O planejamento das necessidades de materiais (MRP) é uma
ferramenta abrangente de planejamento e controle dos recursos
da organização. O MRP, diferentemente do lote econômico de
compra (LEC), é uma técnica de gestão de estoques que
baseia-se
A matriz BCG é uma técnica de análise de portfólio e
seleção de estratégias que se baseia no estudo de duas
dimensões: a participação relativa de mercado e a taxa de
crescimento do mercado. De acordo com essa matriz, os
produtos ou unidades de negócios que têm participação
elevada em mercados com altas taxas de crescimento são
chamados de
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A matriz de Ansoff classifica as estratégias empresariais em
quatro categorias: penetração de mercado, desenvolvimento de
mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. A
categoria penetração de mercado, em particular, representa a
estratégia de explorar
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Robert Blake e Jane Mouton desenvolveram uma tipologia de
comportamentos de liderança, chamada de grade gerencial,
baseada em duas dimensões: preocupação com pessoas e
preocupação com a produção. Segundo essa tipologia, um
líder-tarefa é aquele
A análise de rentabilidade objetiva avaliar se a organização
aplica eficientemente os recursos financeiros providos por
credores e acionistas. Um indicador muito utilizado nesse
tipo de análise é o retorno sobre o patrimônio líquido. Esse
indicador reflete
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No processo de tomada de decisões é possível distinguir
dois tipos de decisões gerenciais: as decisões
programadas e as não programadas. As decisões
programadas caracterizam-se por serem
Gerentes que sentem necessidade de se comportar de maneiras
socialmente responsáveis e que se dispõem a usar os recursos
organizacionais para promover os interesses de acionistas e de
outros interessados se enquadram em qual abordagem para a
responsabilidade social?
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Eficiência e eficácia são dois critérios básicos de
mensuração e avaliação do desempenho organizacional e
individual. Relacionando ambos os critérios para a
avaliação da ação administrativa, o administrador que
escolhe metas certas para alcançar, mas faz mau uso dos
recursos para o alcance das metas apresenta
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Uma importante decisão a ser tomada no processo de
organização diz respeito ao grau de centralização e
descentralização de autoridade, sendo que tanto uma
quanto a outra apresentam vantagens e desvantagens.
Uniformidade e controle, por exemplo, são aspectos
considerados como
Definir as responsabilidades para a realização do trabalho,
desenhar a estrutura organizacional e definir níveis de
autoridade são tarefas próprias da função
Com respeito aos papéis desempenhados no SCRUM, a
identificação dos requisitos mais importantes a serem
tratados em cada sprint é uma responsabilidade do
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No contexto do SCRUM, a evolução diária da quantidade de
atividades por fazer e da quantidade de atividades concluídas
pode ser visualizada no diagrama
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No contexto da gerência de configuração de software, é
possível automatizar a comparação de duas versões
consecutivas de um item de configuração, para identificar
quais as mudanças foram realizadas. Restrita a essa
comparação, pode-se extrair a descrição
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