O ciclo de vida do projeto é um conjunto de fases pelas quais
um projeto passa, desde o seu início até a sua conclusão. O tipo
e o número de fases do projeto, em um ciclo de vida do projeto,
dependem de muitas variáveis, principalmente do(a):
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No contexto do gerenciamento de projetos, considera-se
que todo projeto é orientado por objetivos centrais que norteiam
seu planejamento e seu controle. De acordo com a abordagem
clássica, esses objetivos referem-se, principalmente, à:
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Uma empresa de engenharia foi contratada para implantar
um sistema de monitoramento ambiental em um parque industrial.
O trabalho envolve atividades inter-relacionadas, possui data
definida de início e término, utiliza uma equipe e um orçamento
previamente alocados e resulta na entrega de um sistema
específico para o cliente. Considerando o conceito de projeto,
essa iniciativa caracteriza-se como um(a):
Existe um documento que constata o problema a ser
resolvido e a solução mais adequada, permitindo a viabilidade
técnica e econômica nas contratações públicas, constituindo-se,
assim, a base normativa e conceitual para a elaboração do projeto
básico ou anteprojeto no caso de confirmação da viabilidade da
contratação. Esse documento é conhecido como:
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De acordo com a Lei Federal n.º 4.320/1964, o superávit
financeiro do exercício anterior, desde que não comprometido,
apurado no balanço patrimonial é um dos recursos necessários
para:
A primeira fase da descentralização financeira que representa
a movimentação dos recursos do órgão central para os órgãos
setoriais, dependendo diretamente da arrecadação do Tesouro
Nacional e dos compromissos assumidos previamente pelos
órgãos, é conhecida como:
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Umas das principais falhas cometidas na avaliação de
desempenho é quando o avaliador transfere ao avaliado atributos,
virtudes e limitações que refletem suas próprias características
pessoais. Esse tipo de erro e distorção na avaliação é conhecido
como:
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A renovação da cultura organizacional, bem como a
ampliação da diversidade de talentos humanos, são vantagens
que uma organização obtém quando se efetua o(a):
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As táticas de poder que um gerente utiliza em uma
organização para influenciar pessoas, aplicando o uso de uma
abordagem direta e vigorosa, bem como citações de regras que
exijam obediência para o cumprimento de ações, denominam-se:
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Dentre as técnicas do desenvolvimento organizacional,
aquela cuja ideia básica é a construção de grupos estruturados
através de ampliação cognitiva das pessoas, bem como suas
ações comportamentais, é conhecida como:
A abordagem de desenho departamental que tem suas
atividades baseadas no uso de habilidades, de conhecimentos
técnicos e operacionais, afins agrupadas em departamentos
específicos é conhecida como:
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Na teoria comportamental, segundo Mc Gregor, a participação
nas decisões e na administração consultiva, de modo a viabilizar
o engajamento efetivo dos indivíduos nas decisões e que se
comprometam com o alcance dos objetivos organizacionais, são
algumas das medidas fundamentadas no(a):
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A teoria clássica, que teve seu início com Fayol, consistia
em elevar a eficiência organizacional com configuração racional e
sistemática dos órgãos que compõem a arquitetura da empresa,
além de suas inter-relações funcionais e hierárquica. Acerca
dessa teoria, sua principal característica é a:
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Na administração do setor de armazenagem, há vários fatores
que são utilizados para tornar sua utilização mais eficaz. Dentre
esses fatores, aquele que significa a capacidade de alcançar os
produtos desejados com o menor dispêndio possível de trabalho
é conhecido como:
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Na gestão por resultados, o processo gerencial no qual
gestores e colaboradores, em diferentes níveis hierárquicos,
estabelecem objetivos comuns, delimitam responsabilidades com
base em resultados esperados e as utilizam como guias para a
operação dos negócios é conhecido como:
No âmbito das ferramentas de gestão da qualidade, aquela
que se fundamenta na participação colaborativa dos integrantes
de um grupo, promovendo engajamento e motivação coletiva
capazes de estimular soluções criativas e inovadoras para a
resolução de um certo problema organizacional, denomina-se:
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Na gestão de projetos, a fase que é considerada mais
crítica em sua condução, na qual se incluem a definição de
responsabilidades e a estimativa de prazos, é conhecida como:
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