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Q4289211 Administração de Recursos Materiais
A respeito do controle de entradas e saídas no almoxarifado, analise as afirmativas a seguir, marcando C para as afirmativas Certas e E para as Erradas. Após, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETА:

( ) Em um controle de movimentação de materiais, o registro da data da retirada contribui para o acompanhamento das movimentações realizadas.
( ) A identificação do colaborador responsável por liberar a retirada do produto pode fazer parte do controle de movimentação do almoxarifado.
( ) A informação do produto que está sendo retirado é dispensável na ficha de controle de entradas e saídas.
Alternativas
Q4289210 Administração de Recursos Materiais
Após a verificação das quantidades entregues, os itens recebidos passam por uma análise voltada às suas características e condições de uso, chamada avaliação qualitativa. Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE um aspecto avaliado nessa etapa.
Alternativas
Q4289209 Administração de Recursos Materiais
Ao chegar ao almoxarifado, os volumes entregues pelo fornecedor passam por uma verificação específica antes de sua liberação para as etapas seguintes chamada conferência quantitativa. Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE o objetivo dessa verificação.
Alternativas
Q4289208 Administração de Recursos Materiais
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE o conceito de material permanente.
Alternativas
Q4289207 Administração de Recursos Materiais
Antes de serem incorporados ao estoque fisico e contábil, os materiais entregues por fornecedores passam por uma sequência de etapas que conecta o pedido realizado às áreas de compras e contabilidade. Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE as fases presentes em um processo de recebimento de mercadorias pelo Almoxarifado:
Alternativas
Q4289206 Administração de Recursos Materiais
Nem todo material adquirido por uma organização possui a mesma classificação, pois isso depende de características próprias de cada item. Sobre um critério que define um material de consumo, assinale a alternativa CORRETА.
Alternativas
Q4289205 Administração de Recursos Materiais
Organizar os materiais de forma estratégica facilita a movimentação, o controle e a rapidez no atendimento das solicitações dentro do almoxarifado. Sobre os critérios adotados nessa organização, analise os itens abaixo:

I. Materiais de mesma classe devem ser mantidos em local contíguo, favorecendo a inspeção e a realização de inventário.
II. Itens com prazo de validade mais curto devem ser destinados à saída prioritária, à frente dos demais.
III. Materiais com movimentação constante devem ocupar os corredores de acesso mais distante, reduzindo o fluxo de pessoas na entrada do local.

Está(ão) CORRETO(S):
Alternativas
Q4289204 Administração de Recursos Materiais
Manter materiais disponíveis em quantidade adequada evita interrupções na operação е garante resposta rápida às demandas dos setores. Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE um dos motivos para a manutenção de estoque.
Alternativas
Q4289203 Administração de Recursos Materiais
Ao organizar os materiais nas prateleiras e áreas de armazenagem, o almoxarife deve observar critérios técnicos que evitam danos e facilitam a manutenção do espaço. Assinale a alternativa CORRETA quanto a esses critérios.
Alternativas
Q4289201 Administração de Recursos Materiais
Sobre as funções desempenhadas pelo Almoxarifado dentro da estrutura organizacional, analise os itens abaixo:

I. Conferir os materiais recebidos com base nos documentos de compra correspondentes.
II. Definir os preços de aquisição dos materiais junto aos fornecedores.
III. Preservar a qualidade e a quantidade dos itens mantidos em estoque.

Está(ão) CORRETO(S):
Alternativas
Q4289200 Administração de Recursos Materiais
Em toda organização, os materiais adquiridos precisam ser recebidos, guardados e disponibilizados de forma organizada até o momento de sua utilização pelos setores. Acerca do Almoxarifado, assinale a alternativa CORREТА.
Alternativas
Q4289199 Gestão de Pessoas
Acerca da teoria da equidade aplicada ao comportamento das pessoas nas organizações públicas, julgue as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) As pessoas tendem a comparar a relação entre sua remuneração e seu desempenho com a relação percebida em colegas ou no grupo de referência.
( ) A percepção de que a própria relação remuneração-desempenho é inferior à do grupo tende a gerar desestímulo em relação ao trabalho.
( ) A condição de equidade, por si só, constitui elemento suficiente para motivar o indivíduo, elevando seu nível geral de motivação.
( ) Situações de desequilíbrio (inequidade) podem afetar o comportamento das pessoas de forma mais intensa do que um baixo nível de remuneração generalizado.

Assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q4289195 Gestão de Pessoas
Durante a formulação de uma política de gestão de pessoas, um órgão público definiu, em documentos separados, ações de recrutamento, carreira, capacitação, incentivos, avaliação e realocação. Essas ações foram elaboradas antes da definição das metas institucionais e não compartilham premissas nem informações. Para conferir caráter estratégico ao processo, deve-se:
Alternativas
Q4289193 Gestão de Pessoas
Na elaboração do Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP), devem ser observadas as seguintes diretrizes:

I. Alinhar as necessidades de desenvolvimento à estratégia institucional.
II. Realizar, obrigatoriamente, diagnóstico de competências antes da elaboração do plano.
III. Considerar necessidades administrativas operacionais, táticas e estratégicas, vigentes e futuras.
IV. Ofertar ações de desenvolvimento de maneira equânime e acompanhar o servidor durante sua vida funcional.

Está correto o que se afirma em:
Alternativas
Q4289192 Gestão de Pessoas
Em determinado órgão público, a unidade de Gestão de Pessoas começou a definir políticas de recrutamento, carreira e capacitação sem que a instituição tivesse estabelecido seu papel futuro, sua missão, seus objetivos, suas macroatividades e suas metas gerais. Para recompor a lógica do planejamento estratégico de pessoas, deve-se: 
Alternativas
Q4289190 Gestão de Pessoas
Em dado setor, a redistribuição de competências é interpretada como ameaça à autonomia da equipe. Essa interpretação provoca frustração e, em seguida, o grupo passa a reter informações e contestar decisões durante as reuniões. As três dimensões do conflito manifestam-se, respectivamente, como:
Alternativas
Q4289188 Gestão de Pessoas
Uma instituição pública iniciará o mapeamento de competências para orientar decisões de captação e desenvolvimento. A sequência adequada desse processo é:
Alternativas
Q4289185 Gestão de Pessoas
A área de gestão de pessoas de uma empresa pretende planejar mudanças na remuneração de seus empregados, de modo a mantê-la competitiva em relação ao mercado de trabalho, especialmente diante de negociações sindicais previstas para o próximo ano. Para tanto, precisará analisar salários, incentivos salariais, benefícios e serviços sociais, comparando-os com indicadores econômicos da região. O banco de dados de gestão de pessoas que armazena essas informações é o cadastro de:
Alternativas
Q4289179 Ética na Administração Pública
Em determinada repartição pública, um servidor, ao ser questionado por um cidadão sobre a demora no atendimento de uma demanda, adota postura resolutiva, prioriza a transparência das informações dentro dos trâmites legais e reconhece no cidadão o destinatário de todos os seus esforços. No que concerne às condutas esperadas do agente público, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q4289175 Atendimento ao Público
Durante o expediente, o agente público percebe que a manutenção de um ambiente eticamente correto exige a internalização de valores que orientem sua conduta profissional. Entre os princípios básicos recomendados para sua atuação, um deles é definido como a qualidade de quem assume suas responsabilidades e age sem arrogância, soberba ou desejo de privilégios ou distinções. Esse princípio corresponde à
Alternativas
Respostas
1281: A
1282: D
1283: B
1284: B
1285: E
1286: C
1287: C
1288: A
1289: A
1290: C
1291: A
1292: D
1293: A
1294: C
1295: B
1296: E
1297: D
1298: C
1299: C
1300: D