Questões de Administração de Recursos Materiais - Administração de Estoques para Concurso

Chiavenato (2022) define que, para conhecer e controlar os estoques, são necessárias duas ferramentas básicas, sendo uma delas a(o): 

Sobre os estoques no setor público, analise as proposições a seguir:

I.Estoques são classificados como ativo imobilizado, e não podem ser vendidos.
II.Estoques são ativos na forma de materiais ou suprimentos a serem consumidos no processo de produção.
III.Estoques são ativos na forma de materiais ou suprimentos a serem consumidos ou distribuídos na prestação de serviços.

É correto o que se afirma em:

Sousa (2022) define que os estoques podem ser tipificados pela forma como são estruturados e planejados nas operações das empresas. Segundo o autor, nos casos em que o vendedor não tem produtos em estoque, pois serve-se do estoque do fabricante para vender em negócios digitais do tipo B2B ou B2C, um dos tipos de estoque mais utilizados na atualidade pelas maiores empresas mundiais de distribuição, como a Amazon ou o Alibaba, e, no Brasil, pelas empresas de e-commerce, se chama estoque:

Acerca da noção de estoque, no contexto da gestão de materiais, analise as afirmativas a seguir:

I. Se houver sincronia entre estoque e demanda, a empresa comprará apenas produtos demandados, eliminando a necessidade de estoques.

II. Estoques especulativos podem gerar lucro para a empresa se a demanda for maior que a oferta.

III. Deve haver disponibilidade no canal de distribuição: materiais que estão em trânsito entre o fornecedor e o cliente.

Assinale

O modelo japonês de administração, uma versão aprimorada das técnicas e princípios ocidentais sobre a Administração tornou-se um modelo de abrangência global, sendo considerado um dos pilares que deve sustentar a capacidade de uma organização de competir no atual contexto econômico. Seus princípios vão além da aplicação em empresas privadas, servindo aos propósitos de qualquer tipo de organização que pretenda melhorar a qualidade de suas ações. Uma das empresas que melhor se utilizou destes princípios foi a Toyota e, não por acaso, o Sistema Toyota de Produção é um dos mais conhecidos e influentes do mundo, sobretudo quanto à eliminação de desperdícios.

Quando a organização estabelece um fluxo contínuo de materiais, sincronizado com a programação do processo produtivo, objetivando minimizar a necessidade de estoques, está se utilizando da ideia de: