Como analista de participações, você é convidado a avaliar a possibilidade de entrada no capital de uma empresa nacional. Antes mesmo de analisar o balanço, sua primeira iniciativa é analisar a estrutura acionária dessa empresa de capital aberto para entender que tipos de sócios estão representados na estrutura de comando. Afinal, a visão de cada um desses sócios é o que determinará a estratégia da empresa. Ao realizar sua análise você se depara com vários sócios com interesses díspares e entre eles está a BlackRock Inc. A BlackRock é um dos maiores fundos de private equity do mundo. Esse tipo de fundo foi regulamentado no Brasil através da instrução CVM 391/03, e é denominado pela legislação:

Considere as informações a seguir sobre as empresas Cia. Alfa, Cia. Beta, Cia. Gama e Cia. Delta:
− A Cia. Alfa adquiriu 10% das ações da Cia. Epsilon, passando a ter influência significativa na administração.
− A Cia. Beta é uma empresa comercial e adquiriu máquinas especiais para revender.
− A Cia. Gama adquiriu máquinas especiais que serão utilizadas em seu processo produtivo.
− A Cia. Delta adquiriu em um lote de ações da Cia. Mega e pretende negociá-las a qualquer momento quando houver necessidade de recursos financeiros. 
Os ativos adquiridos pelas Cias. Alfa, Beta, Gama e Delta são classificados no Balanço Patrimonial das respectivas empresas no Ativo 

No século XX foi detectada, há dezenas de quilômetros abaixo da superfície terrestre, uma descontinuidade, chamada de Mohorovicic em homenagem ao seu descobridor. Essa descontinuidade é global e separa a crosta terrestre do manto, sendo a primeira composta por silicatos de baixa densidade e o manto formado por silicatos de alta densidade. Além do oxigênio, os elementos químicos mais abundantes na crosta terrestre, ordenados do maior para o menor percentual, são:

Innovation is the new key to survival […] At its most basic, innovation presents an optimal strategy for controlling costs. Companies that have invested in such technologies as remote mining, autonomous equipment and driverless trucks and trains have reduced expenses by orders of magnitude, while simultaneously driving up productivity. Yet, gazing towards the horizon, it is rapidly becoming clear that innovation can do much more than reduce capital intensity. Approached strategically, it also has the power to reduce people and energy intensity, while increasing mining intensity. Capturing the learnings The key is to think of innovation as much more than research and development (R&D) around particular processes or technologies. Companies can, in fact, innovate in multiple ways, such as leveraging supplier knowledge around specific operational challenges, redefining their participation in the energy value chain or finding new ways to engage and partner with major stakeholders and constituencies. To reap these rewards, however, mining companies must overcome their traditionally conservative tendencies. In many cases, miners struggle to adopt technologies proven to work at other mining companies, let alone those from other industries. As a result, innovation becomes less of a technology problem and more of an adoption problem. By breaking this mindset, mining companies can free themselves to adapt practical applications that already exist in other industries and apply them to fit their current needs. For instance, the tunnel boring machines used by civil engineers to excavate the Chunnel can vastly reduce miners’ reliance on explosives. Until recently, those machines were too large to apply in a mining setting. Some innovators, however, are now incorporating the underlying technology to build smaller machines—effectively adapting mature solutions from other industries to realize more rapid results. Re-imagining the future At the same time, innovation mandates companies to think in entirely new ways. Traditionally, for instance, miners have focused on extracting higher grades and achieving faster throughput by optimizing the pit, schedule, product mix and logistics. A truly innovative mindset, however, will see them adopt an entirely new design paradigm that leverages new information, mining and energy technologies to maximize value. […] Approached in this way, innovation can drive more than cost reduction. It can help mining companies mitigate and manage risks, strengthen business models and foster more effective community and government relations. It can help mining services companies enhance their value to the industry by developing new products and services. Longer-term, it can even position organizations to move the needle on such endemic issues as corporate social responsibility, environmental performance and sustainability. (http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Document s/energy-resources/ru_er_tracking_the_trends_2015_eng.pdf) The fragment “To reap these rewards” (l. 17) means to:

Innovation is the new key to survival […] At its most basic, innovation presents an optimal strategy for controlling costs. Companies that have invested in such technologies as remote mining, autonomous equipment and driverless trucks and trains have reduced expenses by orders of magnitude, while simultaneously driving up productivity. Yet, gazing towards the horizon, it is rapidly becoming clear that innovation can do much more than reduce capital intensity. Approached strategically, it also has the power to reduce people and energy intensity, while increasing mining intensity. Capturing the learnings The key is to think of innovation as much more than research and development (R&D) around particular processes or technologies. Companies can, in fact, innovate in multiple ways, such as leveraging supplier knowledge around specific operational challenges, redefining their participation in the energy value chain or finding new ways to engage and partner with major stakeholders and constituencies. To reap these rewards, however, mining companies must overcome their traditionally conservative tendencies. In many cases, miners struggle to adopt technologies proven to work at other mining companies, let alone those from other industries. As a result, innovation becomes less of a technology problem and more of an adoption problem. By breaking this mindset, mining companies can free themselves to adapt practical applications that already exist in other industries and apply them to fit their current needs. For instance, the tunnel boring machines used by civil engineers to excavate the Chunnel can vastly reduce miners’ reliance on explosives. Until recently, those machines were too large to apply in a mining setting. Some innovators, however, are now incorporating the underlying technology to build smaller machines—effectively adapting mature solutions from other industries to realize more rapid results. Re-imagining the future At the same time, innovation mandates companies to think in entirely new ways. Traditionally, for instance, miners have focused on extracting higher grades and achieving faster throughput by optimizing the pit, schedule, product mix and logistics. A truly innovative mindset, however, will see them adopt an entirely new design paradigm that leverages new information, mining and energy technologies to maximize value. […] Approached in this way, innovation can drive more than cost reduction. It can help mining companies mitigate and manage risks, strengthen business models and foster more effective community and government relations. It can help mining services companies enhance their value to the industry by developing new products and services. Longer-term, it can even position organizations to move the needle on such endemic issues as corporate social responsibility, environmental performance and sustainability. (http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Document s/energy-resources/ru_er_tracking_the_trends_2015_eng.pdf) “For instance” in “Traditionally, for instance, miners have focused on extracting” (l. 34-35) is used to:

Na escolha de estratégias para elaborar promoções de vendas, pode-se considerar que:
I. premiações vinculadas a grandes gastos podem desestimular os demais consumidores.
II. objetivos de curto prazo fartamente estabelecidos estimulam a força de vendas.
III. programas multiníveis, com prêmios de baixo valor, podem funcionar como motivador.
IV. premiação por desempenho, em vez de metas, abrem oportunidades mais amplas de ganhos.
Está correto o que consta APENAS em 

Dentro da contabilidade, o binômio custo x benefício relaciona-se com qual princípio:

Assinale a alternativa que apresenta as três características fundamentais do Ativo Permanente Imobilizado:

Todo empréstimo deve ser contabilizado, caso uma empresa obtenha um empréstimo com prazo de seis anos. Esse empréstimo será classificado com:

Considere os seguintes critérios de classificação de contas no balanço patrimonial:

• espera-se que seja liquidado durante o ciclo operacional normal da entidade;
• deve ser liquidado no período de até doze meses após a data do balanço.
Tais critérios dizem respeito ao:

Entre os indicadores econômico-financeiros abaixo, assinale aquela que se relaciona à Taxa de Retorno sobre o Investimento:

Uma empresa de violões, inicialmente com um indicador de liquidez corrente igual a 1, fez caixa adiando os pagamentos aos fornecedores. Sua dívida de curto prazo aumentou de R$ 70.000,00, e seu caixa aumentou também de R$ 70.000,00.
O novo valor do indicador de liquidez corrente é:

Os ajustes de Exercícios Anteriores na Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados (DLPA) ocorrem em virtude dos princípios básicos:

Dentro da contabilidade empresarial, o conceito de Situação Financeira é diferente de Situação Econômica. Em relação ao conceito de Situação Econômica, assinale a alternativa que apresenta o conceito correto:

Muitas empresas divulgam os seus resultados para diversos públicos e a comparação dos relatórios contábeis em diversos anos NÃO é prejudicada graças a(o):

Entidade contábil pode ser:

Dos métodos de avaliação econômica de investimentos descritos a seguir, assinale aquele que não é feito por fluxo de caixa descontado:

Uma empresa adquire um bem que custa R$ 100.000 e este se desvaloriza a uma taxa de 30% a.a. Considerando essa situação hipotética, o valor do bem ao final de quatro será:

Se o salário de um funcionário tem um aumento salarial de 26% e a inflação sobe para 20%, de quanto aumenta o seu poder aquisitivo:

Qual dos seguintes investimentos não é negociado na Bolsa de Valores de São Paulo?