Questões da Prova CESPE - 2015 - MEC - Gerente de Telecomunicações
Foram encontradas 128 questões
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Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2015 - MEC - Gerente de Telecomunicações |
Q640003
Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
A administração de projetos, que é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os requisitos do projeto, é composta por três grupos de processos: inicialização, execução e fechamento.
A administração de projetos, que é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os requisitos do projeto, é composta por três grupos de processos: inicialização, execução e fechamento.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2015 - MEC - Gerente de Telecomunicações |
Q640002
Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
A cultura organizacional, o estilo e a estrutura influenciam no desempenho de projetos.
A cultura organizacional, o estilo e a estrutura influenciam no desempenho de projetos.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2015 - MEC - Gerente de Telecomunicações |
Q640001
Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
Comparativamente a projetos, programas têm menor escopo e geram menos benefícios significativos.
Comparativamente a projetos, programas têm menor escopo e geram menos benefícios significativos.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2015 - MEC - Gerente de Telecomunicações |
Q640000
Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
O Diagrama de Pareto é um tipo de histograma ordenado por tempo de execução.
O Diagrama de Pareto é um tipo de histograma ordenado por tempo de execução.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2015 - MEC - Gerente de Telecomunicações |
Q639999
Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
A criação de uma WBS (work breakdown structure) refere-se ao processo de subdividir os entregáveis e os trabalhos de um projeto em componentes menores e mais manejáveis.
A criação de uma WBS (work breakdown structure) refere-se ao processo de subdividir os entregáveis e os trabalhos de um projeto em componentes menores e mais manejáveis.