Questões Militares Comentadas por alunos sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

Um engenheiro de computação ocupa o papel de gerente de projetos em uma grande organização. No desenvolvimento do diagrama de atividades foi descrita a prática “fast tracking”. O que esta prática significa no gerenciamento de projetos?

Quando uma organização está desenvolvendo um projeto, é necessário analisar a relação entre as atividades. Quando um gerente de projetos está diante de uma situação onde duas atividades devem se iniciar simultaneamente, ao desenhar o diagrama de atividades, como será identificada esta atividade? 

Analise as afirmativas sobre gestão de projetos e informe Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as assertivas abaixo. Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta.

(  ) Para desenvolver o termo de abertura de um projeto é preciso dos fatores ambientais da empresa.

(  ) Análise de viabilidade define como o projeto é monitorado, executado e encerrado, além de ser atualizado e revisado por meio do processo Controle integrado de mudanças.

(  ) O termo de abertura permite ao gerente definir os prazos do projeto.

(  ) As três etapas fundamentais no gerenciamento de integração do projeto são: Desenvolvimento do plano do projeto, execução do plano do projeto e controle de mudanças no projeto. 

Analise as afirmativas sobre gestão de projetos e informe Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as assertivas abaixo. Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta.

(  ) O gerente funcional se concentra na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios. Os gerentes de operações são responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio. O gerente de projeto é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.

(  ) Gerenciar o Conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto, o que não necessariamente, contribui para a aprendizagem organizacional.

(  ) Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são: Planejar o gerenciamento do escopo; Coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a EAP; Validar o escopo; Avaliar os Riscos; e Controlar o escopo.

(  ) Os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são: Planejar o Gerenciamento do Cronograma; Definir as Atividades; Sequenciar as Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma; e Controlar o Cronograma.

Segundo o PMBOK 6ª edição (Project Management Body of Knowledge), uma empresa pode ter de administrar portfólios, programas e projetos, sendo correto afirmar, especificamente, que