Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Envolvimento das partes interessadas, ambiente colaborativo, enfoque no valor e tailoring são alguns dos princípios do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK7. 

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Projeto é um esforço para se atingir o sucesso, independentemente do custo e do prazo para alcançá-lo.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

O gerenciamento por estágios e o gerenciamento por exceção são dois dos sete processos do ciclo de vida do método Prince 2.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

A teoria da tripla restrição no gerenciamento de projetos refere-se aos limitadores de áreas de conhecimento, processos e artefatos.  

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Atuar na padronização de processos, na alocação de recursos e no acompanhamento do progresso de projetos em uma organização são funções desempenhadas pelo escritório de projetos.

Ainda com relação à governança de TI e gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Acompanhar os indicadores-chave de desempenho (KPIs) faz parte da etapa de monitoramento do planejamento estratégico de TI.

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No planejamento estratégico de TI, a fase em que a equipe de TI deve analisar os ambientes interno e externo chama-se elaboração.

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Realizar ajustes finais no sistema, fornecer treinamento adicional à equipe e continuar monitorando o desempenho são exemplos de processos relacionados à fase de execução Fazer (do) do ciclo PDCA.

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Possuir uma equipe talentosa é um exemplo que está relacionado ao quadrante das oportunidades de uma organização na matriz SWOT.

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Um dos aspectos da matriz SWOT relacionados à TI são as ameaças, caracterizadas por fatores externos que podem representar riscos para a TI.

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A matriz SWOT é uma ferramenta do planejamento estratégico que leva em consideração cinco aspectos de uma organização.

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Definir metas e ações é uma atividade que compõe o subprocesso de preparação previsto no Guia de Elaboração de PDTI do SISP. 

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Planejar o levantamento das necessidades é uma atividade que compõe o subprocesso de diagnóstico previsto no Guia de Elaboração de PDTI do SISP.

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A triangulação analítico-teórica é uma técnica de alinhamento estratégico entre TI e negócios que integra vários modelos de alinhamento para criar um novo modelo conceitual.

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Uma das técnicas de alinhamento estratégico entre TI e negócios é o modelo de Luftman, que avalia o alinhamento em quatro dimensões: comunicação, governança, parceria e habilidades.

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A escola de pensamento de alinhamento estratégico enfatiza a mudança organizacional e a reestruturação para alinhar TI e negócios.

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O BSC (balanced scorecard) é amplamente utilizado por empresas e organizações em todo o mundo como uma ferramenta estratégica para alinhar objetivos, medir o progresso e tomar decisões.

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O planejamento de TI é um documento estratégico que encerra o planejamento e a gestão dos recursos de TI, sendo um documento vital para garantir que a TI atenda às necessidades da organização. 

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O alinhamento estratégico entre as áreas de negócios e a de TI é o primeiro passo para implantação da governança de TI. 

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No BSC, a perspectiva financeira foca na satisfação do cliente, bem como na lealdade, na retenção e na aquisição de novos clientes.