É comum em relação à estrutura do setor de compras, a discussão sobre adotar a centralização ou descentralização das compras.
São vantagens da estrutura centralizada do setor de compras, EXCETO,

Com relação ao modelo de administração de compras, julgue os itens a seguir:

I. A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras, não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final.

II. Para maior eficácia no processo de compras, o setor de compras deve manter arquivos com registros da vida dos produtos, desde o momento das cotações até as entradas da mercadoria na empresa compradora.

III. Os registros de compra, de preço e de fornecedores constituem etapas do processo de compras de uma empresa.

Assinale a alternativa correta.

Em administração de materiais, avalie se as atividades a seguir são importantes para o processo de compras:

I - Descrever completa e adequadamente as necessidades.

II - Selecionar fontes de suprimento.

III - Obter informações de preço.

IV - Colocar as ordens de compra.

V - Monitorar os pedidos.

VI - Verificar notas fiscais.

São atividades importantes:

Com relação à administração de estoques, Hoji (2012) afirma que a principal atribuição do gerente de compras é a de assegurar os estoques em nível suficiente, adquiridos a preços mínimos para não interromper o processo de produção, o que poderia levá-lo a comprar em grandes lotes, desnecessariamente, para obter descontos. Por isso, faz-se necessário que os responsáveis pelas diversas áreas envolvidas, direta ou indiretamente, na administração de estoques, exerçam seu papel, sem se esquecerem do objetivo principal da organização, a saber: contribuir para manter o nível de estoque o mais baixo possível, sem, contudo, causar prejuízos às atividades normais da organização.
Com base em Hoji (2012), assinale a alternativa correta.

Quanto à organização do acompanhamento de entregas dentro da área de compras, existem várias formas de execução.

São formas de acompanhamento de entregas, exceto:

Na Administração, a gestão de materiais é muito extensa e complexa, composta de inúmeras funções que requerem de seus praticantes muitas habilidades e certas competências. Qual a alternativa não apresenta relação com os mecanismos de aquisição de produtos utilizados na função compras?

Normalmente, quando falamos de grandes empresas, falamos da realidade de várias fábricas, cujo volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades consideráveis. Nesses casos, é necessário analisar se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Nesse sentido, marque C para as vantagens da centralização completa das compras e D para as vantagens para estabelecer a descentralização das compras.

( ) Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais.

( ) Distância geográfica.

( ) Tempo necessário para a aquisição de materiais.

( ) Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos.

( ) Controle de materiais e estoques.

( ) Facilidade de diálogo.

A sequência está correta em

Considerando o elevado volume de recursos gastos com aquisições de produtos/materiais/ equipamentos, as empresas têm necessidade de usar eficientes práticas de gestão que levem ao adequado emprego destes recursos. Assinale a opção que NÃO corresponde a uma das responsabilidade do setor de compras/suprimento.

Assinale a alternativa que apresenta a principal vantagem da centralização das compras em uma unidade hospitalar.

As organizações, cada vez mais focadas em estratégias de concorrência, passaram a valorizar mais a função de compras, considerando-a como uma aliada que interfere diretamente em suas áreas produtivas e financeiras. Um dos processos para aquisição de materiais e equipamentos é determinado pela estratégia da horizontalização. Sobre ela, julgue as afirmativas seguintes.
I. Consiste num processo de comprar de terceiros o máximo possível dos itens necessários que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
II. Uma de suas maiores vantagens é o maior controle tecnológico.
III. É o processo aquisitivo de materiais, equipamentos e serviços mais apropriado. É uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.
Pode-se afirmar que: