Questões Militares de Gerência de Projetos - Gerenciamento de custos

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Q1611278 Gerência de Projetos
Considerando o ciclo de vida de um projeto, bem como os impactos relacionados aos riscos, às incertezas e aos custos das mudanças ao longo do tempo do projeto, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q924302 Gerência de Projetos
Rotineiramente, as alternativas de investimento precisam ser hierarquizadas, mediante a aplicação de critérios, para a seleção de alguns projetos em detrimento de outros. Para essa avaliação deve-se levar em conta se há ou não restrição de capital no financiamento da carteira de projetos. Sendo assim, assinale a opção que apresenta de forma correta a aplicação de critérios para a seleção de projetos.
Alternativas
Q529871 Gerência de Projetos

No gerenciamento de escopo, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Subdivide-se em três etapas: entradas, saídas e ferramentas. Diante do exposto, analise.


I. A declaração de escopo do projeto pertence à entrada.


II. O dicionário da EAP pertence à saída.


III. A decomposição pertence à entrada.


IV. Ativos de processos organizacionais pertencem à saída.


Estão corretas somente as afirmativas

Alternativas
Q520760 Gerência de Projetos
Com relação ao gerenciamento de mudanças de custos, o valor do trabalho concluído até o momento comparado ao orçamento se refere
Alternativas
Q266924 Gerência de Projetos
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e os valores de VP, VA e CR abaixo, qual das alternativas a seguir representa o IDC (Índice de Desempenho de Custos) resultante?

- variação de prazo (VP): 500
- valor agregado (VA): 300
- custo real (CR): 400

Alternativas
Respostas
1: B
2: B
3: A
4: C
5: B