. Projeção: é uma técnica quantitativa, que prima unicamente pelo tratamento de dados de uma série histórica de consumo, de forma a obter a previsão para períodos subsequentes.
Está correto o que se afirma em:
Para um controle de estoque eficaz, faz-se necessário que o fluxo de informações seja adequado e devidamente documentado pelo agente público responsável pelo almoxarifado. Dentre os documentos padronizados do controle de estoque mais utilizados, encontra-se a “requisição de material”.
A função desse documento é
O gerenciamento de estoques permite a organização manter os níveis ajustados em função da demanda, evitando assim a ruptura de estoque. Analise o gráfico a seguir, considerando os elementos: I – Tempo de Pedido, II – Tempo de Reposição, III – Intervalo de Ressuprimento, IV – Nível Máximo de Estoque, V – Nível Mínimo de Estoque e VI – Ponto de Pedido.

Os valores encontrados para os elementos (I, II, III, IV, V e VI) são, respectivamente,
Analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta aquelas que correspondem à técnica do Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP).
I. Permite determinar as necessidades de compras dos materiais.
II. Explosão do produto que em função de uma demanda calcula-se as necessidades de materiais que serão utilizados e se verifica se há estoques disponíveis.
III. Quando não há material em estoque na quantidade necessária, emite-se uma solicitação de compras (para itens comprados) ou uma ordem de fabricação (para itens fabricados internamente).
IV. Quando não há material em estoque na
quantidade necessária, emite-se uma
solicitação de compras de produtos
acabados, a fim de cumprir prazos de
entregas.