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Q390820 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Julgue os próximos itens, referentes às práticas e às técnicas de análise de negócios.

Os objetivos organizacionais, definidos a partir da análise das metas de uma organização, são comumente avaliados e mensurados. A técnica SMART, no teste mensurável, rastreia e mede o resultado bem como auxilia na verificação do alcance dos objetivos.
Alternativas
Q390819 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Julgue os próximos itens, referentes às práticas e às técnicas de análise de negócios.

Para garantir que a solução atenda à necessidade do negócio, são realizadas avaliações e validações dos processos, dos acordos de terceirização e das estruturas organizacionais. Nesse sentido, as aplicações de software, que devem seguir os processos específicos de engenharia de software, não estão incluídas no processo de avaliação e validação.
Alternativas
Q390818 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Análise de negócios é o conjunto de atividades e de técnicas utilizadas para estabelecer ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender como as organizações funcionam e de definir as capacidades que uma organização deve possuir para alcançar as suas metas. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.


O BABOK 2.0, em uma abordagem orientada à mudança, indica o uso de processo formal de controle, uma vez que há modificação de requisitos durante uma iteração.
Alternativas
Q390817 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Análise de negócios é o conjunto de atividades e de técnicas utilizadas para estabelecer ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender como as organizações funcionam e de definir as capacidades que uma organização deve possuir para alcançar as suas metas. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.


Os elementos de abordagem de análise de negócio contemplam ativos de processos organizacionais, como a análise dos riscos associados, a compreensão das necessidades e o estabelecimento do prazo a ser atendido.
Alternativas
Q390816 Gerência de Projetos
Análise de negócios é o conjunto de atividades e de técnicas utilizadas para estabelecer ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender como as organizações funcionam e de definir as capacidades que uma organização deve possuir para alcançar as suas metas. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.


Conforme o BABOK 2.0, em razão de as abordagens de projeto e de análises de negócios serem complementares e, portanto, determinadas de maneira dependente, o gerente de projeto deve necessariamente ser um analista de negócios.
Alternativas
Q390815 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Análise de negócios é o conjunto de atividades e de técnicas utilizadas para estabelecer ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender como as organizações funcionam e de definir as capacidades que uma organização deve possuir para alcançar as suas metas. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.


Os analistas de negócio promovem o alinhamento das necessidades das unidades de negócio com as funcionalidades de softwares desenvolvidos pela equipe de tecnologia da informação.
Alternativas
Q390814 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Análise de negócios é o conjunto de atividades e de técnicas utilizadas para estabelecer ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender como as organizações funcionam e de definir as capacidades que uma organização deve possuir para alcançar as suas metas. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.


O guia BABOK descreve as tarefas de análise de negócios a serem executadas, bem como a sua ordem lógica. A importância dessas tarefas, independentemente da organização patrocinadora, é imutável.
Alternativas
Q390813 Gerência de Projetos
Análise de negócios é o conjunto de atividades e de técnicas utilizadas para estabelecer ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender como as organizações funcionam e de definir as capacidades que uma organização deve possuir para alcançar as suas metas. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.


De acordo com o BABOK 2.0, um requisito informal pode ser apresentado no formato de e-mail, em nota ou verbalmente.
Alternativas
Q390806 Pedagogia
As visitas são sempre realizadas por três avaliadores que se deslocam até o estabelecimento para a avaliação da instituição ou de seus cursos.
Alternativas
Q390805 Pedagogia
Os avaliadores responsáveis pelas visitas in loco são indicados pelo ministro da Educação após consultas realizadas anualmente às instituições de ensino.
Alternativas
Q390803 Pedagogia
Determinados cursos, além de estarem submetidos aos procedimentos constantes do e-MEC, sujeitam-se ao veto de algumas instituições, além dos resultantes do processo de avaliação.
Alternativas
Q390802 Pedagogia

O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) constitui elemento fundamental para o pedido de credenciamento ou de recredenciamento.
Alternativas
Q390798 Pedagogia
Com relação aos deveres do Estado para com a educação, de acordo com as disposições da Constituição Federal de 1988 (CF), julgue os próximos itens.


O atendimento educacional especializado a portadores de deficiência, será realizado, preferencialmente, na rede regular de ensino.
Alternativas
Q390797 Pedagogia
Com relação aos deveres do Estado para com a educação, de acordo com as disposições da Constituição Federal de 1988 (CF), julgue os próximos itens.


O Estado deve garantir o acesso gratuito e de qualidade à educação superior, conforme disposto na CF.
Alternativas
Q389178 Administração Geral
Julgue os itens subsequentes relativos à elaboração de planos de melhoria de processos.

O empowerment é uma ferramenta que aumenta a assertividade e a efetividade dos processos da instituição e que, uma vez implantada, dispensa ajustes de curto prazo, sendo, por isso, bastante contemplada nos planos de melhoria de processos.
Alternativas
Q389177 Gerência de Projetos
Julgue os itens subsequentes relativos à elaboração de planos de melhoria de processos.

O downsizing é a abordagem mais indicada quando se pretende diminuir a resistência a melhorias realizadas na organização.
Alternativas
Q389176 Administração Geral
Julgue os itens subsequentes relativos à elaboração de planos de melhoria de processos.

O benchmarking é uma alternativa contraindicada para melhoria de processos, visto que proporciona cortes drásticos e paliativos que não atingem a raiz dos problemas organizacionais
Alternativas
Ano: 2013 Banca: FUNDATEC Órgão: IRGA - RS
Q1222892 Noções de Informática
Sobre o tipo de golpe na Internet chamado Pharming, pode-se afirmar:
I. É um tipo específico de Phishing. II. É um programa que, ao ser executado em um computador, executa as funções para as quais aparentemente foi projetado e também outras, normalmente maliciosas, sem o conhecimento do usuário. Esse tipo de programa pode contaminar outros computadores por meio, por exemplo, da troca de e-mails entre um computador contaminado com outro não contaminado. III. Os programas que viabilizam o ataque de Pharming, ao serem executados pelo usuário, em seu computador, capturam os dados pessoais desse usuário, como, por exemplo, nomes e senhas, e os transmite ao atacante.
Quais estão corretas?
Alternativas
Ano: 2013 Banca: FUNDATEC Órgão: IRGA - RS
Q1222722 Banco de Dados
Linguagem de Controle de Dados (DCL) caracteriza-se por ser um subconjunto da Linguagem SQL, da qual fazem parte os seguintes comandos:
I. CREATE TABLE e DROP VIEW. II. GRANT e REVOKE. III. COMMIT e ROLLBACK.
Quais estão corretas?
Alternativas
Ano: 2013 Banca: FUNDATEC Órgão: IRGA - RS
Q1222715 Segurança da Informação
Considere os seguintes termos e definições sobre Segurança da Informação:
I. Um ativo é qualquer coisa que tenha valor para a organização. II. A ocorrência de uma série de eventos de Segurança da Informação indesejados ou inesperados é chamada de vulnerabilidades. III. Uma causa potencial de um incidente indesejado que pode resultar em dano para uma organização recebe o nome de ameaça.
Quais estão corretas?
Alternativas
Respostas
2681: C
2682: E
2683: E
2684: E
2685: E
2686: C
2687: E
2688: C
2689: E
2690: E
2691: C
2692: C
2693: C
2694: E
2695: E
2696: E
2697: E
2698: A
2699: A
2700: D