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Em relação à madeira é correto afirmar:
Sobre as técnicas de condução de uma floresta, é INCORRETA a afirmativa.
Assinale a alternativa correta.
Leia atentamente as afirmativas abaixo e responda.
I. A rotação silvicultural, técnica ou física, tem como característica principal definir a rotação com base na máxima produção em volume.
II. O critério do máximo incremento médio anual (IMA) indica o momento de se efetuar desbaste na população florestal se esta for a opção gerencial.
III. Em relação ao incremento corrente anual (ICA) pode-se afirmar que enquanto este é maior que o incremento médio anual (IMA), o IMA estará diminuindo. Já quando o ICA é menor que o IMA, então este último está aumentando. Em virtude destes fatos, quando o IMA atinge seu valor máximo ele apresenta o mesmo valor do incremento corrente anual (ICA).
Em relação ao Manejo de Florestas de Grande Porte, assinale a questão INCORRETA.
Em dado experimento, o coeficiente de correlação entre duas variáveis foi de 0,70. Qual a interpretação deste resultado? Qual é o valor do coeficiente de determinação (R2)?
Para verificar a associação entre vegetação e pastagem de determinada área foi utilizado o teste de qui-quadrado. O valor obtido foi de 4 (2 classes), o valor qui-quadrado crítico foi 3,543. Qual a conclusão para esta análise?
Ho: Não há associação entre os grupos.
Ha: Há associação entre os grupos.
Em certa casa de vegetação foram registrados a altura (cm) e o diâmetro (cm) de mudas destinadas ao reflorestamento. Qual dos atributos avaliados é o mais variável? As médias das amostragens estão representadas abaixo.
Altura (cm) |
Diâmetro (cm) |
10,3 |
5,2 |
13,2 |
3,1 |
14,3 |
2,6 |
16,0 |
6,2 |
11,2 |
2,1 |
Num povoado florestal, os diâmetros à altura do peito (DAP) das espécies estudadas, apresentam distribuição normal com média 20cm e desvio padrão 3,0cm. Qual a porcentagem de árvores com diâmetro superior a 23cm? Dados (z=0,34).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um conceito fundamental da Perícia Criminalística.
Os softwares podem ser classificados basicamente como de Sistema e Aplicação. Qual alternativa NÃO representa um software de Aplicação?
Observando o mapa da região de expansão agrícola no Estado de Rondônia, podemos concluir que a área em negrito representa:
GEIPOT |
Empresa Brasileira de Planejamento de Transportes |
MINISTÉRIOS DOS TRANSPORTES |
Corredores Estratégicos de Desenvolvimento
Grupo de Trabalho Interministerial - MT/MA
Estado de Rondônia - RO
Leia o texto abaixo e responda às questões propostas.
Uma definição de felicidade
Todas as profissões têm sua visão do que é felicidade. Já li um economista defini-la como ganhar 20 000 dólares por ano, nem mais nem menos. Para os monges budistas, felicidade é a busca do desapego. Autores de livros de autoajuda definem felicidade como “estar bem consigo mesmo”, “fazer o que se gosta” ou “ter coragem de sonhar alto”. O conceito de felicidade que uso em meu dia a dia é difícil de explicar num artigo curto. Eu o aprendi nos livros de Edward De Bono, Mihaly Csikszentmihalyi e de outros nessa linha.Aideia é mais ou menos esta: todos nós temos desejos, ambições e desafios que podem ser definidos como o mundo que você quer abraçar. Ser rico, ser famoso, acabar com a miséria do mundo, casar-se com um príncipe encantado, jogar futebol, e assim por diante. Até aí, tudo bem. Imagine seus desejos como um balão inflável e que você está dentro dele. Você sempre poderá ser mais ou menos ambicioso inflando ou desinflando esse balão enorme que será seu mundo possível. É o mundo que você ainda não sabe dominar. Agora imagine um outro balão inflável dentro do seu mundo possível, e portanto bem menor, que representa a sua base. É o mundo que você já domina, que maneja de olhos fechados, graças aos seus conhecimentos, seu QI emocional e sua experiência. Felicidade nessa analogia seria a distância entre esses dois balões – o balão que você pretende dominar e o que você domina. Se a distância entre os dois balões for excessiva, você ficará frustrado, ansioso, mal-humorado e estressado. Se a distância for mínima, você ficará tranquilo, calmo, mas logo entediado e sem espaço para crescer. Ser feliz é achar a distância certa entre o que se tem e o que se quer ter.
O primeiro passo é definir corretamente o tamanho de seu sonho, o tamanho de sua ambição. Essa história de que tudo é possível se você somente almejar alto é pura balela. Todos nós temos limitações e devemos sonhar de acordo com elas. Querer ser presidente da República é um sonho que você pode almejar quando virar governador ou senador, mas não no início da carreira. O segundo passo é saber exatamente seu nível de competências, sem arrogância nem enganos, tão comuns entre os intelectuais. O terceiro é encontrar o ponto de equilíbrio entre esses dois mundos. Saber administrar a distância entre seus desejos e suas competências é o grande segredo da vida. Escolha uma distância nem exagerada demais, nem tacanha demais. Se sua ambição não for acompanhada da devida competência, você se frustrará. Esse é o erro de todos os jovens idealistas que querem mudar o mundo com o que aprenderam no primeiro ano de faculdade. Curiosamente, à medida que a distância entre seus sonhos e suas competências diminui pelo seu próprio sucesso, surge frustração, e não felicidade.
Quantos gerentes depois de promovidos sofrem de famosa “fossa do bem-sucedido”, tão conhecida por administradores de recursos humanos? Quantos executivos bem-sucedidos são infelizes justamente porque “chegaram lá”? Pessoas pouco ambiciosas que procuram um emprego garantido logo ficam entediadas, estacionadas, frustradas e não terão a prometida felicidade. Essa definição explica por que a felicidade é tão efêmera. Ela é um processo, e não um lugar onde finalmente se faz nada. Fazer nada no paraíso não traz felicidade, apesar de ser o sonho de tantos brasileiros. Felicidade é uma desconfortável tensão entre suas ambições e competências. Se você estiver estressado, tente primeiro esvaziar seu balão de ambições para algo mais realista. Delegue, abra mão de algumas atribuições, diga não. Ou então encha mais seu balão de competências estudando, observando e aprendendo com os outros, todos os dias. Os velhos acham que é um fracasso abrir mão do espaço conquistado. Por isso, recusam ceder poder ou atribuições e acabam infelizes. Reduzir suas ambições à medida que você envelhece não é nenhuma derrota pessoal. Felicidade não é um estado alcançável, um nirvana, mas uma distância contínua. É chegar lá, e não estar lá como muitos erroneamente pensam. Seja ambicioso dentro dos limites, estude e observe sempre, amplie seus sonhos quando puder, reduza suas ambições quando as circunstâncias exigirem. Mantenha sempre uma meta a alcançar em todas as etapas da vida e você será muito feliz.
Stephen Kanitz, Revista Veja, 22 de junho de 2005
A oração grifada no período abaixo classifica-se como subordinada adverbial:
“Curiosamente, à medida que a distância entre seus sonhos e suas competências diminui pelo seu próprio sucesso, surge frustração, e não felicidade.”
( ) Corrimão, rodapé e pastilha antiderrapante ( ) Perneiras, botas ou sapatos de segurança ( ) Protetores auditivos tipo concha ou plugs de inserção ( ) Sinalização vertical e horizontal
A sequência correta é
Uma empresa utiliza a técnica de Gráfico de Controle para
garantir a qualidade de seus produtos. Ela utiliza os gráficos
das médias e amplitudes de variáveis mensuráveis no
processo produtivo. Analisando a figura acima, conclui-se
que o desvio apresentado na situação
Um sistema tem três componentes com as confiabilidades
apresentadas na figura acima. A confiabilidade total do
sistema é calculada por
A Casa da Moeda do Brasil tem uma impressora de alta definição que atualmente apresenta um Tempo Médio entre Falhas (TMEF) de 240 horas. A equipe de manutenção responsável pelo equipamento trabalha 8 horas por dia e mantém dois técnicos de sobreaviso fora do horário regular. Neste regime, eles conseguem um Tempo Médio de Reparo (TMDR) de 24 horas. A empresa opera apenas 24 x 7 e está avaliando duas alternativas para aumentar a disponibilidade do equipamento:
• cenário 1: contratar uma empresa de manutenção preditiva que aumentará o TMEF para 360 horas.
• cenário 2: colocar uma equipe de manutenção plantão 24 x 7 que reduzirá o TMDR para 12 horas.
Avaliando a disponibilidade do equipamento nos três cenários (atual, cenários 1 e 2 ), conclui-se que
A figura acima apresenta uma curva de aprendizagem para execução de uma atividade em um processo produtivo. Considerando os dados apresentados, o coeficiente da curva de aprendizagem para a atividade é
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