Questões de Concurso
Sobre administração de estoques em administração de recursos materiais
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Julgue o item a seguir, relativos à administração de materiais.
Situação hipotética: No estoque de determinada empresa,
5 itens integram o grupo de maior valor e correspondem a 75%
do valor do estoque; 20 itens integram o grupo de valor
intermediário e correspondem a 20% do valor do estoque;
75 itens integram o grupo de menor valor e correspondem a
5% do valor do estoque. Assertiva: Nessa situação, no modelo
proposto pela curva ABC, a classificação respectiva desses
dados, por importância de valor, resulta em: A = 5%, B = 20%
e C = 75%.
Um hospital possui diariamente, em média, 300 pacientes internados. Cada paciente internado consome, em média, 2 (dois) frascos de soro por dia. O estoque mínimo de frascos de soro no almoxarifado foi estipulado em 20% do montante estimado anual para atender todos os pacientes internados. Ao atingir o estoque mínimo, o Administrador do almoxarifado deverá solicitar a aquisição do quantitativo estimado para o período de 1 (um) ano, acrescido de uma reserva técnica de 30%.
Considerando os dados deste enunciado, responda a questão.
O Administrador deverá emitir a solicitação de compras para a aquisição de soro em:
Na ilustração abaixo, o tempo de atendimento da demanda dos clientes é representado pela letra P, e o tempo para obtenção dos insumos, fabricação e entrega ao cliente, é representado pela letra F.
Observando a ilustração acima, a razão F:P ilustra uma operação
em que
Utilize as informações a seguir para responder a questão.
Tabela 2: Capacidade e Custos de Produção
Custo de manutenção de estoque (R$/unidade.mês) 0,5
Custo da mão de obra hora normal (R$/hora) 5
Custo de mão de obra hora extra (R$/hora) 7,5
Tempo padrão (Homem.hora/unidade produzida) 4
Quantidade de trabalhadores 20
Turno de trabalho (horas) 8
Dias úteis por mês 20
Um Gerente de Produção preparou um planejamento agregado
para o período da Tabela 1, utilizando uma estratégia de produção
constante igual à capacidade em horário normal e, quando necessário,
utilizando horas extras para suprir a demanda do mês. O
estoque inicial é de 100 unidades e, ao final do período de planejamento,
o estoque deve ser zero.
Utilize as informações a seguir para responder a questão.
Tabela 2: Capacidade e Custos de Produção
Custo de manutenção de estoque (R$/unidade.mês) 0,5
Custo da mão de obra hora normal (R$/hora) 5
Custo de mão de obra hora extra (R$/hora) 7,5
Tempo padrão (Homem.hora/unidade produzida) 4
Quantidade de trabalhadores 20
Turno de trabalho (horas) 8
Dias úteis por mês 20
Um Gerente de Produção preparou um planejamento agregado
para o período da Tabela 1, utilizando uma estratégia de produção
constante igual à capacidade em horário normal e, quando necessário,
utilizando horas extras para suprir a demanda do mês. O
estoque inicial é de 100 unidades e, ao final do período de planejamento,
o estoque deve ser zero.
Utilize as informações a seguir para responder a questão.
Tabela 2: Capacidade e Custos de Produção
Custo de manutenção de estoque (R$/unidade.mês) 0,5
Custo da mão de obra hora normal (R$/hora) 5
Custo de mão de obra hora extra (R$/hora) 7,5
Tempo padrão (Homem.hora/unidade produzida) 4
Quantidade de trabalhadores 20
Turno de trabalho (horas) 8
Dias úteis por mês 20
Um Gerente de Produção preparou um planejamento agregado
para o período da Tabela 1, utilizando uma estratégia de produção
constante igual à capacidade em horário normal e, quando necessário,
utilizando horas extras para suprir a demanda do mês. O
estoque inicial é de 100 unidades e, ao final do período de planejamento,
o estoque deve ser zero.
Utilize as informações a seguir para responder a questão.
Tabela 2: Capacidade e Custos de Produção
Custo de manutenção de estoque (R$/unidade.mês) 0,5
Custo da mão de obra hora normal (R$/hora) 5
Custo de mão de obra hora extra (R$/hora) 7,5
Tempo padrão (Homem.hora/unidade produzida) 4
Quantidade de trabalhadores 20
Turno de trabalho (horas) 8
Dias úteis por mês 20
Um Gerente de Produção preparou um planejamento agregado
para o período da Tabela 1, utilizando uma estratégia de produção
constante igual à capacidade em horário normal e, quando necessário,
utilizando horas extras para suprir a demanda do mês. O
estoque inicial é de 100 unidades e, ao final do período de planejamento,
o estoque deve ser zero.
Uma determinada empresa tem venda anual de R$ 1.200.000,00, lucro anual de R$ 65.000,00 e o custo anual das vendas é R$780.000,00.
Sabe-se que seus estoques (matéria-prima, manutenção e acabado) são avaliados em R$ 240.000,00.
Uma determinada empresa tem venda anual de R$ 1.200.000,00, lucro anual de R$ 65.000,00 e o custo anual das vendas é R$780.000,00.
Sabe-se que seus estoques (matéria-prima, manutenção e acabado) são avaliados em R$ 240.000,00.
A Empresa de Bolos Karlyle, recentemente conseguiu um contrato para fornecer panetones para uma grande cadeia de supermercado. O volume do contrato justificou uma linha de produção dedicada ao cozimento, decoração e embalagem dos panetones. Esta linha de produção teria que executar as etapas de trabalho, bem como seguir as precedências mostradas na tabela abaixo. O pedido inicial do supermercado foi de 5000 bolos por semana e o número de horas trabalhadas pela fábrica é de 40 horas semanais.
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