Araújo (2012) propõe um modelo de estrutura organizacional
fixado em potencialidades práticas assinaláveis. Baseado em
Ostroff (1999), o modelo mostra a estrutura e a gestão
horizontal e em rede, que combina elementos estruturais e de
processos numa dinâmica que implica a adoção imediata e
integrada de tecnologias de informação e de equipes
executivas e permanentes em ações horizontalizadas. NÃO
integra o esboço do modelo de Ostroff