Selecionar segmento
Estude com questões de diferentes segmentos
Atenção: Isso limpará todos os campos já preenchidos no filtro!
Foram encontradas 134.014 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IPAAM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - IPAAM - Analista Ambiental – Especialidade: Análise de Sistemas |
Q3973807
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Com base na Instrução Normativa SGD/ME n.º 94/2022 e no
Guia Prático de Gestão de Processos do Ministério da
Economia, assinale a opção que corresponde à abordagem a ser
utilizada para estruturar o planejamento da contratação de TIC
como processo organizacional.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IPAAM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - IPAAM - Analista Ambiental – Especialidade: Análise de Sistemas |
Q3973805
Administração Geral
De acordo com a ISO 31000, que define uma estrutura para
integrar a gestão de riscos à governança e as atividades
organizacionais, a estrutura de gestão de riscos tem como
objetivo
Q3973762
Administração Financeira e Orçamentária
As despesas realizadas para resolver o problema de
enchentes, que causam danos à população, são classificadas
em um nível de agregação, que identifica a área de atuação
governamental responsável pela execução das ações públicas.
Essa classificação é conhecida como:
Q3973761
Administração Financeira e Orçamentária
As despesas públicas têm a classificação reconhecida
por categorias econômicas e respetivos grupos. Uma despesa
realizada com aquisição de material de consumo é classificada,
de acordo com a categoria e o grupo, respectivamente, como:
Q3973759
Administração Financeira e Orçamentária
O orçamento que abrange órgãos que exercem a função de
defesa nacional integra o orçamento denominado:
Q3973757
Administração Financeira e Orçamentária
O orçamento público é o instrumento de planejamento
governamental que apresenta as como disposições:
Q3973741
Ética na Administração Pública
Os princípios, valores e missão da empresa estatal, além
de orientações sobre a prevenção de conflito de interesses e
vedação de atos de corrupção e fraude, são temas que devem
ser normatizados, de acordo com o Decreto n.º 8945/2016, no
documento denominado:
Q3973738
Administração Pública
O controle interno das empresas públicas deverá, conforme
estabelecido na Lei n.º 13.303/2016, ser vinculado ao(à):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973729
Administração Geral
Diferentemente do planejamento operacional e do tático, o
planejamento estratégico é amplo, abrangente e de longo prazo.
Segundo o entendimento de Chiavenato e Sapiro (2014), a
Administração Estratégica pode ser compreendida como um(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973728
Administração Geral
Segundo Slack, Chambers e Johnston (2018), a administração
da produção é tema de considerável relevância, tendo em vista
que, quando realizada de forma eficaz, “oferece o potencial de
melhorar, simultaneamente, a eficiência e o atendimento ao
cliente”. Na visão desses autores, o processo de transformação é
elemento central da Administração da Produção. Assim, pode-se
concluir que tal processo:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973711
Administração de Recursos Materiais
Na visão de Chiavenato (2014), “recursos são conjuntos
de riquezas que podem ser exploradas economicamente pela
empresa”. Esses recursos são usados para produzir algo ou
prestar um serviço ao cliente. No que tange aos recursos materiais,
estes podem ser de três tipos: produtivos, não produtivos ou itens
de revenda. Acerca desse assunto, entende-se que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973710
Administração de Recursos Materiais
Materiais são recursos públicos adquiridos e mantidos
com recursos provenientes da sociedade. Por essa razão, há
o dever do agente de empregá-los da melhor forma. De acordo
com Chiavenato (2014), a Administração de Materiais pode ser
corretamente definida como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973709
Administração Geral
Consoante a Chiavenato (2020), há três níveis distintos
de planejamento, a saber: planejamento estratégico, tático
e operacional. Trata-se de característica do planejamento
operacional ser projetado para o:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973708
Administração Geral
Compreender bem as teorias da administração é essencial,
tendo em vista que estas exercem influência significativa tanto na
organização de pequenas empresas como na gestão de grandes
multinacionais e até mesmo em instituições públicas. Segundo
o entendimento de Chiavenato (2020), determinada teoria está
voltada “para o todo e para o relacionamento das partes na
constituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes
e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes”
são suas características básicas. Nesse trecho, o autor se refere
à teoria da administração designada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973577
Gerência de Projetos
Projetos podem ser classificados de acordo com seu
propósito, setor ou contexto. São exemplos de projetos sociais:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973576
Gerência de Projetos
O planejamento do projeto é compreendido como uma
atividade contínua e integrada, que orienta as decisões ao longo
de todo o ciclo de vida. Nesse contexto, o ato de planejar está
diretamente conectado aos princípios de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973575
Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um projeto de construção, o
gerente de projetos precisou definir a sequência das atividades,
estimar a duração de cada uma e identificar aquelas que
impactariam diretamente o prazo final do projeto. Para isso,
utilizou-se a ferramenta para elaboração de cronograma
denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973574
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de um sistema, o gerente de projetos elaborou o cronograma com as seguintes informações:
• A atividade A tem duração de 5 dias e deve ser concluída antes do início da atividade B.
• A atividade B tem duração de 4 dias e só pode ser iniciada após a conclusão da atividade A.
• A atividade C tem duração de 6 dias e pode ser executada em paralelo à atividade B, desde que a atividade A esteja concluída.
Considerando essas informações, o prazo mínimo para conclusão do projeto é de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973573
Gerência de Projetos
Uma organização decidiu implantar um novo sistema de
atendimento ao cliente. Para isso, foi criado um esforço temporário
para selecionar a solução, customizar o software e treinar os
usuários. Após a implantação, o atendimento passou a ser realizado
de forma contínua, seguindo procedimentos padronizados e
indicadores de desempenho definidos. Paralelamente, a empresa
revisou e documentou o fluxo de atividades do atendimento, com
o objetivo de padronizar e de melhorar sua eficiência. Baseado
nos conceitos de projeto, de operação e de processo, pode-se
afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973572
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de um sistema corporativo,
o patrocinador determinou a antecipação da data de entrega em
dois meses, sem aumento do orçamento aprovado. Para viabilizar
essa decisão, o gerente de projetos avaliou a necessidade de
reduzir funcionalidades previstas, de redistribuir recursos e de
aceitar níveis mais elevados de risco. Considerando o conceito
das restrições do projeto (Triângulo de Ferro), atesta-se que o(a):
Conheça nossos planos