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Q2957619 Arquitetura de Software

São modelos específicos para tratar de terceirização (outsourcing) de TI:

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Q2957618 Arquitetura de Software

No ITIL v3, pela perspectiva do cliente, a criação do valor de um serviço ocorre em função de duas variáveis:

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Q2957617 Arquitetura de Software

No PMBOK 5ª edição, o processo de identificar os riscos tem como principal produto de saída:

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Q2957616 Arquitetura de Software

No PMBOK 5ª edição, o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente global da equipe visando aprimorar o desempenho do projeto, é conhecido como:

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Q2957615 Arquitetura de Software

O modelo Cobit identificou 34 processos de TI e os distribuiu entre quatro domínios. São eles:

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Q2957614 Arquitetura de Software

Na abordagem do Cobit para a gestão de desempenho, é um indicador de desempenho adequado para gerenciar serviços terceirizados:

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Q2957613 Arquitetura de Software

Na avaliação e definição da arquitetura de TI, uma nova abordagem pode facilitar a integração entre aplicações com padrões diferentes. Essa abordagem é conhecida como:

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Q2957611 Arquitetura de Software

O resultado final da aprovação do plano de tecnologia da informação, contendo as prioridades de investimento e de manutenção, é conhecido como:

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Q2957610 Arquitetura de Software

No modelo ITIL v3, um processo atinente a transição de serviço é conhecido como gerenciamento:

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Q2957609 Arquitetura de Software

O Plano de Tecnologia da Informação é normalmente realizado para períodos:

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Q2957607 Arquitetura de Software

Considere a seguinte situação: Um executivo adquire e instala um software fora do padrão de TI em seu notebook e, devido a algum problema, solicita o suporte da organização em que trabalha. Esse é um exemplo típico da ausência de:

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Q2957605 Arquitetura de Software

É uma característica do Balanced Scorecard (BSC) proposto por Norton &Kaplan (1996):

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Q2957604 Arquitetura de Software

Analise as seguintes sentenças.


I. O alinhamento estratégico pode ser realizado com ou sem um plano estratégico de negócios formal.

II. Atualmente, o alinhamento estratégico é sempre realizado a partir da estratégia do negócio para a estratégia de TI e não da estratégia de TI para a estratégia de negócios.

III. O alinhamento dinâmico é a derivação da estratégia de TI a partir do plano estratégico.


Está(ão) correta(s), apenas:

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Q2957603 Arquitetura de Software

Segundo o IT Governance Institute (2005), a governança de TI é de responsabilidade:

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Q2957602 Arquitetura de Software

O processo de transformar a estratégia do negócio em estratégias e ações de TI, que garantam que os objetivos do negócio sejam apoiados, é conhecido como:

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Q2957601 Arquitetura de Software

São normalmente informações contidas no Plano de Tecnologia da Informação, EXCETO:

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Q2957600 Arquitetura de Software

Analise as seguintes sentenças.


I. O plano de desastres e recuperação consiste no principal produto do processo de alinhamento estratégico.

II. A infraestrutura de TI liga a empresa a seus parceiros e fornecedores.

III. Os níveis de serviço direcionam a administração da TI para atender a metas de desempenho compatíveis com os objetivos traçados para a prestação dos serviços, enquanto os objetivos de desempenho são acordos estabelecidos com os clientes da empresa.


Está(ão) correta(s), apenas:

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Q2957598 Arquitetura de Software

O processo de alinhamento estratégico da TI é executado no contexto do plano de:

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Q2957595 Arquitetura de Software

Em relação aos fatores motivadores da governança de TI, assinale aquele que é considerado o principal fator motivador.

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Q2937020 Arquitetura de Software

Seja o modelo entidade-relacionamento, segundo Peter Chen, abaixo:

Imagem associada para resolução da questão

Um mapeamento possível para o modelo relacional de dados apresentados acima, dentro dos critérios de normalização, no qual os campos com sublinhado simples são componentes de chave primária, em itálico, são os de chave estrangeira, e, com sublinhado duplo, são os de chave primária e estrangeira, é:

Alternativas
Respostas
321: D
322: C
323: D
324: D
325: E
326: D
327: B
328: C
329: E
330: A
331: E
332: A
333: A
334: C
335: B
336: E
337: B
338: B
339: C
340: C