Questões de Concurso
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Ano: 2006
Banca:
CETRO
Órgão:
TCM-SP
Prova:
CETRO - 2006 - TCM-SP - Auxiliar Técnico de Fiscalização - Suporte Administrativo |
Q1641590
Administração Geral
A departamentalização funcional, baseada no
agrupamento de atividades pelo critério da
similaridade de habilidades, conhecimentos e
recursos, dá ênfase na especialização das funções
como produção, compras, marketing, finanças e
outras.
Dessa forma, pode-se afirmar que é desvantagem nessa forma de organização
Dessa forma, pode-se afirmar que é desvantagem nessa forma de organização
Ano: 2006
Banca:
CETRO
Órgão:
TCM-SP
Prova:
CETRO - 2006 - TCM-SP - Auxiliar Técnico de Fiscalização - Suporte Administrativo |
Q1641589
Administração Geral
O processo de tomada de decisão está associado
ao conceito de planejamento. E uma das etapas do
planejamento é a fixação de objetivos. Há três
tipos de objetivos a atingir: CP – curto prazo
(objetivos operacionais); MP – médio prazo
(objetivos departamentais); e LP – longo prazo
(objetivos organizacionais).
Assinale a sigla correspondente na coluna da direita, associando os objetivos listados na coluna da esquerda.
1 Utilização eficiente dos recursos ( ) CP ( ) MP ( ) LP
2 Retorno sobre os investimentos ( ) CP ( ) MP ( ) LP
3 Aumento do faturamento ( ) CP ( ) MP ( ) LP
4 Redução de custos ( ) CP ( ) MP ( ) LP
5 Programa de captação de recursos ( ) CP ( ) MP ( ) LP
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta, da coluna da direita, de cima para baixo.
Assinale a sigla correspondente na coluna da direita, associando os objetivos listados na coluna da esquerda.
1 Utilização eficiente dos recursos ( ) CP ( ) MP ( ) LP
2 Retorno sobre os investimentos ( ) CP ( ) MP ( ) LP
3 Aumento do faturamento ( ) CP ( ) MP ( ) LP
4 Redução de custos ( ) CP ( ) MP ( ) LP
5 Programa de captação de recursos ( ) CP ( ) MP ( ) LP
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta, da coluna da direita, de cima para baixo.
Ano: 2006
Banca:
CETRO
Órgão:
TCM-SP
Prova:
CETRO - 2006 - TCM-SP - Auxiliar Técnico de Fiscalização - Suporte Administrativo |
Q1641588
Administração Geral
As teorias sobre a liderança sempre
acompanharam o desenvolvimento da teoria
administrativa. Assim sendo, pode-se dizer que,
segundo as teorias situacionais de liderança,
Ano: 2006
Banca:
CETRO
Órgão:
TCM-SP
Prova:
CETRO - 2006 - TCM-SP - Auxiliar Técnico de Fiscalização - Suporte Administrativo |
Q1641587
Administração Geral
A delegação de poderes ou de autoridade ocorre
até nas menores organizações. Quando o gerente
da mercearia contrata um ajudante, inicialmente,
delega-lhe uma série de tarefas de rotina,
explicando-lhe, pormenorizadamente, o que
deseja. À medida que aumenta o movimento da
mercearia, repete-se este processo de delegação.
No entanto, uma das principais dificuldades
relacionadas com a autoridade é o não reconhecimento das limitações, quer expressas ou
subentendidas, que cercam quase toda delegação
de poderes. Na maioria das vezes, o administrador
simplesmente autoriza a realização de
determinadas atividades, sem as definir com
precisão ou sem se deter seriamente sobre a
questão.
Embora as idéias básicas sobre delegação sejam aparentemente simples, tem ocorrido com muita freqüência uma série de dificuldades, tais como: Por que delegar? A quem delegar, se não confio no meu pessoal? Como delegar, se continuo sendo o responsável em última instância?
Assim sendo, a delegação de poderes refere-se ao processo pelo qual os gerentes:
I. Fixam metas a cumprir, lembrando que metas e objetivos precisam ser quantificáveis, caso contrário não passam de simples desejos. II. Atribuem poderes aos seus subordinados, considerando que a cada autoridade delegada deve obrigatoriamente equivaler uma igual responsabilidade. III. Explicitam objetivos não atingidos e apresentam um novo plano de ação, tendo em vista que o planejamento é sempre um instrumento reversível em função das contingências administrativas. IV. Desempenham as tarefas de acordo com as conveniências que se apresentarem mais favoráveis, já que é mais razoável e seguro perguntar ao superior hierárquico. V. Atribuem tarefas, autoridade e responsabilidade aos subordinados, lembrando que nunca se delega responsabilidade, uma vez que a toda autoridade equivale igual responsabilidade.
Analisando-se as proposições anteriores, conclui-se que está(ão) correta(s)
Embora as idéias básicas sobre delegação sejam aparentemente simples, tem ocorrido com muita freqüência uma série de dificuldades, tais como: Por que delegar? A quem delegar, se não confio no meu pessoal? Como delegar, se continuo sendo o responsável em última instância?
Assim sendo, a delegação de poderes refere-se ao processo pelo qual os gerentes:
I. Fixam metas a cumprir, lembrando que metas e objetivos precisam ser quantificáveis, caso contrário não passam de simples desejos. II. Atribuem poderes aos seus subordinados, considerando que a cada autoridade delegada deve obrigatoriamente equivaler uma igual responsabilidade. III. Explicitam objetivos não atingidos e apresentam um novo plano de ação, tendo em vista que o planejamento é sempre um instrumento reversível em função das contingências administrativas. IV. Desempenham as tarefas de acordo com as conveniências que se apresentarem mais favoráveis, já que é mais razoável e seguro perguntar ao superior hierárquico. V. Atribuem tarefas, autoridade e responsabilidade aos subordinados, lembrando que nunca se delega responsabilidade, uma vez que a toda autoridade equivale igual responsabilidade.
Analisando-se as proposições anteriores, conclui-se que está(ão) correta(s)
Ano: 2006
Banca:
CETRO
Órgão:
TCM-SP
Prova:
CETRO - 2006 - TCM-SP - Auxiliar Técnico de Fiscalização - Suporte Administrativo |
Q1641586
Administração Geral
O planejamento estabelece o esforço coordenado,
através de planos de ação, que indicam direções,
reduzem o impacto das mudanças, minimizam
desperdícios e redundâncias, e estabelecem os
padrões usados no controle. Quando os
colaboradores sabem para onde a organização
está indo e como eles devem contribuir para
atingir os objetivos, eles podem coordenar suas
atividades, cooperar uns com os outros e trabalhar
em equipes. Sem o planejamento, os
departamentos poderiam estar trabalhando com
propósitos divergentes, impedindo a organização
de se mover de forma eficaz na direção de seus
objetivos. Em função do estágio em que se
encontra, o planejamento pode assumir
características determinísticas e/ou características
probabilísticas. Em nível de execução, o
planejamento estratégico para uma organização
tende a ser responsabilidade dos
I. Controladores II. Gerentes de nível médio III. Administradores Profissionais IV. Diretores de produção V. Altos executivos
Analisando-se as proposições anteriores, conclui-se que está(ão) correta(s)
I. Controladores II. Gerentes de nível médio III. Administradores Profissionais IV. Diretores de produção V. Altos executivos
Analisando-se as proposições anteriores, conclui-se que está(ão) correta(s)