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comunicação, no entanto, tem uma linguagem diferenciada,
respeitando suas especificidades.
Maria A. Baccega. Comunicação e linguagem: discursos e
ciência. 1.ª ed. São Paulo: Moderna, p. 54 (com adaptações).
O texto publicitário busca persuadir os públicos
favoravelmente acerca de um produto, serviço ou ideia,
utilizando-se, para isso, de informação incisiva, de criatividade e
elementos de atratividade. O texto publicitário deve ser capaz de,
ao mesmo tempo, divulgar, atrair, persuadir, fazer compreender.
João A. Anzanello. Razão e sensibilidade no texto
publicitário. São Paulo: Futura, 2.ª ed. (com adaptações).
A partir das informações apresentadas nos fragmentos de textos
acima, julgue os itens a seguir.
instituição e o público interno. A informação e a motivação
voltadas a esse público resultam em benefício para a instituição
em relação aos seus públicos externos. Com relação a esse
assunto, julgue os itens subsequentes.
instituição e o público interno. A informação e a motivação
voltadas a esse público resultam em benefício para a instituição
em relação aos seus públicos externos. Com relação a esse
assunto, julgue os itens subsequentes.
instituição e o público interno. A informação e a motivação
voltadas a esse público resultam em benefício para a instituição
em relação aos seus públicos externos. Com relação a esse
assunto, julgue os itens subsequentes.
de publicidade subsídios importantes acerca da instituição que o
cliente representa, tais como público, mercado e objetivos, além
de uma descrição dos serviços e produtos que oferece. O uso
dessas informações, associado aos dados de uma pesquisa de
mídia, resulta no planejamento de mídia, que produz, por sua vez,
um plano de mídia, ou seja, um documento que contém os dados
do produto - situação no mercado, públicos, objetivos,
estratégias, praça onde vai ocorrer a distribuição, definição dos
veículos onde a mídia será inserida, período/cronograma de
veiculação e custos.
Paulo Tamanaha. Planejamento de mídia. São Paulo,
Pearson Prentice Hall, p. 76-9, 2006 (com adaptações).
A partir desse texto, julgue os itens seguintes.
de publicidade subsídios importantes acerca da instituição que o
cliente representa, tais como público, mercado e objetivos, além
de uma descrição dos serviços e produtos que oferece. O uso
dessas informações, associado aos dados de uma pesquisa de
mídia, resulta no planejamento de mídia, que produz, por sua vez,
um plano de mídia, ou seja, um documento que contém os dados
do produto - situação no mercado, públicos, objetivos,
estratégias, praça onde vai ocorrer a distribuição, definição dos
veículos onde a mídia será inserida, período/cronograma de
veiculação e custos.
Paulo Tamanaha. Planejamento de mídia. São Paulo,
Pearson Prentice Hall, p. 76-9, 2006 (com adaptações).
A partir desse texto, julgue os itens seguintes.
de publicidade subsídios importantes acerca da instituição que o
cliente representa, tais como público, mercado e objetivos, além
de uma descrição dos serviços e produtos que oferece. O uso
dessas informações, associado aos dados de uma pesquisa de
mídia, resulta no planejamento de mídia, que produz, por sua vez,
um plano de mídia, ou seja, um documento que contém os dados
do produto - situação no mercado, públicos, objetivos,
estratégias, praça onde vai ocorrer a distribuição, definição dos
veículos onde a mídia será inserida, período/cronograma de
veiculação e custos.
Paulo Tamanaha. Planejamento de mídia. São Paulo,
Pearson Prentice Hall, p. 76-9, 2006 (com adaptações).
A partir desse texto, julgue os itens seguintes.
de publicidade subsídios importantes acerca da instituição que o
cliente representa, tais como público, mercado e objetivos, além
de uma descrição dos serviços e produtos que oferece. O uso
dessas informações, associado aos dados de uma pesquisa de
mídia, resulta no planejamento de mídia, que produz, por sua vez,
um plano de mídia, ou seja, um documento que contém os dados
do produto - situação no mercado, públicos, objetivos,
estratégias, praça onde vai ocorrer a distribuição, definição dos
veículos onde a mídia será inserida, período/cronograma de
veiculação e custos.
Paulo Tamanaha. Planejamento de mídia. São Paulo,
Pearson Prentice Hall, p. 76-9, 2006 (com adaptações).
A partir desse texto, julgue os itens seguintes.
conjunto de trocas que caracteriza um mercado simbólico,
intangível, onde não há fins lucrativos. É um conjunto de técnicas
usadas na propagação de valores ideológicos, envolvendo ideias,
imagem, atitudes e posicionamentos. A respeito desse assunto,
julgue os próximos itens.
conjunto de trocas que caracteriza um mercado simbólico,
intangível, onde não há fins lucrativos. É um conjunto de técnicas
usadas na propagação de valores ideológicos, envolvendo ideias,
imagem, atitudes e posicionamentos. A respeito desse assunto,
julgue os próximos itens.
conjunto de trocas que caracteriza um mercado simbólico,
intangível, onde não há fins lucrativos. É um conjunto de técnicas
usadas na propagação de valores ideológicos, envolvendo ideias,
imagem, atitudes e posicionamentos. A respeito desse assunto,
julgue os próximos itens.
Ao afirmar que a objetividade do repórter depende também da objetividade da fonte, Bucci está dizendo que é impossível haver objetividade na notícia, uma vez que a mesma não depende só de quem escreve os fatos. Entretanto, ao afirmar que "Banir a emoção da informação é banir a humanidade do jornalismo", o autor mostra uma opinião em desacordo com o Código de Ética dos Jornalistas.
Se um repórter, ao escrever uma matéria, dá razão a uma das pessoas citadas, diz-se que ele não foi objetivo.
O fato de ambos os autores serem jornalistas demonstra que não há consenso na área acerca da possibilidade de a objetividade ocorrer.
O antagonismo dos textos apresentados não está centrado na conceituação de objetividade. Do que eles discordam é da possibilidade de a objetividade ocorrer ou não na prática do jornalismo.
É correto afirmar a partir das afirmações dos autores dos textos acima, que a objetividade é enxergar e manter o foco nos fatos como eles são, sem interpretações ou opiniões pessoais.
O levantamento de informações e a identificação de opiniões, conduzidos com o público interno, com o objetivo de fazer um diagnóstico do ambiente de trabalho denomina-se
How to dig out from the information avalanche
Majority of workers feel overwhelmed by deluge of data, survey finds
By Eve Tahmincioglu
updated 8:18 p.m. ET March 16, 2008
Don’t expect Shaun Osher, the CEO of Core Group
Marketing in New York, to answer your e-mail right away.
He has stopped responding to e-mails every minute and
only checks his e-mail account twice a day. He also started
5 turning off his BlackBerry during meetings.
This tactic has made him so much more productive
that earlier this year he held a meeting with his staff of 50
and “strongly suggested” that they stop relying so heavily
on e-mail and actually start calling clients on the phone.
10 And, he requested his employees put cell phones and
PDAs on silent mode during meetings, as well as curtail
the common practice of cc-ing everybody when sending
out an e-mail. “There was so much redundancy, so much
unnecessary work,” he explains. “One person could handle
15 an issue that should take two minutes, but when an email
goes out and five people get cc-ed, then everybody
responds to it and there’s a snowball effect.”
It’s not that Osher has anything against technology. In
fact, he loves it. The problem is, last year he realized he
20 was inundated with so many e-mails and so much
information in general that he began to experience data
overload. “In the beginning, e-mail and all this data was a
great phenomenon, revolutionizing what we do. But the
pendulum has swung way too much to the other side,” he
25 maintains. “We’re less productive.”
Osher isn’t the only one out there under a data
avalanche. Thanks to technological innovations, you can
be talking to a customer on your cell phone, answering a
LinkedIn invitation on your laptop, and responding to email
30 on your PDA all at the same time. Besides, during
tough economic times, who will want to miss any
information when your job could be on the line if you indulge
in the luxury of being offline? Turns out, seven out of 10
office workers in the United States feel overwhelmed by
35 information in the workplace, and more than two in five
say they are headed for a data “breaking point,” according
to a recently released Workplace Productivity Survey.
Mike Walsh, CEO of LexisNexis U.S. Legal Markets,
says there are a host of reasons we’re all on the information
40 brink: “exponential growth of the size of the information
‘haystack,’ the immensity and immediacy of digital
communications, and the fact that professionals are not
being provided with sufficient tools and training to help
them keep pace with the growing information burden.”
45 ___ Ellen Kossek, a professor from Michigan State, believes
we are less productive in this age of 24-7 technology, and
our multitasking mentality has spawned a “not-mentallypresent”
society. “We’re becoming an attention-deficit
disorder society switching back and forth like crazy,”
50 Kossek says. “We’re connected all the time. We’re
working on planes, in coffee shops, working on the
weekends. Work is very seductive, but yet we’re actually
less effective.”
The key to getting your head above the data flood,
55 according to workplace experts, is managing and reducing
the information you’re bombarded with.
© 2008 MSNBC Interactive - (slightly adapted)
http://www.msnbc.msn.com/id/23636252/
Check the only alternative that presents a statement that is INCONSISTENT with the arguments and reasoning introduced in the text you have read.
Mark the sentence in which the idea introduced by the word in bold type is correctly described.
How to dig out from the information avalanche
Majority of workers feel overwhelmed by deluge of data, survey finds
By Eve Tahmincioglu
updated 8:18 p.m. ET March 16, 2008
Don’t expect Shaun Osher, the CEO of Core Group
Marketing in New York, to answer your e-mail right away.
He has stopped responding to e-mails every minute and
only checks his e-mail account twice a day. He also started
5 turning off his BlackBerry during meetings.
This tactic has made him so much more productive
that earlier this year he held a meeting with his staff of 50
and “strongly suggested” that they stop relying so heavily
on e-mail and actually start calling clients on the phone.
10 And, he requested his employees put cell phones and
PDAs on silent mode during meetings, as well as curtail
the common practice of cc-ing everybody when sending
out an e-mail. “There was so much redundancy, so much
unnecessary work,” he explains. “One person could handle
15 an issue that should take two minutes, but when an email
goes out and five people get cc-ed, then everybody
responds to it and there’s a snowball effect.”
It’s not that Osher has anything against technology. In
fact, he loves it. The problem is, last year he realized he
20 was inundated with so many e-mails and so much
information in general that he began to experience data
overload. “In the beginning, e-mail and all this data was a
great phenomenon, revolutionizing what we do. But the
pendulum has swung way too much to the other side,” he
25 maintains. “We’re less productive.”
Osher isn’t the only one out there under a data
avalanche. Thanks to technological innovations, you can
be talking to a customer on your cell phone, answering a
LinkedIn invitation on your laptop, and responding to email
30 on your PDA all at the same time. Besides, during
tough economic times, who will want to miss any
information when your job could be on the line if you indulge
in the luxury of being offline? Turns out, seven out of 10
office workers in the United States feel overwhelmed by
35 information in the workplace, and more than two in five
say they are headed for a data “breaking point,” according
to a recently released Workplace Productivity Survey.
Mike Walsh, CEO of LexisNexis U.S. Legal Markets,
says there are a host of reasons we’re all on the information
40 brink: “exponential growth of the size of the information
‘haystack,’ the immensity and immediacy of digital
communications, and the fact that professionals are not
being provided with sufficient tools and training to help
them keep pace with the growing information burden.”
45 ___ Ellen Kossek, a professor from Michigan State, believes
we are less productive in this age of 24-7 technology, and
our multitasking mentality has spawned a “not-mentallypresent”
society. “We’re becoming an attention-deficit
disorder society switching back and forth like crazy,”
50 Kossek says. “We’re connected all the time. We’re
working on planes, in coffee shops, working on the
weekends. Work is very seductive, but yet we’re actually
less effective.”
The key to getting your head above the data flood,
55 according to workplace experts, is managing and reducing
the information you’re bombarded with.
© 2008 MSNBC Interactive - (slightly adapted)
http://www.msnbc.msn.com/id/23636252/
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