A manutenção adequada do estoque de determinado produto em uma organização é essencial para

Quanto à finalidade principal de um bom planejamento no setor de armazenamento de insumos de uma empresa, assinale a alternativa correta.

Para fins de dimensionamento e cobertura de estoques, podem ser utilizados alguns indicadores comumente referidos na literatura, entre os quais o denominado taxa de cobertura ou antigiro, que corresponde

Como responsável pelo gerenciamento de estoques de sua empresa, um assistente administrativo optou por classificar os estoques segundo o modo como são criados.

Assim sendo, a porção do estoque total que varia diretamente com o tamanho do lote é denominada estoque

Com o objetivo básico de ter apenas o estoque suficiente em mãos para complementar o dia de trabalho, reduzindo assim o tempo de entrega da empresa, o estoque e seus custos associados, os sistemas just-in-time (JIT) mudaram a tecnologia pela qual os estoques são administrados. Nesses sistemas, os itens chegam quando são necessários na produção, em vez de ficarem armazenados nos estoques.

No Japão, os sistemas JIT são denominados

Os componentes de custo de armazenamento de produtos criam pressões para manter estoques baixos.

Por outro lado, apesar dos custos de armazenagem de estoques, há também pressões relacionadas à manutenção de estoques porque para o mesmo produto o(a)

A administração moderna de materiais é aquela que avalia e dimensiona convenientemente os estoques em bases científicas, substituindo o empirismo e as suposições.
Uma importante técnica é utilizada para controle dos recursos financeiros investidos na aquisição dos estoques, considerando a importância relativa dos itens no estoque, definindo os itens que devem ter maiores e menores cuidados.
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE essa técnica de controle:

A PBH Ativos consome 40 unidades por mês de determinado material. O tempo de reposição desse material é de dois meses. O estoque mínimo deve ser de um mês e meio de consumo.
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE o Ponto de Pedido, em número de unidades.

Na gestão de estoques, o método utilizado para se trabalhar com volumes menores de estoques, na medida da necessidade sinalizada pelo usuário, é

Critério ABC, métodos PEPS e UEPS são ferramentas consagradas na gestão de estoque. Com relação a essas ferramentas, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:

( ) No critério ABC, os itens da classe A provocam, no caso de falta, a interrupção da produção de bens ou serviços, mas sua substituição é fácil pois, conta com ampla gama de fornecedores.

( ) No método PEPS, os materiais ou produtos que chegam primeiro ao estoque são igualmente os primeiros a serem usados em uma eventual produção de uma mercadoria ou consumidos em uma organização.

( ) No critério ABC, os itens da classe B, no caso de falta, não paralisam a produção de bens ou serviços.

( ) No método UEPS, o saldo do estoque é avaliado pelo preço das últimas entradas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

As dificuldades de estabelecer os lotes de produção em função da variação de demanda, sazonalidade, perdas não consideradas ou outros fatores não contingenciados podem dificultar o cálculo do Ponto de Ressuprimento.

Observe as informações sobre o Ponto de Ressuprimento das linhas A, B e C na tabela abaixo.

A esse respeito, é correto afirmar que o ponto de ressurgimento

Rossetti et al. (2008, p.5) afirmam que,

Além de eliminar os desperdícios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos colaboradores, pois a eles é delegada a autoridade para produzir itens de qualidade para atender, em tempo, o próximo passo do processo produtivo. Em um sistema JIT, em que a qualidade é essencial, o colaborador deve eliminar os problemas assim que eles surgem. A aplicação adequada do sistema JIT leva a empresa a obter maiores lucros e melhor retorno sobre o capital investido, decorrente de redução de custos, de redução dos estoques e de melhoria na qualidade, que são os objetivos de todas as empresas.

Avalie as afirmações relacionadas ao método de produção Just in Time.

I. Ao se afastar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o tempo de preparação.

II. Ao se aproximar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o lead time.

III. O método Just in time e o método Kanbam se diferem, basicamente, pela tolerância ao defeito zero.

Está correto apenas o que se afirma em 

Base conceitual e por que não dizer operacional para um Sistema ERP, o Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) auxilia as organizações que dependem de linhas de produção para otimizar seu esforço produtivo a partir do gerenciamento da disponibilidade e da utilização de insumos.

Sobre as potenciais saídas desse sistema (MRP), é correto afirmar que ele corresponde a

A empresa D encomendou um estudo de redução do custo de frete baseado em um modelo de Método de Momento. Para esse estudo foram consideradas três opções de fornecedores M, X e L, que possuem respectivas distâncias, custos e quantidades máximas de fornecimento por cada remessa, não podendo haver combinação de cargas entre fornecedores, mas devendo existir combinação de custos de deslocamento, ao serem registrados novos trechos de percurso.

A respeito dos custos totais apresentados na figura, é correto afirmar que, para receber

Analise o caso a seguir.

Durante trabalho de análise dos números contábeis da Padaria Alfa, foi identificado que a empresa possuía registrado na contabilidade um estoque de 100 mil litros de leite, sendo o seu consumo diário de 8 mil litros, restando um estoque elevado para o nível médio de consumo. 

Durante os trabalhos, constatou-se que:

• Várias requisições para consumo estavam guardadas na gaveta do gerente de produção de pães e, portanto, não havia ainda sido baixados todos os itens consumidos.

• A capacidade física de estocagem da padaria era de 12 mil litros de leite (1 ½ da necessidade da área de produção).

•Foi identificado que alguns caminhões que entregavam leite para essa padaria foram interceptados por autoridades policiais por estarem com alto volume de leite após já terem descarregado em outras padarias, o que induz o pensamento de que, provavelmente, parte da carga considerada como recebida nunca foi descarregada na Padaria Alfa.

Após estes trabalhos, a área de compliance da Padaria Alfa reportou todos os pontos ao CEO e fez as seguintes recomendações:

1. Registrar todas as requisições de materiais tão logo o material seja consumido, assegurando assim que o saldo sistêmico seja compatível com o saldo físico.

2. Identificar os responsáveis pelo recebimento das cargas, entrevistá-los e entender como foi que algumas cargas não descarregaram na padaria e, mesmo assim, foram dadas como recebidas. 

3. Imputar, dentro do sistema de controle, limites que permitam identificar quando o material estocado registrado na contabilidade exceder a capacidade real de estocagem da padaria.

4. Implementar controles que permitam certificar que todo caminhão que chegue com produtos descarregue, de fato, os produtos adquiridos pela padaria.

5. Como existiam requisições de material na gaveta, sem ter sido feita a baixa para a produção, consequentemente o item não foi custeado e, portanto, foi possível produzir pães sem consumir leite, seguindo os controles contábeis. Exigir que o responsável pelo acompanhamento dos custos de produção justifique o porquê de não ter identificado esta divergência nos custos de produção.

Analisando essas recomendações, quais delas, de fato, permitirão um melhor controle interno que possibilite inibir fraudes e, uma vez adotadas, melhorarão a gestão do negócio?